君聯(lián)資本面向被投企業(yè)的增值服務(wù)的重視,已經(jīng)成為很多創(chuàng)業(yè)者接受投資時(shí)的一個(gè)重要因素。
如何滿足創(chuàng)業(yè)公司的不同需求?君聯(lián)資本總結(jié)出了兩種基本方式:針對(duì)某個(gè)企業(yè)特殊的問(wèn)題,君聯(lián)資本會(huì)提供一對(duì)一的服務(wù)和幫助;而初創(chuàng)型公司普遍會(huì)遇到的共性問(wèn)題,則以面向全部被投企業(yè)的專題論壇形式展開(kāi)。
而自2001年起,連續(xù)舉辦了12屆的CEO Club則是君聯(lián)資本增值服務(wù)最重要的展現(xiàn)形式。從2001年只投了6家公司到現(xiàn)在已投資170余家企業(yè),將300余位董事長(zhǎng)、CEO聚集在一起,君聯(lián)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者的凝聚力、君聯(lián)資本的增值服務(wù)在創(chuàng)業(yè)者心目中的重要地位,可見(jiàn)一斑。
如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化?
如果回顧君聯(lián)資本以往CEO Club會(huì)議的主題,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:每年的主題都是當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的微觀映射,也是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者共同感興趣的話題。2001年至2011年的主題依次是,《如何做總裁》、《戰(zhàn)略是企業(yè)的生命》、《如何做營(yíng)銷》、《執(zhí)行與文化》、《成長(zhǎng)期企業(yè)的管理問(wèn)題》、《成長(zhǎng)期企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)家怎樣應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化》、《凝聚團(tuán)隊(duì),度過(guò)嚴(yán)冬,蓄勢(shì)發(fā)展》、《解讀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),審時(shí)度勢(shì)定發(fā)展戰(zhàn)略;培養(yǎng)骨干隊(duì)伍,識(shí)人用人建企業(yè)基礎(chǔ)》、《探討成長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展之路》和《真知灼見(jiàn)話激勵(lì)》。考慮到今年政府換屆和總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向的問(wèn)題,君聯(lián)資本把第12屆CEO Club的主題定為《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)》。
當(dāng)天,君聯(lián)資本170多家被投企業(yè)及潛在被投企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO總計(jì)300多名管理人員聚集在會(huì)場(chǎng)。全程參加會(huì)議的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、君聯(lián)資本董事長(zhǎng)柳傳志談到確定這次主題的原因時(shí)說(shuō):“中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密,在這樣一個(gè)全球一體化的時(shí)代,企業(yè)也越來(lái)越難獨(dú)善其身。目前的宏觀局面不確定性非常大,我們做企業(yè)的對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)特別關(guān)心,皮之不存毛將焉附?這就意味著,做企業(yè)必須保持對(duì)外部環(huán)境的足夠敏感,你如果能對(duì)趨勢(shì)有了解,能夠領(lǐng)先同行半步,變化來(lái)了,至少就不會(huì)那么被動(dòng)?!?/p>
真實(shí)的情況是,一些行業(yè)的企業(yè)確實(shí)正在受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不同程度的影響和沖擊,其中制造業(yè)、清潔技術(shù)和信息技術(shù)及科技——俗稱TMT——受到的影響比較大;而醫(yī)療健康,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和消費(fèi)品則在逆勢(shì)成長(zhǎng)。
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席投資官陳浩與所有在場(chǎng)的企業(yè)分享了君聯(lián)資本創(chuàng)建12年以來(lái)總結(jié)出的應(yīng)對(duì)“艱難時(shí)刻”的經(jīng)驗(yàn):“首先,打鐵還需自身硬,企業(yè)必須強(qiáng)健自己的筋骨,在市場(chǎng)比較蕭條的時(shí)候苦練內(nèi)功,加大研發(fā)投入、提升管理水平;其次,就像柳總說(shuō)的,要搞明白外部環(huán)境究竟怎么樣,要看看企業(yè)界、其他同行在做什么,也就是‘抬頭看路’。正是基于這樣的考慮,我們?cè)谶@個(gè)時(shí)刻、選擇了這樣一個(gè)話題讓大家討論。”
陳浩進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō),君聯(lián)資本會(huì)和被投企業(yè)坐下來(lái)一起討論應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么,以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。比如,幫助被投企業(yè)推動(dòng)成本控制,對(duì)還沒(méi)有盈利甚至商業(yè)模式還在經(jīng)受考驗(yàn)的企業(yè)提供資金幫助。
本次活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是君聯(lián)資本被投企業(yè)的企業(yè)家分享,這也是每次的CEO Club活動(dòng)的重要組成部分。這次有君聯(lián)資本被投企業(yè)中來(lái)自不同行業(yè)的8位企業(yè)家代表,分別跟大家分享了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)自己企業(yè)所在行業(yè)的影響、自己企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略以及應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
一次都不能錯(cuò)過(guò)
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席管理顧問(wèn)王建慶至今還記得2001年第一次CEO Club的場(chǎng)景:在北京翠宮飯店二樓,第一批被投公司,包括科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰、綠盟科技CEO沈繼業(yè)、重慶寬帶CEO侯軍等6人參加了會(huì)議,加上君聯(lián)資本(那時(shí)還叫聯(lián)想投資)自己的員工,總共30多人。
