摘要：在我國的國民經(jīng)濟(jì)之中，建筑業(yè)占據(jù)著十分重要的地位；為了取得更好地發(fā)展和生存的空間，建筑企業(yè)則必須不斷的增強(qiáng)其項(xiàng)目管理的能力。在其中，工程進(jìn)度的管理在項(xiàng)目的管理當(dāng)中，是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；其有著非常特殊地重要的作用和地位。本文將以建筑工程的進(jìn)度的管理為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前我國的進(jìn)度的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了有關(guān)研究；并自執(zhí)行的現(xiàn)狀、國內(nèi)外之間的差異以及編制的過程等這幾個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前我國的進(jìn)度的管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)分析。希望，本文的研究能對(duì)我國的建筑工程的進(jìn)度的管理有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度的管理；現(xiàn)狀的研究

在國民的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，建筑業(yè)所占的地位非常之重要；它是國民經(jīng)濟(jì)中的重要地物質(zhì)生產(chǎn)的部門，和和整個(gè)國家的人們的生活地改善與經(jīng)濟(jì)地發(fā)展都有著密不可分地關(guān)系。在未來的50年當(dāng)中，我國的城市化率會(huì)達(dá)到76%之上；在整個(gè)的國民經(jīng)濟(jì)中，城市的貢獻(xiàn)率也將超過95%。城市群、都市圈、中心城市以及城市帶的不斷發(fā)展，預(yù)示著中國的城市化的進(jìn)程，將一個(gè)很快的速度起飛。同時(shí)，也預(yù)示著建筑業(yè)的更為廣闊地市場的即將來臨。

1 編制的過程

為了追求更好地發(fā)展和生存的空間，建筑企業(yè)則必須不斷地增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理能力；并確定科學(xué)、合理的成本、工期以及質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)。綜合的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同等措施實(shí)行對(duì)于三大目標(biāo)有效的控制；進(jìn)而取得好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在其中，工程進(jìn)度的管理在項(xiàng)目的管理當(dāng)中，是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；其有著非常特殊地重要的作用和地位。在建筑工程當(dāng)中，工程的項(xiàng)目是否能夠于預(yù)定地時(shí)間之內(nèi)完工并投入使用；將直接的關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益地發(fā)揮。對(duì)于一個(gè)工程的項(xiàng)目，其進(jìn)度如果沒有實(shí)行合理、科學(xué)的管理，而任其自然的發(fā)展；則必定將會(huì)使得工期延長，進(jìn)而造成物理以及人力地浪費(fèi)。若盲目的搶進(jìn)度、追趕工期，則必定會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響；進(jìn)而反倒增大了工程投資的成本，最終給工程項(xiàng)目埋下無窮的隱患。

當(dāng)前，我國所采用的主要的編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃所采用的方法有：甘特圖法、關(guān)鍵的日期表法、關(guān)鍵的線路法、垂直圖法、計(jì)劃的評(píng)審技術(shù)、圖示的評(píng)審技術(shù)、決策網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審制度法等。自編制的過程來看，我國建筑工程的進(jìn)度管理雖然具備者計(jì)算機(jī)的相應(yīng)軟件實(shí)行有關(guān)的支持；但其最主要的還是依靠人工來將其完成的，其工作的準(zhǔn)確性還不夠，并且工作的效率也很低。

2 執(zhí)行的現(xiàn)狀

自我國當(dāng)前的建筑工程的進(jìn)度管理執(zhí)行的實(shí)際情況來看；其中，一方面，那些大型工程的建設(shè)項(xiàng)目，其執(zhí)行的情況比較的良好，進(jìn)度的相應(yīng)計(jì)劃也比較完善；但是，由個(gè)人、企事業(yè)的相關(guān)單位以及地方所出資地中小型的項(xiàng)目卻存在著很多的問題。例如，將項(xiàng)目前期的相關(guān)工作忽視，將項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)論證與可行性的相關(guān)研究簡化，甚至于不做施工的組織設(shè)計(jì)等；而是單純的考慮到項(xiàng)目的投資所產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)的效益，缺少對(duì)于施工的工期地合理的分析以及對(duì)于施工技術(shù)的能力地了解。以主觀的臆想判斷施工的工期，進(jìn)而造成了承包方有關(guān)資源的不科學(xué)、合理的投入；投資者自身也因?yàn)椴豢茖W(xué)、合理的工期而造成了永久的物資以及設(shè)備在采購之上，出現(xiàn)混亂進(jìn)而遭受不必要的損失。在另一個(gè)方面，作為建筑工程的承包方；也存在著對(duì)中小型的工程項(xiàng)目的不重視傾向。在進(jìn)行施工的相關(guān)的組織的設(shè)計(jì)時(shí)候，只是應(yīng)付了事，做的粗制爛葉；對(duì)于工程項(xiàng)目的本身缺少科學(xué)、合理的分析與認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度；并且大部分只套用一個(gè)固定的模式，其針對(duì)性很差；對(duì)于項(xiàng)目的有關(guān)施工缺乏實(shí)際的具體指導(dǎo)的意義，更有甚者還會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生誤導(dǎo)。還有一部分的承包方缺少完整、系統(tǒng)的工程施工的相應(yīng)組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而造成了施工過程之中，資源的配置之上的浪費(fèi)或者不足；最終使得對(duì)建筑工程的實(shí)施的過程之中對(duì)三大目標(biāo)的相應(yīng)控制處于一個(gè)被動(dòng)地位置之上；嚴(yán)重一些的甚至還可能失控。

