內(nèi)容摘要：本文分析了施工成本控制的重要性，并從合同、材料、質(zhì)量、索賠等方面提供了成本控制的思路，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更好的效益。

關(guān) 鍵 詞：施工階段；成本控制；措施與思路

工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，怎樣才能做好成本控制使公司取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，已經(jīng)是目前提高競(jìng)爭(zhēng)力最主要的措施。國(guó)內(nèi)很多施工單位還沒有重視成本控制，很多企業(yè)的成本控制的體系不夠完善，同樣使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，致使工程造價(jià)增加。企業(yè)要減少內(nèi)部積累，明確工程成本控制的內(nèi)容提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有很好的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)。本文主要從合同控制、材料控制、索賠控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等方面入手，介紹施工成本控制的控制思路。

1 建設(shè)項(xiàng)目施工合同控制

目前工程建設(shè)在施工或進(jìn)度控制主要是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)，根據(jù)施工合同的相關(guān)條款，如果制定的合適就會(huì)減少項(xiàng)目變更，能很好的控制施工成本。通常項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)施工合同的要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度編制施工計(jì)劃，在施工進(jìn)行時(shí)有一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工材料控制

材料費(fèi)用開支約一般要占工程總成本的60％到70％，是成本要素控制的重點(diǎn)，因而工程界有一句俗話說“工程的好壞靠管理，工程的賠賺看材料”，材料管理應(yīng)作好以下幾點(diǎn)。在材料的采購時(shí)，要以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購成本。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛的收集材料價(jià)格信息，并積累系統(tǒng)的詳實(shí)的市場(chǎng)信息、優(yōu)化采購，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。應(yīng)對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程要組織專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部成員要定期自檢，將檢測(cè)工作貫徹到整個(gè)施工過程中。施工企業(yè)要做到工程施工一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣才能減少不必要的人力物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的效益。

4 建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的控制要對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管理與控制，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10％到20％，我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出，費(fèi)用要按計(jì)劃支出降低消耗，避免某些工程人員借此項(xiàng)目大吃大喝。項(xiàng)目如果為異地施工，勞動(dòng)力來源多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，這部分人在施工現(xiàn)場(chǎng)中較多以班組承包的方式。機(jī)械費(fèi)的開支約占工程造價(jià)的8％-10％，在確定目標(biāo)成本時(shí)盡量充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。由于機(jī)械一般是承包人自有的或承包人從外邊租賃的，價(jià)格一般不會(huì)變化，因此機(jī)械費(fèi)的控制，主要是用量及日常管理上的控制。

5 建設(shè)項(xiàng)合理安排進(jìn)度優(yōu)化組織施工

項(xiàng)目在施工進(jìn)行前要經(jīng)過成本預(yù)測(cè)和分析結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力，然后制定施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)安排好施工人員，確定好組織關(guān)系。下面對(duì)一個(gè)成本控制施工組織圖進(jìn)行說明，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制施工過程中發(fā)生的所有成本，要確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)成本控制效果進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)科主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理、指導(dǎo)施工、控制人工成本。設(shè)備材料科負(fù)責(zé)控制材料、機(jī)械成本。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)及項(xiàng)目間接費(fèi)。

6 建設(shè)項(xiàng)目索賠的控制

工程索賠會(huì)給工程造價(jià)帶來很大影響，如果在工程建設(shè)過程中合同一方未按合同規(guī)范實(shí)施或者進(jìn)行變更導(dǎo)致另一方遭受損失時(shí)，遭受損失方有權(quán)對(duì)變更方進(jìn)行工程索賠以彌補(bǔ)損失，此時(shí)所說的工程索賠是雙方面的。設(shè)計(jì)變更、功能變更、工期延誤、拖延工程款等以及自然條件變化、天災(zāi)人禍以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來的額外損失都會(huì)帶來索賠，本文中的工程索賠指的是由業(yè)主或者監(jiān)理單位責(zé)任所帶來的工程變更，此時(shí)承包商有權(quán)向業(yè)主單位進(jìn)行索賠，表1詳細(xì)的的介紹了索賠的組成和原因，有效的減少索賠能節(jié)約項(xiàng)目的施工成本。

7 抓住工程結(jié)算

抓住工程結(jié)算，能再一定程度上減少項(xiàng)目成本。工程竣工決算時(shí)，相關(guān)單位要密切配合，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。我們需擎握市場(chǎng)行情深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，實(shí)事求是，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)工程造價(jià)的審核時(shí)要用高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德來對(duì)待，只有認(rèn)真對(duì)待，按照相關(guān)的規(guī)定才使得工程結(jié)算反應(yīng)出真實(shí)的工程造價(jià)來。同時(shí)通過對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，使之更加合理地確定工程造價(jià)。

合同文件：在某省份的的一個(gè)建筑工程中，在一份承包合同中有針對(duì)特定情況的約束條款即：當(dāng)如果發(fā)生因合同變更引起的項(xiàng)目如果在原本合同清單中有適用的，則延用原來的綜合單價(jià)。在情況的復(fù)雜的條件下，如果合同清單中沒有則盡量參考類似綜合單價(jià)確定新單價(jià)；在確定單價(jià)時(shí)雙方經(jīng)過討論協(xié)商確定。此條款參照了相關(guān)政府條款的規(guī)定，明確了出現(xiàn)給類情況的單價(jià)確定方法。

案例分析：在實(shí)際辦理某省份的建筑工程結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)：在工程的招投標(biāo)階段，施工單位根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)計(jì)算書采用樁基，考慮到樁基很多部分在中標(biāo)后分包給專業(yè)施工隊(duì)，施工單位在此時(shí)投機(jī)取巧采用了不平衡報(bào)價(jià)的方法。將800鉆孔樁施工時(shí)的人工費(fèi)按定額含量均乘以0.7的系數(shù)，希望到施工的時(shí)，找到由于為了穩(wěn)固基礎(chǔ)施工難道加大，故借此申報(bào)合同變更。設(shè)計(jì)變更為書1000鉆孔樁，承包商借此申報(bào)合同變更時(shí)，將由1000鉆孔樁作為合同無可參照的綜合單價(jià)而完全按定額含量編制新的單價(jià)，小1000鉆孔樁C25混凝土單價(jià)為880元／立方米、空樁單價(jià)為451.36元，我們審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)單價(jià)應(yīng)該由綜合單價(jià)來確定，我們采用消耗量的比率乘以800鉆孔樁相應(yīng)單價(jià)得出由1000鉆孔樁C25混凝士單價(jià)和空樁單價(jià)分別為762.5元／立方米，350元；根據(jù)這項(xiàng)審核我們的業(yè)主就節(jié)省將近140萬元，為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省了很大一部分的資金。雖然在結(jié)算的最后，施工單位不滿審計(jì)向上級(jí)審計(jì)部門提出異議，審價(jià)部門了解工程具體情況合理分析，根據(jù)審核的相關(guān)規(guī)定駁回施工單位的異議，并以充分的理由表面承包商應(yīng)承擔(dān)投標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

8 結(jié)語

還有一部分的費(fèi)用所占工程總成本的比重不大，但同樣很重要，除了人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以外，施工過程中需要控制的費(fèi)用還有管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、稅金等等。做好日常的后勤及施工管理工作，向管理要效益。制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，做到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、一度電著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。

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