倪正東：你們今年要投的話，選一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去投入，你們自己投哪一個(gè)領(lǐng)域？

涂鴻川：我們今年專注的就是互聯(lián)網(wǎng)。

陳浩：我們現(xiàn)在主要集中在四個(gè)方向，TMT、清潔技術(shù)、健康醫(yī)療、消費(fèi)和服務(wù)。今年在這四個(gè)領(lǐng)域我們還是突出了健康醫(yī)療。

林欣禾：我今年可能會比較注重?zé)o線網(wǎng)絡(luò)。如果今年我們只投一個(gè)項(xiàng)目的話，我想在無線互聯(lián)網(wǎng)上面投；如果可以投兩個(gè)項(xiàng)目，那我可能會往消費(fèi)品那邊投入，大家對品牌的需求還是很重要，希望可以找到一些可以信賴的、安全的品牌。

劉冬秋：浙商創(chuàng)投一直投得算是比較多元化的，比較靈活，沒有特定的一定要在哪個(gè)行業(yè)上投很多，相對來講比較多的是文化、高科技、先進(jìn)制造業(yè)、傳統(tǒng)高端制造業(yè)。未來我們希望在醫(yī)療方面能夠加大一些投入。

鄺子平：啟明這邊更多的是從我們自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來看待這個(gè)問題。啟明把團(tuán)隊(duì)分成了四隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)、傳統(tǒng)IT、醫(yī)療、清潔和再生能源，我相信在這四個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，各自都有自己的熱點(diǎn)。在IT這邊，我自己覺得在未來一段時(shí)間里面，云方面的東西會比較有意思。云這個(gè)事情在中國其實(shí)是滯后蠻多的，反觀美國，其實(shí)云方面的技術(shù)型公司已經(jīng)上市了。

章蘇陽：我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)分差不多五個(gè)組，TMT是一個(gè)大組，還有消費(fèi)組、醫(yī)療健康組、清潔能源組，第五項(xiàng)是雜項(xiàng)。如果從我個(gè)人角度來說，我對醫(yī)療比較愛好。

曹毅：紅杉從2005年到現(xiàn)在，主要分四個(gè)領(lǐng)域，TMT、消費(fèi)、醫(yī)療、新能源，還有一些雜項(xiàng)。TMT是比較大的類別，占我們投資額和投資數(shù)量的35%左右，消費(fèi)領(lǐng)域占30%。

倪正東：在座的都是創(chuàng)業(yè)者，來融錢了，來到DEMO CHINA，對創(chuàng)業(yè)者有什么話要說？

涂鴻川：我個(gè)人覺得明天到底誰在前十名根本不重要，今天有機(jī)會來參賽的話，你肯定是最杰出的。誰都不要抱著敵對的心態(tài)，有可能下一次見到人家就是你的合作伙伴、下一個(gè)副總。

陳浩：對于創(chuàng)業(yè)者來講，拿到VC的錢肯定不是唯一的融資機(jī)會，我建議大家多和徐小平這樣的天使基金合作，我們也會投這樣的項(xiàng)目。

林欣禾：站在創(chuàng)業(yè)者的立場，在今天市場比較困難的時(shí)候我說三個(gè)建議：第一，市場不好的時(shí)候，你的公司一定要?jiǎng)?chuàng)新；第二，要活下來，盡量省錢；第三，盡量拿多一點(diǎn)錢在口袋里過冬。

黃炎：我希望大家從這里起飛，能夠先把自己的企業(yè)做成功；自己成功，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上面去幫助更多的人。

鄺子平：評委都是人，包括我都是挺一般的人，評委給出的分跟你企業(yè)以后能不能成功沒有任何的關(guān)系。

章蘇陽：對創(chuàng)業(yè)講兩點(diǎn)。一，胡適先生說的：大膽的假設(shè)，小心的求證。二，毛澤東說的：在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。