君聯(lián)資本面向被投企業(yè)的增值服務(wù)的重視，已經(jīng)成為很多創(chuàng)業(yè)者接受投資時(shí)的一個(gè)重要因素。

如何滿足創(chuàng)業(yè)公司的不同需求？君聯(lián)資本總結(jié)出了兩種基本方式：針對某個(gè)企業(yè)特殊的問題，君聯(lián)資本會(huì)提供一對一的服務(wù)和幫助；而初創(chuàng)型公司普遍會(huì)遇到的共性問題，則以面向全部被投企業(yè)的專題論壇形式展開。

而自2001年起，連續(xù)舉辦了12屆的CEO Club則是君聯(lián)資本增值服務(wù)最重要的展現(xiàn)形式。從2001年只投了6家公司到現(xiàn)在已投資170余家企業(yè)，將300余位董事長、CEO聚集在一起，君聯(lián)資本對創(chuàng)業(yè)者的凝聚力、君聯(lián)資本的增值服務(wù)在創(chuàng)業(yè)者心目中的重要地位，可見一斑。

如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的變化？

如果回顧君聯(lián)資本以往CEO Club會(huì)議的主題，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：每年的主題都是當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的微觀映射，也是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者共同感興趣的話題。2001年至2011年的主題依次是，《如何做總裁》、《戰(zhàn)略是企業(yè)的生命》、《如何做營銷》、《執(zhí)行與文化》、《成長期企業(yè)的管理問題》、《成長期企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)家怎樣應(yīng)對形勢變化》、《凝聚團(tuán)隊(duì)，度過嚴(yán)冬，蓄勢發(fā)展》、《解讀經(jīng)濟(jì)形勢，審時(shí)度勢定發(fā)展戰(zhàn)略；培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，識人用人建企業(yè)基礎(chǔ)》、《探討成長期企業(yè)的發(fā)展之路》和《真知灼見話激勵(lì)》?？紤]到今年政府換屆和總體經(jīng)濟(jì)形勢走向的問題，君聯(lián)資本把第12屆CEO Club的主題定為《經(jīng)濟(jì)形勢變化與企業(yè)應(yīng)對》。

當(dāng)天，君聯(lián)資本170多家被投企業(yè)及潛在被投企業(yè)的董事長、CEO總計(jì)300多名管理人員聚集在會(huì)場。全程參加會(huì)議的聯(lián)想控股董事長、君聯(lián)資本董事長柳傳志談到確定這次主題的原因時(shí)說：“中國經(jīng)濟(jì)與世界的聯(lián)系越來越緊密，在這樣一個(gè)全球一體化的時(shí)代，企業(yè)也越來越難獨(dú)善其身。目前的宏觀局面不確定性非常大，我們做企業(yè)的對經(jīng)濟(jì)形勢會(huì)特別關(guān)心，皮之不存毛將焉附？這就意味著，做企業(yè)必須保持對外部環(huán)境的足夠敏感，你如果能對趨勢有了解，能夠領(lǐng)先同行半步，變化來了，至少就不會(huì)那么被動(dòng)?！?/p>

真實(shí)的情況是，一些行業(yè)的企業(yè)確實(shí)正在受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不同程度的影響和沖擊，其中制造業(yè)、清潔技術(shù)和信息技術(shù)及科技——俗稱TMT——受到的影響比較大；而醫(yī)療健康，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和消費(fèi)品則在逆勢成長。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席投資官陳浩與所有在場的企業(yè)分享了君聯(lián)資本創(chuàng)建12年以來總結(jié)出的應(yīng)對“艱難時(shí)刻”的經(jīng)驗(yàn)：“首先，打鐵還需自身硬，企業(yè)必須強(qiáng)健自己的筋骨，在市場比較蕭條的時(shí)候苦練內(nèi)功，加大研發(fā)投入、提升管理水平；其次，就像柳總說的，要搞明白外部環(huán)境究竟怎么樣，要看看企業(yè)界、其他同行在做什么，也就是‘抬頭看路’。正是基于這樣的考慮，我們在這個(gè)時(shí)刻、選擇了這樣一個(gè)話題讓大家討論?！?/p>

陳浩進(jìn)一步補(bǔ)充說，君聯(lián)資本會(huì)和被投企業(yè)坐下來一起討論應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的變化。比如，幫助被投企業(yè)推動(dòng)成本控制，對還沒有盈利甚至商業(yè)模式還在經(jīng)受考驗(yàn)的企業(yè)提供資金幫助。

本次活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是君聯(lián)資本被投企業(yè)的企業(yè)家分享，這也是每次的CEO Club活動(dòng)的重要組成部分。這次有君聯(lián)資本被投企業(yè)中來自不同行業(yè)的8位企業(yè)家代表，分別跟大家分享了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化對自己企業(yè)所在行業(yè)的影響、自己企業(yè)的應(yīng)對策略以及應(yīng)對變化的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一次都不能錯(cuò)過

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席管理顧問王建慶至今還記得2001年第一次CEO Club的場景：在北京翠宮飯店二樓，第一批被投公司，包括科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰、綠盟科技CEO沈繼業(yè)、重慶寬帶CEO侯軍等6人參加了會(huì)議，加上君聯(lián)資本（那時(shí)還叫聯(lián)想投資）自己的員工，總共30多人。

