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        谷歌改造摩托羅拉 暴力裁員難挽沒落

        2012-12-31 00:00:00溫潔
        投資者報 2012年34期

        繼摩托羅拉上海辦全員被裁之后,8月17日北京總部裁員,員工不滿拉橫幅以示威。8月22日,南京研發(fā)中心的500多名員工集體被裁員。至于遍布各地的分公司,裁員早已毫無懸念。

        摩托羅拉移動中國區(qū)公關經理司軒軍對《投資者報》記者稱,截至8月22日,北京大部分人員已經簽署協(xié)議,僅剩下一人未簽合同。而就在8月22號司軒軍對記者表示,南京已經開始跟員工一對一的約談,8月23日就有報道稱南京500人集體被裁員,其裁員速度和力度都令人咋舌。

        一年前,谷歌宣布收購摩托羅拉移動,到今天,裁員是谷歌“動手術”的第一步。穿牛仔褲的小伙是否能把穿西裝的“老人”救活過來?艾媒咨詢CEO張毅對《投資者報》記者說,谷歌想讓摩托羅拉開始“瘦身”,趕上主流市場,但要想恢復十幾年前的輝煌,恐怕很難。

        “暴力裁員”

        29歲的張先生怎么也沒想到,摩托羅拉這座“靠山”會一夜傾塌。

        8月13日,摩托羅拉移動宣布將在全球裁員4000人,約占員工人數(shù)的20%。移動新任首席執(zhí)行官丹尼斯·伍德賽德稱摩托羅拉在裁員的同時,放棄機海戰(zhàn)術,精簡產品線。張先生說,裁員有點預感。但他完全沒有預料到,這次災難會那么迅速的到自己頭上。

        8月24號,張先生就收到了人力資源部門關于解除勞動合同協(xié)議的通知,稱工資全部發(fā)到9月20日,未到期的期權則全部折現(xiàn)。如果在24小時之內簽署解約協(xié)議,將獲得N+2倍月平均工資的薪資補償,其中N為工作年限,而多出的兩個月平均工資則參照員工在摩托羅拉的工資水平;如果不在規(guī)定時間簽署解約協(xié)議的,只能根據(jù)法律規(guī)定獲得N倍補償。張先生說這是突然裁員的,之前毫無征兆。

        對于年假補償和額外公積金的處理,員工頗有怨言。按規(guī)定,如果員工放棄休強制性年假,會獲得日平均工資三倍的補償,而此次裁員方案中對這部分未予補償。

        此外,補充公積金問題,摩托羅拉一開始也沒有提到。張先生說:“補充公積金的多少是和工資成比例的,和公積金一樣,為月工資的8%,每工作三年,這個公積金發(fā)一次,一開始公司稱不滿三年不給發(fā)放,但好多人都接近3年了,比如我們部門全是兩年八個月。公司說不給,大家肯定不干啊,而且這本來就是員工的錢,只是公司不給?!?/p>

        粗暴的態(tài)度,以及人力之前跟員工的零溝通,都讓被裁的員工頗為不滿。8月17日,一群打著“反對暴力裁員,要求對等協(xié)商”、“兄弟!冷漠,你就是下一個!”拉橫幅的員工在摩托羅拉大樓地下抗議。張先生也是其中一員,他說:“因為當時事情很突然又要馬上做決定。然后公司又拒絕和我們談,情緒沒地方宣泄,所以才決定打橫幅的。北京這邊大概不到兩百人吧,自發(fā)的。本來橫幅是打在園區(qū)內的,鋪在地上,想讓在頂層辦公的老板們看到?!?/p>

        抗議確實爭取到了一些成果。他介紹說,星期四上午打的橫幅,周五公司答應年假補償(法定的),周一答應N+2部分補償不扣稅(也是法定的)和公積金,一開始懷孕的和哺乳期的都裁,后來北京談判爭取到這些人可以選擇走或者留。但是他也說,其實這么多天,公司的補償是沒有讓步的,就是N+2,我們只是爭取到了法定的賠償。

        司軒軍說,這次裁員有大環(huán)境,行業(yè)發(fā)展變化很大,摩托羅拉,16個季度有14個季度都不掙錢了,裁員是為了在這個環(huán)境下保持競爭力。

        無力的拯救

        艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2012Q2中國智能手機市場三星仍然以22.2%的銷售占比牢固排在第一位;本土“中華酷聯(lián)”仍然占據(jù)Q2中國智能手機銷售榜的43.3%,而摩托羅拉的市場份額為3.3%。在品牌關注度方面,摩托羅拉一降再降,2011Q4為4.8%,2012Q1降至4.1%,到2012Q2已是4.0%。

        2010年智能手機市場爆發(fā),摩托羅拉靠安卓系統(tǒng)保住了命,但此后并沒有扭轉頹勢,2011年,最高的時候,其占市場出貨量的比例也就3個點。而在2012年后,特別是谷歌收購后,其內部體制的變更,特別是合作伙伴對他身份的一些考量下,其銷量下跌很大。

        摩托羅拉A1200曾是一款熱銷機型,這款透明翻蓋的手機曾一年內在中國銷出200萬部,并占領了手寫智能機市場50%的市場份額。而現(xiàn)在它推出的手機能在大街上看到一兩個人用就很不錯了。

        易觀國際分析師王穎對《投資者報》記者表示,摩托羅拉現(xiàn)在的不順,是在2G功能機時代就遺留下的問題。一是產品線設計不足,難敵諾基亞和三星的競爭,導致3G智能機時代反擊力量不足;二是渠道管控失力,產品價格混亂,導致渠道商合作關系緊張以及損害了品牌形象。

        2011年8月,谷歌出價125億美元收購MOTO,此后一度陷于沉寂。至今年正式裁員,谷歌對于MOTO的改造才算邁進了一步。司軒軍表示,谷歌對公司的改造肯定有,但是官方沒有公布。

        穿牛仔褲的遇上穿西裝的,谷歌和MOTO要整合起來也充滿挑戰(zhàn)。艾媒CEO張毅對記者說,企業(yè)文化上的沖突是本次徹底裁員的根本原因。一個是新型互聯(lián)網(wǎng)公司,開放自由;一個是老牌重資產企業(yè),封閉龐大。摩托移動的出路在于,利用安卓的優(yōu)勢,有步驟的偏移。

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