摘要：精細化管理將管理中的資源應(yīng)用進行精確的細分和利用，使各種資源的浪費現(xiàn)象得到制止，并實現(xiàn)資源的有效利用率，做到物盡其用。其在管理的實施中，能夠有效的降低成本，保證工程的良好質(zhì)量，并促使工程的順利實施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；精細化；管理

作為企業(yè)管理的理念，精細化管理依據(jù)常規(guī)的管理基礎(chǔ)，對管理中的資源浪費進行最大限度的降低和控制，是一種有效控制成本的管理體系。目前，國內(nèi)的建筑市場的競爭非常的激烈，而各個企業(yè)都已實現(xiàn)了對工程項目的精細化管理，有效的降低了資源的巨大浪費，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的空間。由此可見，精細化管理在建設(shè)工程管理中，有著重要的實際意義。

1 精細化管理意識的增強

（一）細節(jié)意識的增強

良好的細節(jié)即是責(zé)任心的具體體現(xiàn)。工程管理人員在進行現(xiàn)場的指揮操作時，必定會在工地上進行嚴格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環(huán)節(jié)時，都要認真的注意到每一個細節(jié)，并在責(zé)任心的驅(qū)使下仔細的做好每一件小事。其具體體現(xiàn)可以是對工程數(shù)據(jù)的周全準備、進行邏輯思維的嚴密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。

（二）服務(wù)意識的增強

建設(shè)項目的施工涉及的內(nèi)容非常的眾多，如工程施工、施工設(shè)計、業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位，其接口多、事項繁雜，協(xié)調(diào)起來也會有很大的難度。因此，業(yè)主在整個建設(shè)項目中就要樹立自身的主人翁意識，對監(jiān)理、設(shè)計和施工等單位之間的關(guān)系進行積極地協(xié)調(diào)和配合。此外，業(yè)主內(nèi)部的各個處室之間的關(guān)系也要進行相互的協(xié)調(diào)，使其相互之間具有平衡的關(guān)系，并主動地進行相互之間的配合和促進，避免相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，促使工程的順利開展。

（三）規(guī)則意識的增強

工程人員進行質(zhì)量的控制時，必然會依據(jù)施工的設(shè)計圖紙和相關(guān)的標準要求來進行工程的質(zhì)量控制。因此，規(guī)則意識的增強就應(yīng)該得到業(yè)主的高度重視，使各項監(jiān)督的控制程序和項目施工的組織機構(gòu)得到完善的建立，以滿足建設(shè)工程的需求。與此同時，監(jiān)理單位和施工單位也要做到規(guī)則意識的增強，使工作程序、技術(shù)程序以及各項規(guī)章制度得到完善的建立，其具體內(nèi)容為質(zhì)量安全專項方案、工程進度計劃、施工組織設(shè)計方案以及組織機構(gòu)的健全和建立。

（四）系統(tǒng)意識的增強

建設(shè)工程中的安裝工程，是一項非常龐大的系統(tǒng)工程。在具體的安裝中，業(yè)主就要不斷的強化系統(tǒng)意識來控制工程的質(zhì)量，其可以將安裝工程的項目劃分為多個系統(tǒng)來進行控制，如通風(fēng)空調(diào)、電氣、給排水及消防設(shè)施等。在進行質(zhì)量的控制時，要能夠應(yīng)用到專業(yè)的工程管理人員，積極地做好各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和配合。

2 精細化管理的方法和途徑

（一）工程前期的精細化管理

1.、精細化必須嚴控制、重執(zhí)行

嚴格控制主要體現(xiàn)在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場，尤其是對于占到工程總造價70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。例如某當?shù)仨挪少徲嬃拷^大部分均以隨車小票累計，實施過程抽查。此項約定就要求作為管理者應(yīng)持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網(wǎng)，或是時間長了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞”，應(yīng)隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關(guān)鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅(qū)，經(jīng)常采用中途卸料變賣，導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制，不定期不定時抽查，商砼供應(yīng)商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責(zé)任心不太強者，在每罐卸料后期如見罐車滾動幾周后未卸出即認為放空了，殊不知到由于罐車反轉(zhuǎn)最后小量商砼已在底部，需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右，經(jīng)濟效益可觀

2.設(shè)計方案的精細化

在進行各項施工的圖紙會審時，要對設(shè)計方案、設(shè)計特點和風(fēng)格、整體布局的細節(jié)處理有所把握，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的不足和缺陷，并在不斷地研究和分析中進行方案的調(diào)整和整改，促使設(shè)計方案的優(yōu)化和完善。

3.原料的控制

原料的應(yīng)用是工程施工的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對工程的質(zhì)量有著重要的影響，也是保證工程質(zhì)量的根源所在。對于原料的精細化管理，就是使原料的檢測控制和檢驗控制得到良好的加強，不間斷的對原材料進行抽樣和檢測，保證材料的質(zhì)量和應(yīng)用。