這些創(chuàng)業(yè)者中有海歸、有學(xué)生、有職業(yè)經(jīng)理人,背景迥異,但之前都沒(méi)當(dāng)過(guò)公司一把手,對(duì)于如何有效地維系一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)、如何運(yùn)營(yíng)公司缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此,第一次CEO Club的主題是《如何做總裁》。柳傳志經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,為大家做了《如何做總裁》的主題報(bào)告,分享了他在創(chuàng)建及帶領(lǐng)聯(lián)想成為中國(guó)IT業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)這一路發(fā)展的過(guò)程中,如何搭建班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)。雷軍成為CEO Club歷史上邀請(qǐng)到的第一位嘉賓。
作為CEO Club活動(dòng)的倡導(dǎo)者和第一次活動(dòng)的主持人,朱立南在活動(dòng)總結(jié)時(shí)說(shuō):舉辦CEO Club活動(dòng)是君聯(lián)資本增值服務(wù)的一個(gè)重要形式,它有兩個(gè)主要目的,一個(gè)是希望通過(guò)這樣的活動(dòng)為大家搭建一個(gè)交流與分享的平臺(tái),大家共同貢獻(xiàn)、相互取經(jīng);第二點(diǎn)是,增加大家彼此間的相互了解,促進(jìn)彼此間的業(yè)務(wù)合作:“所以,我們今后每年都會(huì)舉行CEO Club活動(dòng)。”
這個(gè)承諾堅(jiān)守至今,已經(jīng)足足十二年。
自2001年之后的每年,君聯(lián)資本都會(huì)對(duì)被投企業(yè)的一把手們做問(wèn)卷調(diào)查,并將他們共同關(guān)心的話題確定為活動(dòng)主題,然后設(shè)計(jì)重點(diǎn)議題、活動(dòng)形式并選擇嘉賓。邀請(qǐng)的嘉賓既有聯(lián)想系的高管比如郭為,也有企業(yè)界的領(lǐng)軍人物比如馬云,還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)界的大家比如周其仁教授。主題從《如何做營(yíng)銷》、《成長(zhǎng)期企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》這些具體問(wèn)題,擴(kuò)展到《企業(yè)家怎樣應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化》、《凝聚團(tuán)隊(duì),度過(guò)嚴(yán)冬,蓄勢(shì)發(fā)展》等需要企業(yè)家抬頭審視的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等影響企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的問(wèn)題。
正是因?yàn)榫?lián)資本集全公司之力持久地投入精力、財(cái)力和智力,CEO Club已經(jīng)成為所有被投企業(yè)每年不能錯(cuò)過(guò)的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。王建慶告訴記者:“一方面,企業(yè)家在這個(gè)平臺(tái)上確實(shí)能獲得真實(shí)有效的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和方法;CEO Club這樣一個(gè)平臺(tái)也成為大家聚會(huì)、交流的契機(jī)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的過(guò)程充滿了艱辛與挑戰(zhàn),能夠與其他創(chuàng)業(yè)者交流分享,是企業(yè)家們特別珍視的機(jī)會(huì),如果還能促成彼此間的合作更是一種直接的收獲?!?/p>
王建慶說(shuō):我們希望我們活動(dòng)組織本身對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)都是一種增值服務(wù)。事實(shí)是這些企業(yè)家參加了CEO Club后都會(huì)得到正規(guī)軍對(duì)自己的啟發(fā)。而在內(nèi)容的準(zhǔn)備上,就更是反復(fù)推敲、毫無(wú)保留地負(fù)責(zé)與開(kāi)放。柳傳志參加了每一次活動(dòng),他擔(dān)任主講人的幾次活動(dòng),都親自參與到活動(dòng)籌備中。在了解了活動(dòng)主旨后,他會(huì)親自寫(xiě)出自己的講稿與組織者討論,聽(tīng)取意見(jiàn)進(jìn)行修改后,還要給組織者試講。而每次受邀在CEO Club上做演講或者參與論壇討論的CEO們都會(huì)在百忙之中抽出時(shí)間,與君聯(lián)資本方面的組織者反復(fù)討論,確定講稿題目、內(nèi)容構(gòu)成,并且一次次試講。就連對(duì)每次活動(dòng)邀請(qǐng)的外部嘉賓,組織者也會(huì)向他們?cè)敿?xì)介紹,并反復(fù)溝通對(duì)報(bào)告的需求。
CEO Club已經(jīng)累積了相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)。很多君聯(lián)資本的潛在投資對(duì)象,一些已經(jīng)退出的項(xiàng)目,甚至是君聯(lián)資本的LP,每年都會(huì)要求參加活動(dòng)。
柳傳志見(jiàn)證了CEO Club從一株幼苗成長(zhǎng)為大樹(shù)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中,君聯(lián)資本本身業(yè)務(wù)能力的提高、團(tuán)隊(duì)的壯大、所投企業(yè)的健康發(fā)展,更是柳傳志一力推崇的企業(yè)觀、價(jià)值觀的真實(shí)體現(xiàn)。所以,這也是柳傳志對(duì)君聯(lián)資本團(tuán)隊(duì)做出“君聯(lián)資本這群年輕人,他們是把投資當(dāng)做事業(yè)來(lái)做的”如此評(píng)價(jià)的原因。
去年,君聯(lián)資本把前11次的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行整理,發(fā)給了每一個(gè)被投企業(yè)。當(dāng)然,這些企業(yè)家有足夠的理由感覺(jué)如獲至寶,因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)梳理,只限于在君聯(lián)資本的被投企業(yè)之間分享。歸根結(jié)底,CEO Club之所以要堅(jiān)持每年都不缺席,甚至還從去年開(kāi)始設(shè)置了CFO Club、生產(chǎn)管理、品牌管理等其他論壇,最重要的目的就是讓所有被投企業(yè)和聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠獲得最大范圍的分享。