摘要：現(xiàn)代建筑工程施工管理是目前建筑施工企業(yè)普遍采用的一種施工管理方式，建筑工程施工管理在建筑施工中，會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量、工期和成本，從而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。因此如何提高建筑工程施工管理水平，如何保證建筑工程施工順利進(jìn)行成為建筑行業(yè)急需解決的問題。本文將針對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題，闡述各種有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵字：建筑工程；施工；管理；措施

1現(xiàn)狀分析

改革開放以后，我國的建筑工程施工管理制度發(fā)生了很大變化，隨即出現(xiàn)了很多建筑施工企業(yè)，行業(yè)競爭的壓力也隨之增大。為了使建筑企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須從管理上采取各種有效措施，爭取在最短的工期、最少的成本下，建成質(zhì)量合格的建筑工程。

1.1施工管理體系不健全

在建筑行業(yè)實(shí)行的總分包體制下，工程項(xiàng)目施工過程中，總承包施工單位一般扮演把握全局的角色，各分包單位負(fù)責(zé)細(xì)部工程實(shí)施。但是經(jīng)常出現(xiàn)施工單位總包和分包間缺少必要的信息溝通，各行其是，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。而且在施工管理不善的情況下，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存和堆放不合理，對原材料的入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象。這樣既加大了管理成本，又影響了工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2建筑施工質(zhì)量控制問題

施工質(zhì)量控制問題一方面指難以對每個(gè)操作人員進(jìn)行有效控制，很多建筑施工單位普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量安全意識，現(xiàn)場技術(shù)以及管理、監(jiān)理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對工程的整體和細(xì)節(jié)問題不能很好地解決，使得施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資受到不必要的影響。另一方面是指施工設(shè)備不按施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行投入而導(dǎo)致的施工場地控制混亂的現(xiàn)象。除此之外，在實(shí)際工程施工中，還存在一些操作人員因違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題。這些問題的出現(xiàn)都進(jìn)一步加大了建筑施工質(zhì)量控制的難度。

1.3施工工序不嚴(yán)格

施工工序的不嚴(yán)格將會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對建筑施工投資的影響很大。由于工作量巨大，施工工序出差錯(cuò)所造成的損失往往不易糾正。對于建筑施工中出現(xiàn)的施工工序差錯(cuò)，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)很可能造成大面積返工，給施工單位造成很大不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)耽誤施工進(jìn)度，使施工企業(yè)蒙受更大的損失。

1.4缺乏安全意識

缺乏安全意識將導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致建成的工程很難通過安全審核。安全意識是建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，施工的安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程。但是在利益的驅(qū)使下，許多施工現(xiàn)場的管理人員忽略了這一 點(diǎn)，建筑企業(yè)對安全方面的投資很少，過分地重視經(jīng)濟(jì)效益，直接導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)不同程度的安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工質(zhì)量。

2應(yīng)對措施

針對建筑施工中出現(xiàn)的各種問題，施工企業(yè)和業(yè)主單位必須采取相應(yīng)措施來改善這種不利的局面。

2.1優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工管理體系就要協(xié)調(diào)組織管理。協(xié)調(diào)工作在施工管理中具有相當(dāng)重要的地位，施工單位的組織者和管理者對此要有充分的認(rèn)識，要能夠靈活運(yùn)用不同的管理協(xié)調(diào)手段和方法，在現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。能從技術(shù)和人事上找出合理、有效的方法來解決。協(xié)調(diào)工作是施工管理的重中之重，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)，能夠避免部門職責(zé)的交叉重復(fù)，同時(shí)能夠提高施工的準(zhǔn)確性。例如圖紙會(huì)簽是一個(gè)關(guān)系多方面、多部門的工作，設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)圖紙的各部分內(nèi)容很熟悉，但并不代表其他施工部門的工作人員就能清楚設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)。只有在圖紙會(huì)簽時(shí)，相關(guān)人員協(xié)調(diào)合作，找出分歧，達(dá)成共識，才能保證任務(wù)的順利完成。除此之外，技術(shù)交底也是施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)人員的意圖。在管理協(xié)調(diào)過程中，要保證各部門之間的合理分工和協(xié)作。嚴(yán)格按照相關(guān)流程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行技術(shù)施工和操作，嚴(yán)禁私自改變和遺漏操作的行為。