3 國內(nèi)外的差異

國際的建筑工程和國內(nèi)的建筑工程的進(jìn)度管理之中，也存在著一定程度的差異。

3.1 政府的執(zhí)行能力間的差異以及國家的制度之間的差異

在我國，目前建筑的工程項(xiàng)目的各級(jí)間的審批速度很快，承包商在承包了工程項(xiàng)目之后，很快就能夠展開項(xiàng)目的施工。在一些擁有多個(gè)黨派進(jìn)行執(zhí)政地國家，政治的斗爭非常的激烈；政治集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益不相同；使得項(xiàng)目審批的過程過于曲折、漫長；并且其審批的結(jié)果出現(xiàn)頻繁的變化。同時(shí)，土地是私有財(cái)產(chǎn)，若是土地的地權(quán)所有這不想將自己所有的土地銷售；那么項(xiàng)目就不能展開。

3.2 采購生產(chǎn)資料其難度存在著差異

在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，生活以及生產(chǎn)的資料十分的充足；在當(dāng)?shù)氐氖袌鲋?，建筑工程所需要的生產(chǎn)資料均可以很快的買到。幾乎不會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。但是，在有一些的國家；建筑工程的施工所需的生產(chǎn)資料的供應(yīng)卻比較缺乏；工程所需要的物資的供應(yīng)，形成了賣方市場；使得建筑工程常常以為某一生產(chǎn)資料的缺少而停工。

3.3 建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)間的差異

國際建筑工程與國內(nèi)的建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求不相同；設(shè)計(jì)的圖紙，其需要一定的時(shí)間才能通過審批。國外的建筑工程執(zhí)行的多維歐標(biāo)、美標(biāo)。國內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙需花費(fèi)較長的時(shí)間才能通過審批。但是其有較快的設(shè)計(jì)速度，其施工圖的出圖時(shí)間通常均能達(dá)到施工的要求。同時(shí)，國外的EPC項(xiàng)目；大部分的設(shè)計(jì)院，都只能于項(xiàng)目的投標(biāo)階段參與進(jìn)來；在項(xiàng)目中標(biāo)之后，其設(shè)計(jì)院才搭建團(tuán)隊(duì)開始正式的工作；其設(shè)計(jì)的工期很短，其了解的業(yè)主意圖與項(xiàng)目的實(shí)情不盡詳細(xì)。

3.4 項(xiàng)目的管理要求間的差異

在國際中，項(xiàng)目的管理要求通常都很高；各種的管理的程序健全細(xì)致，執(zhí)行很嚴(yán)格；若施工單位不能準(zhǔn)確、認(rèn)真的組織施工；并合理將各項(xiàng)工作相關(guān)的銜接安排好，則會(huì)造成大量的返工、窩工現(xiàn)象；對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。過國內(nèi)的施工單位都很熟悉施工的管理方法與流程，管理較松，時(shí)間緊急是還可進(jìn)行變通的處理；因此，施工的速度很快。

3.5 進(jìn)度的控制間的差異

國際的EPC工程，其要求承包方依照合同的相關(guān)要求于限定地時(shí)間之內(nèi)將所有的EPC工作完成。在EPC中，有很多的工作同時(shí)或交叉進(jìn)行；若任何一銜接之處產(chǎn)生問題，則均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利的進(jìn)行產(chǎn)生影響；因此，項(xiàng)目的集成化管理很高。而在國內(nèi)，通常都是分層次分階段的進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)；業(yè)主能夠經(jīng)過招標(biāo)的相關(guān)文件明確各標(biāo)段的施工的工期與任務(wù)。憑借合同地法律效力，將進(jìn)度的控制轉(zhuǎn)接到各分包商。其中施工階段的進(jìn)度的控制，在整個(gè)進(jìn)度的控制過程中難度最大；很多的項(xiàng)目都只是于施工這一階段考慮到進(jìn)度的計(jì)劃管理。編制地進(jìn)度計(jì)劃大部分也是以施工的安排為主。

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