領(lǐng)導(dǎo)力，即各級領(lǐng)導(dǎo)干部以自己獨(dú)到的知識、素養(yǎng)、胸懷統(tǒng)攬全局，科學(xué)合理配置資源，以獲取最佳綜合效益的能力，它是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，是干事創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面打造領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升至關(guān)重要。而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，關(guān)鍵是要奏好“昂首——挺胸——收腹”三步曲。

一、“昂首”

“昂首”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要仰頭看天，把握方向，發(fā)揮領(lǐng)頭雁和舵手作用。

“雁飛千里靠頭雁”?！豆芾韺W(xué)》上有個(gè)著名的提法：“管理者要做應(yīng)該做的事，而不是所有的事?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做的事情就是探索方向，明確戰(zhàn)略定位，描述愿景，并通過對組織的影響和控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先最應(yīng)該做的就是“昂首”，就是通過“昂首”，準(zhǔn)確把握方向，培育戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，進(jìn)而發(fā)揮“頭雁”的引領(lǐng)作用。具體來說，要通過“昂首”，全面提升三種能力：一是宏觀的把握能力。即全面了解國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢和社會環(huán)境變化，并根據(jù)形勢和環(huán)境的變化，迅速有效應(yīng)對，不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局，建立長效發(fā)展機(jī)制。二是政策的解讀能力。即及時(shí)掌握和正確理解中央和地方黨委、政府有關(guān)方針政策，最大限度地爭取政策支持，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求跨越式、跳躍式發(fā)展。三是微觀的掌控能力。即透析系統(tǒng)狀況和相對掌控企業(yè)發(fā)展命脈，既要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和長條，又要對標(biāo)行業(yè)找出企業(yè)發(fā)展的劣勢和短板，要不斷延續(xù)優(yōu)勢、補(bǔ)齊劣勢、固化長條、拉長短板！

二、“挺胸”

“挺胸”比喻領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬闊的胸懷，富有人品、人性和人格魅力。

筆者很欣賞一句話：“心有多大，舞臺就有多大；心有多遠(yuǎn)，人生就能走多遠(yuǎn)。”的確，胸懷是人生的志向和抱負(fù)，是人格的品位和質(zhì)量，是人對世界萬物的氣量和風(fēng)度的定位。古往今來，凡取得重大成就的仁人志士，無一不胸懷天下；凡名垂千古的愛國志士，都志存高遠(yuǎn)。第一，要胸懷大志?！胺蛴⑿壅?，胸懷大志，腹有良策，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也”。胸懷大志，大處說，要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，要培育和提升積極向上的生活和工作理念，要胸懷全局，達(dá)到一種忘我的精神境界。小處說，要端正干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，樹立我為工作、工作為我的相得益彰的人生信仰；要真正從內(nèi)心深處明了：人生在于干事，干事在于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)在于奉獻(xiàn)，人生的要義就是在奉獻(xiàn)和閃光中升華；要時(shí)刻考慮：作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做什么？做到?jīng)]有？做了哪些？能不能做到？怎樣做到？要切切銘記：人格的魅力不是靠權(quán)力和地位來召喚，不是靠刻意的塑造和刻畫來植入，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者以胸懷天下的心襟和高度去感化，以孜孜不倦地對事業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)去感召；一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要富有想干大事、干成大事和成就偉業(yè)的高尚情懷和內(nèi)在特質(zhì)。第二，要虛懷若谷。佛有詩偈：“大肚能容，容天下難容之事；笑口常開，笑世間可笑之人?！?此胸懷也叫度量，氣量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要具備睿智、理性、冷峻、博學(xué)、強(qiáng)硬、不講情面等稟賦，更要有“海納百川”的度量，要善于營造一種便于溝通、融入的和諧的管理氛圍，要懂得以充滿仁德與人性關(guān)愛的管理思想的真諦去牽引屬下，與被管理者一起健康成長。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，一要提升境界，不以私利爭高低，論長短，視名利淡如水，遇挫折不灰心，逢得意不輕浮，知難處仍從容。要真正能做到，看得透、想得開，拿得起、放得下，立得正、行得直，永遠(yuǎn)保持一種知足常樂、助人為樂、自得其樂的心靈境界。二要陶冶情操。要深諳“厚德載物”、“上善若水”的人生哲理，在持續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)上下工夫、做文章。力爭達(dá)到：有“采菊東籬下，悠然見南山”的心境，有“柳暗花明又一村”的倜儻，有“山為絕頂我為峰”的瀟灑，有“大雪壓青松，青松挺且直”的鎮(zhèn)靜。三要學(xué)會寬容。寬容體現(xiàn)了一個(gè)人的素質(zhì)與氣度，凡事往寬處想，自然能容?！岸侵刑斓亻?，常有度人船”。作為新時(shí)期的一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有一種包容萬象、有容乃大的度量！要學(xué)會聽進(jìn)不同意見，兼容并蓄各方力量為我所用；要容許別人犯錯(cuò)誤，懂得給予別人改錯(cuò)和糾錯(cuò)的機(jī)會，堅(jiān)持做到即使理直也不氣壯，“得饒人處且饒人”；要堅(jiān)持做到凡事不生氣，少生氣，學(xué)會以德報(bào)怨。只有這樣，才能達(dá)到“對批評清風(fēng)能感，對誤解熱血能化，對誹謗修竹有情，對壓抑蘭香有懷”。

