摘要：作者就多年來從事土建工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，淺談土建工程中施工進(jìn)度的控制與現(xiàn)場管理的重要性和影響施工進(jìn)度的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理

0 引言

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳的施工里程碑計(jì)劃或者工作矩陣圖。施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)?？辈焓┕みM(jìn)度，并比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，采用合理的措施解決，直到工程按期保質(zhì)保量竣工。如何有效控制進(jìn)度，保證工期和工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的重中之重。

1 土建工程施工進(jìn)度控制與現(xiàn)場管理的重要性

進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

2 影響工程進(jìn)度的常見原因

影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。

2.1 人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個(gè)單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢必會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

2.2 物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。

2.3 資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。

2.4 施工現(xiàn)場條件。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.5 技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。

受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。

3 強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制與管理的三個(gè)途徑

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而且綜合性很強(qiáng)的工作。土建工程管理人員人員要按工程的實(shí)際情況，針對預(yù)期可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急預(yù)案及措施，確保工程進(jìn)度在可控方位內(nèi)。

3.1 確定科學(xué)的目標(biāo)控制體系。分解總目標(biāo)，明確到各分部，明確各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃矩陣。總進(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3.2 完善進(jìn)度計(jì)劃審批和工作計(jì)劃實(shí)施的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。

3.3 確定資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時(shí)、密切配合，執(zhí)行中對既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。

4 土建工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行得工期計(jì)算，是施工單位的根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的建筑安裝工程工期定額，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：

4.1 科學(xué)制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。從戰(zhàn)略管理的層面講，這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致而且事關(guān)全局的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

4.2 加強(qiáng)土建工程各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通。各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.3 及時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比對。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

5 結(jié)束語

土建工程是整個(gè)項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。土建工程的進(jìn)度控制和管理事關(guān)直接關(guān)系到工程的最終工期和間接收益，其在整個(gè)工程中的地位是非常重要的。把進(jìn)度控制的工作做好，可以有效節(jié)省工程的投資成本，提高工程最終經(jīng)濟(jì)收益。