●受訪嘉賓：孫鵬 （紅袖添香創(chuàng)始人）

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：有人說創(chuàng)業(yè)者一定要用別人的錢來創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槿绻氵B天使投資都說服不了，這個(gè)項(xiàng)目也許就不可行。對(duì)此你是如何評(píng)價(jià)的？

孫鵬：這不是必須的，創(chuàng)業(yè)有很多種方式，如果必須有大筆錢，換了任何一個(gè)人都能做。如果天使投資了項(xiàng)目就能成功，那么看走眼的天使也太多了吧？

創(chuàng)業(yè)就是滿足你內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)需求，這是原驅(qū)動(dòng)力。如果你內(nèi)心想創(chuàng)業(yè)，還需要?jiǎng)e人來論證一下嗎？靠別人打雞血能長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？其實(shí)這牽涉到創(chuàng)業(yè)的心態(tài)問題。之前在談到電商過冬的話題時(shí)，就有人表示：如果把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，肯定過不了寒冬；把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)，砸鍋賣鐵你也會(huì)闖過去。

我做這個(gè)事情不會(huì)感覺煩，興趣是最好的創(chuàng)業(yè)后盾。創(chuàng)業(yè)的過程應(yīng)該是快樂的。你不是為別人而做，而是為自己創(chuàng)立一番事業(yè)。如果看天使喜不喜歡，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)吧。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：投資人一般特別注重對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考察。你對(duì)團(tuán)隊(duì)是如何看待的？

孫鵬：團(tuán)隊(duì)是很重要，比如有四五個(gè)人，每個(gè)人的能力都不錯(cuò)，這樣創(chuàng)業(yè)的成功幾率大一點(diǎn)。不過，有一個(gè)核心的帶頭人更為重要，他比較堅(jiān)定，在關(guān)鍵時(shí)候能起主導(dǎo)作用。

投資人老喜歡看團(tuán)隊(duì)是不是有個(gè)豪華陣容，我不這么認(rèn)為。關(guān)鍵是要看核心人員，一般來說就是創(chuàng)始人。比如蘋果，沒有喬布斯，會(huì)有今天的蘋果嗎？

其實(shí)企業(yè)都有這樣一個(gè)規(guī)律，取決于創(chuàng)始人的風(fēng)格。當(dāng)然，創(chuàng)始人必須有格局、胸懷、魄力，如果他容不得人，那壓根兒就不適合創(chuàng)業(yè)嘛。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的創(chuàng)業(yè)還處于IDEA層面，你有足夠的勇氣拿出去給天使投資人嗎？是否也擔(dān)心一些偽天使竊取你的創(chuàng)意想法？

孫鵬：坦白講，互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)意不值錢。關(guān)鍵還是取決于團(tuán)隊(duì)，你能不能做好執(zhí)行好。只要你的項(xiàng)目上線，別人就能完全看到，無非能打一點(diǎn)時(shí)間差，優(yōu)勢(shì)并不明顯。

不過話又說回來，如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)是你特別喜歡的，抄不抄沒關(guān)系嘛，不一定要做大，小而美也很好啊。非要做大，也不現(xiàn)實(shí)啊。不是所有的項(xiàng)目都是投資人喜歡的大生意。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，但做起來要腳踏實(shí)地。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：有人說資本只是企業(yè)的“前女友”，勸告創(chuàng)業(yè)者不要高估資金的重要性，對(duì)此你是如何看待的？在強(qiáng)勢(shì)的資本前，如何正確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，確保自己的利益？風(fēng)投進(jìn)入之后，你希望他采取哪種參與方式？

孫鵬：選錢也要選人。如果聊不來還要他的錢，純粹為利益而利益，那以后肯定不愉快。如果氣場(chǎng)相吻合，什么都好談。所以說，資本在選人，你也要選人，如果被資本操控，那就麻煩了。

風(fēng)投最好還是不要介入公司運(yùn)營(yíng)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到困難時(shí)，可以找他們，聽他們的意見，但最后還是要以自己的判斷為主。所以投資人相當(dāng)于顧問，需要的時(shí)候你就顧一下。坦白地講，很多人當(dāng)不了教練。成功的企業(yè)家也不一定。楊致遠(yuǎn)可以當(dāng)扎克伯格的教練嗎？按照他的思路去做，能做出Facebook嗎？做企業(yè)本身就有一個(gè)超越的過程，還是讓它自由成長(zhǎng)的好。

過去常講“扶上馬，送一程”，但有這個(gè)必要嗎？你就讓他自由跑吧。如果他不能切身體驗(yàn)到失敗的話，你講了也沒用。當(dāng)他經(jīng)歷失敗以后，他就成長(zhǎng)了。

所以，最忌諱兩種情況：一是創(chuàng)業(yè)者什么都聽不進(jìn)去，二是投資者好為人師。如果指導(dǎo)一下就能成功，那有一個(gè)李嘉誠(chéng)就夠了。創(chuàng)業(yè)者要虛心。這可能是做人的基本規(guī)則，與投不投資沒多大關(guān)系。所以說來說去還是在選擇人。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，既有條件比較成熟的，也有根本就沒有準(zhǔn)備好，而僅僅抱著一腔熱血的情況。你對(duì)此作何評(píng)價(jià)？在經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的磨練之后，你對(duì)青年人尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)抱怎樣的態(tài)度？

孫鵬：不太贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，當(dāng)然也說不上反對(duì)。多少要有點(diǎn)進(jìn)入社會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)之后再創(chuàng)業(yè)才不一樣。如果所有經(jīng)驗(yàn)都來自校園學(xué)生會(huì)班干部，到了社會(huì)上是完全不一樣的。

我以前在北京呆過兩家公司，而且都是它的第一個(gè)員工，參與了最早的創(chuàng)業(yè)過程，這兩家公司從無到有再咔嚓沒了。從中我知道它是怎樣失敗的，它決策是哪個(gè)地方出現(xiàn)失誤的，問題出在什么地方。

所以，在創(chuàng)業(yè)之前，哪怕先到一個(gè)小公司工作一兩年，知道它怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，以后自己創(chuàng)業(yè)的失敗率也會(huì)低很多。再說了，創(chuàng)業(yè)是個(gè)漫長(zhǎng)的過程。你剛從學(xué)校畢業(yè)，還沒回報(bào)父母呢，又要增加家庭的負(fù)擔(dān)，天使也不會(huì)投資。所以從情理上來講都說不過去。應(yīng)該適當(dāng)回報(bào)一下家庭，再去創(chuàng)業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：你的風(fēng)險(xiǎn)投資人如何評(píng)價(jià)你的創(chuàng)業(yè)心態(tài)？

孫鵬：還是比較平和的，不躁，不追求一夜暴富，而是享受整個(gè)過程。早期的時(shí)候我的投資者很會(huì)安慰我，說剩到最后3000塊錢的時(shí)候你就想到賺錢的辦法了。