摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目存在的一些問題也日益明顯，如施工質(zhì)量低劣、風(fēng)險(xiǎn)損失慘重等。這說明傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要求，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須更新項(xiàng)目管理的觀念，對(duì)項(xiàng)目管理的模式加以創(chuàng)新。文章通過分析傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理存在的問題，介紹國(guó)際上先進(jìn)的管理模式，提出了對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新研究的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；研究

1 工程項(xiàng)目管理的概念

從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)通過運(yùn)用各種技能、方法和工具，按照委托方的要求和期望，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理的活動(dòng)，就是工程項(xiàng)目管理。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代工程管理過程中面臨越來越大的信息量，生產(chǎn)要素的流動(dòng)性也不斷增強(qiáng)。所以，如何對(duì)繁雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，研究現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新的意義就不言而喻了。

2 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理存在的問題

近年來，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目組織管理方法已經(jīng)明顯沒有辦法適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)，下面我們將對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析：

1.工程項(xiàng)目中涉及到的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的項(xiàng)目管理體系。比如，一些監(jiān)理企業(yè)僅將服務(wù)領(lǐng)域局限于施工過程的監(jiān)理，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系都不能滿足全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)的需求。

2.大多數(shù)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，管理體制和方法也與國(guó)際通用的模式不接軌，缺乏先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)明顯缺乏有技術(shù)、懂法律、通外語(yǔ)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才。

4.我國(guó)缺乏工程項(xiàng)目管理方面的法律。

5.工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，很多企業(yè)出于對(duì)自身利益的考慮不愿意使用項(xiàng)目管理的方式來組織項(xiàng)目建設(shè)。

3 國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式

1.PMC模式

PMC全稱Project Management Contractor，是項(xiàng)目管理承包商受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過程的管理，具體包括對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義；負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)；選擇負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的總承包商等。一般項(xiàng)目管理承包商不參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及試運(yùn)行階段的具體工作。

PMC管理模式是國(guó)際上一種比較成熟的工程項(xiàng)目管理模式。這種管理模式中，項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)了絕大部分的管理工作，業(yè)主僅需保留一小部分管理人員進(jìn)行一些關(guān)鍵問題的決策，有助于節(jié)約業(yè)主的項(xiàng)目投資。

2.PMT模式

PMT模式是指業(yè)主與工程公司或項(xiàng)目管理公司的人員在相互信任，有明確的共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組成一個(gè)管理組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的形式。

這種管理模式下的工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用由各方共同承擔(dān)，要求小組成員之間的相互溝通，以及時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，避免爭(zhēng)議的產(chǎn)生。

3.PC模式

PC模式的全稱是Project Controlling，即項(xiàng)目總控，是一種新型的工程項(xiàng)目管理模式，相關(guān)的理論是在20世紀(jì)90年代中期由德國(guó)提出的。這種工程項(xiàng)目管理模式的核心是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型和特大型的建設(shè)工程進(jìn)行信息收集和處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的策劃和控制。

4.BOT模式

BOT模式是一種包括建造（Build）、運(yùn)營(yíng)（Operate）、移交（Transfer）三個(gè)過程，依靠國(guó)外私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理方式。

這種工程項(xiàng)目管理方式在發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的同時(shí)也為政府干預(yù)提供了有效的途徑。

4 對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新的建議

1.觀念和體制上的創(chuàng)新

要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新，首先就要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新的緊迫性，提高企業(yè)管理者對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視度。從而提高管理經(jīng)費(fèi)的投入，加大管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，將創(chuàng)新工作切實(shí)的落到實(shí)處。

企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方案并不只有固定的一種模式，而是要通過不斷地創(chuàng)新和實(shí)踐來探索一種符合市場(chǎng)規(guī)律的工程項(xiàng)目管理模式。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目部往往在施工中只考慮到自己部門的局部利益，不能將部門的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展很好的聯(lián)系起來。項(xiàng)目經(jīng)理又擁有項(xiàng)目處置人財(cái)物的權(quán)力和項(xiàng)目的決策權(quán)，雖然企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任約定但是往往缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約。這些原因都為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。

在創(chuàng)新的過程中，可嘗試將項(xiàng)目部重新定位為有自己的企業(yè)制度的分公司，確立有限責(zé)任制度和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，讓項(xiàng)目部真正承擔(dān)起責(zé)任來。

2.組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的具有規(guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，所以在施工和合同的管理上難度比較大。

企業(yè)要在對(duì)主體進(jìn)行精化的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，減少管理的層次。

3.技術(shù)上的創(chuàng)新

這里的技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過采用新的知識(shí)和技術(shù)來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合過程，在此過程中需要快速地處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)檢驗(yàn)當(dāng)前的工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等是否有偏差，以便為管理者的決策和下一步的工作服務(wù)。顯然這樣龐雜的信息量需要通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)來進(jìn)行處理。

所以對(duì)管理軟件的推廣應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理技術(shù)上創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理公司都通過管理軟件建立了自己的工程項(xiàng)目管理體系。通過對(duì)各企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行考核，也促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的整體水平的提高。

4.人才培養(yǎng)的工作

人才的培養(yǎng)工作也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新中很重要的一方面。企業(yè)要充分發(fā)揮國(guó)際市場(chǎng)上的工程公司、高等院校和企業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)力度。

企業(yè)可與國(guó)外的工程公司簽訂培訓(xùn)合同，通過培訓(xùn)向有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員傳授國(guó)際上先進(jìn)的管理體制、程序和方法，培養(yǎng)一批綜合性高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，以適應(yīng)不同的工作崗位。還可在高等院校的相關(guān)專業(yè)開設(shè)項(xiàng)目管理的課程，以培養(yǎng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的后備軍。

5 總結(jié)

世界經(jīng)濟(jì)的一體化帶來了全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目管理水平的高低將在很大程度上影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)目前項(xiàng)目施工管理中不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，就需要我們認(rèn)真分析當(dāng)前管理模式中存在的問題，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理機(jī)制，探索更符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代工程管理模式。

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