三、“收腹”

“收腹”指領(lǐng)導(dǎo)者要儲備知識，積蓄能量。

眼光、胸懷有了，那么，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者還需要鍛造和歷練的是什么呢？是“收腹”，“收文化于腹”、“收知識于腹”、“收管理能量于腹”。首先，要吸收、融合企業(yè)文化。美國《幸?！冯s志曾刊登這樣一段話：“企業(yè)文化是一種真實(shí)而有力量的存在，也是一種難以改變的存在。如果你在修改企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)碰到文化問題，最好是避開它，如果你不得不直接干預(yù)文化，務(wù)必謹(jǐn)慎從事，不要對成功寄予過高的期望。”企業(yè)文化是靈魂，是導(dǎo)向，是“總的文化”，在此，筆者想強(qiáng)調(diào)的是，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)者，還要在把握“總的文化”內(nèi)核的基礎(chǔ)上，建立富有本單位特色的緊密聯(lián)接的、共享的、合作的“組織文化”或者叫“管理文化”，使抽象的文化在組織和管理中落地生根。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)者，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)合作意識，以文化的方式和語言傳播文化，把隨意的、零散的行為轉(zhuǎn)化為自覺的、主動的、發(fā)揮協(xié)同作用的體制和機(jī)制，推動企業(yè)管理全面發(fā)展。其次，要儲備知識、積蓄勢能。一要切實(shí)開展“三種學(xué)習(xí)”。結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，系統(tǒng)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，開展“補(bǔ)課式”學(xué)習(xí)；瞄準(zhǔn)政策及上級指示精神，根據(jù)中長期工作需要，及時(shí)明確目標(biāo)，掌握新知識、新技能，增強(qiáng)工作的針對性和有效性，開展“引領(lǐng)式”學(xué)習(xí)；對接業(yè)務(wù)分工，熟練掌握業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭本職工作的本領(lǐng)，開展“提升式”學(xué)習(xí)。二要著力提升“四種能力”。一是提升“系統(tǒng)規(guī)劃能力”。“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”，謀全局，這里就是謀系統(tǒng)，要對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)合理制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，尤其要凝練出企業(yè)發(fā)展的“共同愿景”，此愿景要體現(xiàn)以價(jià)值觀為核心，緊密結(jié)合實(shí)際，展現(xiàn)清晰未來，既要切實(shí)可行，又要對組織成員具有感召力和帶動力，能夠激發(fā)人們通過創(chuàng)造性的工作改善現(xiàn)狀。二是提升“體系整合能力”。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了，領(lǐng)導(dǎo)者還要規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系，有效地表達(dá)戰(zhàn)略定位，讓每個(gè)人都能清晰地認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己和戰(zhàn)略的關(guān)系，使戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的語言。要落實(shí)目標(biāo)分解，完善全面預(yù)算，配套流程管理，支撐人力資源體系，從而推動企業(yè)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)快速進(jìn)發(fā)。三是提升“制度布控能力”。“文化好比天上的云，云在天上飄，人在地上跑。云和人之間有根無形的引線，那引線就是文化”，一位領(lǐng)導(dǎo)者在談到企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召作用時(shí)如是說。筆者由此聯(lián)想到制度，制度好比地上的路，人在走路時(shí)，是直行？是拐彎？是卻步？提速還是減速？靠路去布控和牽掣，也就是靠制度去或鋪、或修、或補(bǔ)、或挖，進(jìn)而達(dá)到疏通和設(shè)堵之目的，路延伸到哪里，人就走到哪里。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須提升制度的布控能力，通過嚴(yán)密的、規(guī)則的、科學(xué)的、配套的制度的制定和強(qiáng)有力的執(zhí)行，保持程序的暢通和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是“環(huán)境應(yīng)變能力”。變化性、復(fù)雜性和不確定性，是環(huán)境的主要特征。敏感應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化，以變革的方式及時(shí)調(diào)整組織要素配置，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻要以敏銳的觀察力和超凡的悟性面對環(huán)境的變化，要根據(jù)或自然環(huán)境的變化，或社會環(huán)境的變化，或政策的變化，或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，對組織目標(biāo)和組織本身進(jìn)行修復(fù)，或組織開展技術(shù)創(chuàng)新，或調(diào)整結(jié)構(gòu)，或再造流程，或梳理制度等，從而達(dá)到以變應(yīng)變、變中求進(jìn)、進(jìn)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求勝。

（作者單位：河南煤化集團(tuán)）