協(xié)調(diào)工作不僅要從施工技術(shù)上入手，更要建立一套健全的建筑施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，要結(jié)合建筑工程的實(shí)踐情況成立合同部、技術(shù)部、施工管理部等一系列部門，各部門之間要權(quán)責(zé)分明，相互合作。建筑施工過程中，在施工水平滿足的情況下，應(yīng)盡量減少人工操作，采用技術(shù)手段，將人工施工中松弛、懈怠的影響降到最低。例如對混凝土的振搗，僅僅依靠人工不如改成采用自動(dòng)化的方法，以取得更好的效果。同時(shí)還要有計(jì)劃地將成本控制和施工進(jìn)度控制結(jié)合起來，制定出符合實(shí)際的管理方式，使施工管理體系逐步健全。

1.2建立逐級負(fù)責(zé)的管理制度

建筑施工質(zhì)量控制上的問題，最普遍的就是安全措施管理混亂，安全負(fù)責(zé)人有名無實(shí)，操作人員安全意識淡薄，施工過程中為了方便違章操作，對很多違規(guī)細(xì)節(jié)視而不見，管理人員對操作人員的安全普及教育欠缺，安全技術(shù)交底不徹底，對防護(hù)設(shè)施沒能按時(shí)定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目本身也存在設(shè)計(jì)上的弊端，管理人員的水平有限，施工環(huán)境的影響等缺陷都會(huì)導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患。

建立健全的獎(jiǎng)罰制度，能很好地提高施工人員的責(zé)任心和積極性，有效增強(qiáng)施工人員和管理人員的安全意識。在施工過程中，各部門要認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將損失減少到最少。各部門的責(zé)任要清楚、明晰，避免推委責(zé)任。施工中的項(xiàng)目法人或法人代理和項(xiàng)目經(jīng)理等高級管理人員及監(jiān)理人員在施工過程中可以召開專門的協(xié)調(diào)會(huì)議，討論施工中出現(xiàn)的各種問題。對于復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)儀，重點(diǎn)將施工順序和注意事項(xiàng)通過文本的形式細(xì)化。同時(shí)，要避免形式主義的出現(xiàn)，無論技術(shù)人員還是管理人員，對自己的工作、簽名都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.3加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的工藝往往很復(fù)雜，施工班組眾多，而建筑工程的施工整體性較強(qiáng)，一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就容易造成顯著的施工質(zhì)量問題，在經(jīng)濟(jì)上造成重大損失，所以在建筑工程施工過程中采取技術(shù)管理措施是十分必要的。首先，要做好技術(shù)管理就要熟悉施工圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求，將建筑工程施工管理目標(biāo)量化和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)工序和班組的施工目標(biāo)。其次，要進(jìn)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，而對于那些技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要精心做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證這些工序的施工質(zhì)量;。除此之外，為確保工程施工中操作規(guī)范，每道工序的質(zhì)量都合格，應(yīng)采取嚴(yán)格的檢查監(jiān)督措施，最大限度地避免因人為操作不當(dāng)而造成的施工質(zhì)量問題。

3結(jié)語

總之，我國的建筑施工管理還有很多需要改進(jìn)和完善的地方。管理的最終目的是為減少損耗和提高效率?？茖W(xué)的施工管理對于保證施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度有著重要的意義，我們應(yīng)從技術(shù)、人員制度等方面綜合考慮，采取相應(yīng)科學(xué)有效的管理措施，從而保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度符合要求。

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