這些創(chuàng)業(yè)者中有海歸、有學(xué)生、有職業(yè)經(jīng)理人，背景迥異，但之前都沒當(dāng)過公司一把手，對于如何有效地維系一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)、如何運(yùn)營公司缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此，第一次CEO Club的主題是《如何做總裁》。柳傳志經(jīng)過精心準(zhǔn)備，為大家做了《如何做總裁》的主題報(bào)告，分享了他在創(chuàng)建及帶領(lǐng)聯(lián)想成為中國IT業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)這一路發(fā)展的過程中，如何搭建班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)。雷軍成為CEO Club歷史上邀請到的第一位嘉賓。

作為CEO Club活動(dòng)的倡導(dǎo)者和第一次活動(dòng)的主持人，朱立南在活動(dòng)總結(jié)時(shí)說：舉辦CEO Club活動(dòng)是君聯(lián)資本增值服務(wù)的一個(gè)重要形式，它有兩個(gè)主要目的，一個(gè)是希望通過這樣的活動(dòng)為大家搭建一個(gè)交流與分享的平臺(tái)，大家共同貢獻(xiàn)、相互取經(jīng)；第二點(diǎn)是，增加大家彼此間的相互了解，促進(jìn)彼此間的業(yè)務(wù)合作：“所以，我們今后每年都會(huì)舉行CEO Club活動(dòng)。”

這個(gè)承諾堅(jiān)守至今，已經(jīng)足足十二年。

自2001年之后的每年，君聯(lián)資本都會(huì)對被投企業(yè)的一把手們做問卷調(diào)查，并將他們共同關(guān)心的話題確定為活動(dòng)主題，然后設(shè)計(jì)重點(diǎn)議題、活動(dòng)形式并選擇嘉賓。邀請的嘉賓既有聯(lián)想系的高管比如郭為，也有企業(yè)界的領(lǐng)軍人物比如馬云，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)界的大家比如周其仁教授。主題從《如何做營銷》、《成長期企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》這些具體問題，擴(kuò)展到《企業(yè)家怎樣應(yīng)對形勢變化》、《凝聚團(tuán)隊(duì)，度過嚴(yán)冬，蓄勢發(fā)展》等需要企業(yè)家抬頭審視的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等影響企業(yè)長期戰(zhàn)略的問題。

正是因?yàn)榫?lián)資本集全公司之力持久地投入精力、財(cái)力和智力，CEO Club已經(jīng)成為所有被投企業(yè)每年不能錯(cuò)過的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。王建慶告訴記者：“一方面，企業(yè)家在這個(gè)平臺(tái)上確實(shí)能獲得真實(shí)有效的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、知識和方法；CEO Club這樣一個(gè)平臺(tái)也成為大家聚會(huì)、交流的契機(jī)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的過程充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，能夠與其他創(chuàng)業(yè)者交流分享，是企業(yè)家們特別珍視的機(jī)會(huì)，如果還能促成彼此間的合作更是一種直接的收獲?！?/p>

王建慶說：我們希望我們活動(dòng)組織本身對成長期企業(yè)都是一種增值服務(wù)。事實(shí)是這些企業(yè)家參加了CEO Club后都會(huì)得到正規(guī)軍對自己的啟發(fā)。而在內(nèi)容的準(zhǔn)備上，就更是反復(fù)推敲、毫無保留地負(fù)責(zé)與開放。柳傳志參加了每一次活動(dòng)，他擔(dān)任主講人的幾次活動(dòng)，都親自參與到活動(dòng)籌備中。在了解了活動(dòng)主旨后，他會(huì)親自寫出自己的講稿與組織者討論，聽取意見進(jìn)行修改后，還要給組織者試講。而每次受邀在CEO Club上做演講或者參與論壇討論的CEO們都會(huì)在百忙之中抽出時(shí)間，與君聯(lián)資本方面的組織者反復(fù)討論，確定講稿題目、內(nèi)容構(gòu)成，并且一次次試講。就連對每次活動(dòng)邀請的外部嘉賓，組織者也會(huì)向他們詳細(xì)介紹，并反復(fù)溝通對報(bào)告的需求。

CEO Club已經(jīng)累積了相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)。很多君聯(lián)資本的潛在投資對象，一些已經(jīng)退出的項(xiàng)目，甚至是君聯(lián)資本的LP，每年都會(huì)要求參加活動(dòng)。

柳傳志見證了CEO Club從一株幼苗成長為大樹的過程。這個(gè)過程中，君聯(lián)資本本身業(yè)務(wù)能力的提高、團(tuán)隊(duì)的壯大、所投企業(yè)的健康發(fā)展，更是柳傳志一力推崇的企業(yè)觀、價(jià)值觀的真實(shí)體現(xiàn)。所以，這也是柳傳志對君聯(lián)資本團(tuán)隊(duì)做出“君聯(lián)資本這群年輕人，他們是把投資當(dāng)做事業(yè)來做的”如此評價(jià)的原因。

去年，君聯(lián)資本把前11次的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行整理，發(fā)給了每一個(gè)被投企業(yè)。當(dāng)然，這些企業(yè)家有足夠的理由感覺如獲至寶，因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)梳理，只限于在君聯(lián)資本的被投企業(yè)之間分享。歸根結(jié)底，CEO Club之所以要堅(jiān)持每年都不缺席，甚至還從去年開始設(shè)置了CFO Club、生產(chǎn)管理、品牌管理等其他論壇，最重要的目的就是讓所有被投企業(yè)和聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠獲得最大范圍的分享。