4.先決條件的檢查

在工程實際情況的結(jié)合中，對工程施工的先決條件進行細化，嚴格的控制和檢查開工前的各項準備內(nèi)容，如人員、機械設(shè)備、原料等，促使建設(shè)項目的施工準備做到精益求精，保證項目施工的順利開展。第一，健全項目的組織機構(gòu)，檢驗施工人員的專業(yè)技能和相關(guān)的資歷證明；第二，充分的準備施工所用的機械設(shè)備，其設(shè)備的性能、效率和安全都要有所保障；第三，嚴格的對施工用料、結(jié)構(gòu)配件等用物進行驗收，若在進場試驗、標識要求、裝卸及貯存要求上得不到標準的符合和滿足，就要采取措施進行應(yīng)對；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技術(shù)文件，使其完整有效，并滿足編制的需求和審批的要求；第五，有效的進行施工場地清潔以及通風(fēng)和照明條件的合理實施，科學(xué)的進行功能區(qū)域的劃分，進行各項內(nèi)容的有力控制。

（二）工程施工中的精細化管理

1.零缺陷的工程質(zhì)量

所謂的零缺陷管理，是質(zhì)量管理的重要目標，其在整個施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量的全面管理，推行質(zhì)量的控制和管理的精細化，簡稱TQM管理。工程的質(zhì)量管理中，監(jiān)理對全過程進行質(zhì)量的控制和監(jiān)督，業(yè)主則進行現(xiàn)場的抽查、巡檢以及總體的協(xié)調(diào)，及時的對施工中的缺陷和隱患問題進行整改和處理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的零缺陷。

2.工序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗證

在進行工程的質(zhì)量控制中，可以選取報告點、見證點、停工待檢點等質(zhì)量的控制點，進行工程工序的合理梳理，明確施工的重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并進行現(xiàn)場的監(jiān)督和驗證。如隱蔽工程檢查、管道水壓試驗、先決條件檢查等質(zhì)量控制點的關(guān)鍵工序，只有對一道工序進行合格的檢驗之后才能進行下一個環(huán)節(jié)的施工。

3.設(shè)備、工藝、電氣系統(tǒng)的檢查

在施工單位對設(shè)備和管道進行內(nèi)部自檢的同時，監(jiān)理等單位也要對設(shè)備和管道進行外部的檢驗。如施工圖紙等有關(guān)文件的檢查、管道附件檢查、內(nèi)外部清潔度檢查、坡度檢查、管道總體檢查等。

（三）施工現(xiàn)場的零事故處理

對工程質(zhì)量管理而言，安全管理是工程管理中的重要內(nèi)容，其可比作工程質(zhì)量管理的生命線。要實現(xiàn)安全的零事故處理，施工單位就要在施工中積極地對安全管理模式進行應(yīng)用，使人員的素養(yǎng)得到提高及現(xiàn)場管理得到注重。

1.整理

施工單位對施工區(qū)域的所有東西都要進行一定程度的細分，把非必需品與必需品嚴格的分開，其任何物件都不能隨意的放置和擺設(shè)，以便實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的安全。若達不到此要求，現(xiàn)場的通道和空間就會被無用的東西所占據(jù)，對應(yīng)急事件的處理和現(xiàn)場作業(yè)的進行造成嚴重的影響，存在一定的安全隱患。

2.整頓

對施工現(xiàn)場進行整理之后，所剩的施工用品就要按照一定的類別進行合理的堆放，并對其進行標識，使整個施工現(xiàn)場整齊明了起來，減少不必要時間的浪費，提高施工的工作效率，滿足安全生產(chǎn)的需求。

3.清潔

在施工現(xiàn)場，要保證場地的清潔和設(shè)備的保養(yǎng)，促使一個良好環(huán)境的建立，使施工人員的滿意程度得到一定的提高，有力的保證施工的安全生產(chǎn)和進行。如施工安裝環(huán)節(jié)完成之后，要對場地遺留下來的部件進行嚴格的清理，避免不安全事故的發(fā)生。

4.素養(yǎng)

安全事故的發(fā)生，除了客觀因素對其產(chǎn)生的影響外，最主要的影響就是人為因素的影響。因此，就要不斷地培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，使其養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，增強自身的安全意識，有效的保證施工的安全實施。

（四）施工后期的精細化管理

1.零故障交付管理

當一切電氣系統(tǒng)完成安裝后，施工單位就要對一些設(shè)備進行相關(guān)性能的測試。依據(jù)一定的規(guī)范和設(shè)計標準，有效的進行設(shè)備的檢測，使其能夠進行良好的運行。若在檢測中及時的發(fā)現(xiàn)問題，就要采取一定的措施進行處理，使電氣系統(tǒng)的零故障交付得到有效的保障。

2.交工文件的規(guī)范化與標準化

負責(zé)人對交工文件進行收集和整理，并進行文件的進一步驗收和審查，使工程施工的資料以及文件實現(xiàn)規(guī)范化與標準化。

3 結(jié)束語

總而言之，對建設(shè)工程進行精細化的管理，能夠有效的降低施工中的資源浪費和時間損耗，實現(xiàn)了施工的成本控制，從而提高了企業(yè)的競爭力，促進了建筑工程的發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭亞文，楊東偉，劉建斌，施工企業(yè)實施“精細化管理”問題分析與對策[J].施工技術(shù)，2007，12，18

[2]楊慶豐，秦旭東，房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理模式探索[J].甘肅科技縱橫，2009，02，15

[3]賈先國，工程項目施工精細化管理探討[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，(4)

[4]陳敬全，優(yōu)化項目資源配置、精細化管理和控制項目成本[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，(32)