摘要：工程預(yù)結(jié)算的準確性與了解現(xiàn)場的施工條件、施工方法、設(shè)計變更、簽證項目等有密切的聯(lián)系，所以應(yīng)該抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作，建立健全的預(yù)結(jié)算工作制度，通過這些措施可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理、降低工程造價成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)結(jié)算管理；機構(gòu)；制度

工程預(yù)結(jié)算的準確性與了解現(xiàn)場的施工條件、施工方法、設(shè)計變更、簽證項目等有密切的聯(lián)系，所以應(yīng)該抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作，建立健全的預(yù)結(jié)算工作制度，通過這些措施可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理、降低工程造價成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是該如何做好這個工作？筆者認為應(yīng)該抓好兩個關(guān)鍵。

1 建立健全的預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)

企業(yè)建立預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，可以由企業(yè)公司內(nèi)部建立的預(yù)算管理部門建立，企業(yè)內(nèi)部人員負責管理整個公司的預(yù)結(jié)算與工作中的各類資費；也可以是由企業(yè)內(nèi)部的各個下屬機構(gòu)建立預(yù)算管理部門，但是在企業(yè)的業(yè)務(wù)上會受到相關(guān)管理部門與企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理部門的共同管理。建立健全的預(yù)算管理機構(gòu)可以使企業(yè)的整體形成一種從內(nèi)部管理到市場經(jīng)營，從企業(yè)高層到下屬職工的層次分明的語句算管理機構(gòu)。并且，這種模式可以在管理上形成一種工作質(zhì)量的保證制度。相關(guān)部門的預(yù)結(jié)算管理人員所使用的各類器械，可以按照部門平均在每年指定的工程總值與工程任務(wù)的完成情況進行購置，按照標準情況3000萬元的產(chǎn)值進行配置。

另外還要提高施工項目管理在施工過程中的資金控制，并注意以下幾點：

1.資金的合理化使用：在工程進行中，需要對各方面進行參照與比較，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少不必要的開支。

2.全面管理資金的使用：在工程進行中首先需要對各類項目進行系統(tǒng)的整頓與管理，其次在企業(yè)的整體運程、人員的合理調(diào)度、材料的資金控制等，也要進行合理化的全面管理。

3.資金的可調(diào)性使用：在工程的整體運作中，對各個項目都需要預(yù)留一部分的可調(diào)節(jié)資金，并且在資金方面也要有一部分的預(yù)留性，以保證工程的整體運程順利實施。

4.資金管理的定位化：針對工程運作的具體項目進行具體的計劃與安排措施，并做好每一部分的資金分配與管理的監(jiān)管。

5.資金管理的結(jié)核性：在工程項目的整體運作中，各個環(huán)節(jié)之間都是具有相互聯(lián)系的，所以在資金的控制方面需要進行合理的分配，并利用各部門之間的監(jiān)管，實行獎罰措施。

2 提高預(yù)決算制度的執(zhí)行

1.提高施工圖預(yù)算編制管理

在施工圖預(yù)算編制前期，需要詳細的了解施工圖設(shè)計階段對施工圖預(yù)算編制的相關(guān)程序。按照一般的施工圖預(yù)決算編制程序為：基本參考數(shù)據(jù)、相關(guān)資料的搜集、設(shè)置、核查、操作、管理、回饋。在這些程序中每一項都是必須存在的，并且在順序方面不能更改。其次，在進行資料的搜集預(yù)計與相關(guān)參考數(shù)據(jù)方面都盡可能的詳細化、真實化，并且對已經(jīng)審核完畢的施工圖紙、施工依據(jù)、工程圖集、安排方案、工程建筑方案、工程責任書、預(yù)結(jié)算資金表、材料預(yù)決算價格表、總體資費表與價格調(diào)整后的文件進行詳細的掌握，并按照規(guī)定完成施工圖上所需要的資金預(yù)結(jié)算。另外，在施工圖預(yù)結(jié)算的過程中需要把握三項原則。第一，工程的項目需要具備完整性，不能有漏算或者過高的進行估價；第二，需要實事求是的進行估算；第三，在填寫預(yù)決算文件的時候需要字跡工整，不能潦草、模糊、隨意修改。施工圖預(yù)決算的文件需要妥善保存，在避免丟失的同時方便后期查詢。

2.提高預(yù)結(jié)算審核管理制度

針對預(yù)結(jié)算的審核管理，需要建立相應(yīng)的審核制度，以保證預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量的有效性。每一份施工圖設(shè)計階段對整體工程建設(shè)所需要的資金都需要精確的計算，并且對后編制程序進行反復(fù)的審核措施，在經(jīng)過嚴格的比對以后由項目的負責人進行簽字。與此同時，負責監(jiān)管的責任人還需要詳細的了解施工現(xiàn)場中的各類真實情況，如施工的進度、材料的采購、技術(shù)的監(jiān)管等，與相關(guān)負責人進行定期的溝通。把收集的信息及時的與施工圖預(yù)決算表進行比對，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對資金進行調(diào)整，保證施工圖預(yù)結(jié)算的準確性與時效性。

3.提高工程竣工結(jié)算管理

在工程項目結(jié)束以后需要在15天以內(nèi)進行工程竣工的驗收交接。工程驗收的根據(jù)就是項目整體的建筑工程圖、工程變更項目圖、建筑過程中的資金明細以及項目的承包合同等，并根據(jù)以上信息編制建筑工程竣工結(jié)算單。在對以上信息進行整理檢查之后，送往相關(guān)檢測部門進行審查核定。在審查的過程中，需要及時的與工程項目的施工部門進行聯(lián)系，掌握最新的信息，以保證自身的合法利益。在與相關(guān)部門進行核對項目預(yù)算時需要按照相關(guān)的原則進行處理，不能與之產(chǎn)生矛盾與爭執(zhí)，要善于運用法律手段維護自身權(quán)利。在竣工結(jié)算單經(jīng)由雙方審查以后，還要在當?shù)氐恼块T進行復(fù)審，以保證不會出現(xiàn)紕漏，以免造成雙方利益上的不必要的損失，審查完畢后即可生效。此時需要做的就是財務(wù)部門及時的向相關(guān)單位申請辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)即可。

4.提高獎罰制度的管理

制度的建立是為了權(quán)限的約束，為了讓項目預(yù)結(jié)算在進行的過程中變得可以有章可循，在吸引相關(guān)人員的熱情的情況下，變得規(guī)范化與合理化，這就需要在建筑工程項目進行過程中制定一系列的標準制度，并與獎罰措施相聯(lián)系。

5提高現(xiàn)代化的管理手段

電腦與網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)在工程預(yù)結(jié)算必不可少的工具之一，利用電腦中的相關(guān)程序可以有效地縮短預(yù)結(jié)算的編制時間，增加了工作的效率；由于在平時的計算中需要套用各類相關(guān)的復(fù)雜公式，單憑人的大腦是不可能準確的計算出來的。而電腦與網(wǎng)絡(luò)化的編制流程解放了預(yù)算人員的雙手，讓預(yù)算人員可以有時間對相關(guān)資源進行分析與研究，提高了工作的效率與質(zhì)量。

6.提高合同管理的制度

合用的產(chǎn)生是為了保護雙方的合法權(quán)益不受侵害，并對雙方的責任義務(wù)進行了明確的法律規(guī)定。所以在簽訂各類合同時需要按照國家的法律條文內(nèi)容嚴格執(zhí)行，并在合同中需要對具體的責任注明清楚，書寫不易潦草，以方便辨認。在簽訂合同之前，需要嚴格的審查對方是否具有依法履行合同內(nèi)容的能力，并且需要根據(jù)施工圖預(yù)算編制進行相應(yīng)的估價。另外在具體的造價方面，需要為自身留有一定的調(diào)整空間，在合同簽訂完畢后，需要及時到相關(guān)部門對該合同的真實性與合法性進行證明，避免造成企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。

7.采取一些必要的經(jīng)濟管理措施

①勞務(wù)費控制管理。在進行相關(guān)的勞務(wù)組織時，需要對其進行相關(guān)的整頓活動，減少相關(guān)人員的停工現(xiàn)象；并且要實行相應(yīng)的獎罰措施，加強對勞動人員的技術(shù)管理與培訓；以科技手段為主，避免人力的過分集中，控制人員之間的合理比例。

②采購費控制管理。在施工過程中需要的一些材料方面的采購環(huán)節(jié)，需要合理的安排費用的使用，避免過多的浪費；針對現(xiàn)有的材料需要合理的進行歸置、使用，減少因為施工環(huán)境或者交通造成的重復(fù)轉(zhuǎn)運；對施工過程中的材料要進行嚴格的控制；在使用的過程中要合理的使用，避免造成資源的浪費現(xiàn)象。

③管理費控制。建筑施工的過程中需要針對各類人群進行相關(guān)的指揮管理工作，例如人員調(diào)動與分配，管理等，都需要相關(guān)的管理費用的支持，以保證施工過程的順利進行。

④固定資產(chǎn)費控制管理。建筑施工中的各類固定資產(chǎn)是指以機械為主的大型建筑設(shè)備，在施工的過程中需要按照施工的需要選擇各種機械設(shè)備搭配使用，并且要注意機械設(shè)備平時的使用與保養(yǎng)，避免造成損害，以更好的完成施工建設(shè)。

結(jié)束語：通過以上七個方面的措施，對抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作，建立健全預(yù)結(jié)算工作制度，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就可以實現(xiàn)目的。