摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，橋梁施工項目在我國基礎建設中占有的比例日益增長。施工管理貫穿于橋梁建設的整個過程，對橋梁建設有著重要的意義。本文對橋梁施工管理的特點和內(nèi)容進行了闡述，然后分析了目前橋梁施工項目管理結(jié)構(gòu)中存在的問題，最后對橋梁施工項目管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了具體策略。

關鍵詞：橋梁建設；施工管理；優(yōu)化；策略

1 引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家建設了大量基礎設施來滿足人們的需要，橋梁設施作為基礎設施的重要組成部分，隨著國家建設的發(fā)展，從技術(shù)到管理都發(fā)生著巨大的變化。特別是橋梁施工項目管理貫穿于橋梁建設建設的全過程，包括橋梁前期的規(guī)劃、勘探和后期的審查、投產(chǎn)和建設，是橋梁建設過程中不可缺少的一部分[1]。只有優(yōu)化橋梁施工項目管理結(jié)構(gòu)，才能獲得更多的經(jīng)濟效益和創(chuàng)造更多的社會效益。

2 橋梁施工項目管理的特點

橋梁是橫跨河流、海域、峽谷等障礙的大型建筑物，其特點是體型龐大、功能多樣等。正因為橋梁建筑的這些特點導致橋梁施工項目管理結(jié)構(gòu)與其他施工項目不同的特點。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)橋梁設施一般體型龐大，需要露天作業(yè)，很容易受到氣候變化和自然環(huán)境的影響，例如雨、雪天氣和洪水等的影響，施工已被中斷，管理較為繁瑣；（2）橋梁功能多樣決定了橋梁工程產(chǎn)品的多樣性，就算是相同工程、相同功能的橋梁在建設時因為地理位置的不同其管理結(jié)構(gòu)也不相同，因此橋梁功能多樣性就決定了橋梁管理結(jié)構(gòu)具有多樣性；（3）橋梁建設施工人員一般在一年或者幾年之中需要在不同的區(qū)域進行工作，流動性很大，有時施工地域偏僻，施工人員生活單調(diào)枯燥，工作熱情不高，管理難度大；（4）橋梁建設工程特別是類似于跨海大橋等大型橋梁的建設，其生產(chǎn)周期需要數(shù)年。這就使橋梁施工項目管理持續(xù)時間長，管理具有復雜性。

3 橋梁施工項目管理的內(nèi)容

橋梁施工項目管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面：（1）人員管理。人員管理主要是從領導層、管理層到施工人員的綜合管理。我國建筑行業(yè)出現(xiàn)的多數(shù)問題一個重要的原因就是人員管理不規(guī)范。工程人員管理在一定程度上決定著工程的質(zhì)量；（2）建筑材料管理。建筑材料是工程質(zhì)量的保障，如果材料存在問題，工程的質(zhì)量就不可能達標。例如瘦身鋼筋就是目前我國建筑材料中存在的一個嚴重問題。只有加強建筑材料的管理保證橋梁建設按時、按要求的完成；（3）機械設備管理。機械設備是橋梁施工必不可少的工具，機械設備的運轉(zhuǎn)情況直接影響著工程的進度。因此，必須加強機械設備的管理，及時對設備進行維護和保養(yǎng)，合理使用機械設備，保證其良好運行；（4）環(huán)境管理。環(huán)境因素對橋梁施工建設的影響非常復雜，風、雨、雪、溫度和濕度等都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，環(huán)境管理就要求在環(huán)境發(fā)生變化時管理人員必須及時作出對策，將環(huán)境造成的破壞程度降至最低。

4 橋梁施工項目管理中存在的問題

我國橋梁施工項目管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場管理存在的問題。橋梁施工現(xiàn)場是橋梁最終成型的重要場所，存有大量的人力、財力、物力等重要信息，只有抓好施工現(xiàn)場的管理工作，才能保證施工按部就班的進行，保證橋梁的工程按時完成。然而橋梁施工現(xiàn)場管理混亂，沒有完整的規(guī)章制度，缺少必要的安全操作規(guī)范，缺失完備的施工計劃；現(xiàn)場機械設備管理不到位，時常發(fā)生故障，影響工程進度；現(xiàn)場工作人員管理混亂，有存在懶散松懈的現(xiàn)象，且有些施工人員安全意識不夠，不帶安全帽，不系安全帶等，還存在人為的違法違規(guī)行為，包括工程車輛違規(guī)載人和起重機違章工作等；（2）資源管理存在的問題。橋梁施工過程是將圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實建筑物的重要過程，其中需要大量的資源、大量的投資，然而從目前的情況看，很多橋梁施工管理中存在資源浪費的現(xiàn)象，這不僅是橋梁建設經(jīng)濟意義的缺失，也是社會意義的缺失；（3）材料采購存在的問題。橋梁施工項目中的采購工作是橋梁建設的基礎工作，如果采購管理工作有疏忽，不但影響工程建設的質(zhì)量、進度，而且會給建筑公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，因此，加強材料采購工作管理是橋梁施工管理的重要組成部分，必須引起重視；（4）企業(yè)自檢管理存在的問題。橋梁建設過程中的企業(yè)自檢部分是保證工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，然而有些企業(yè)的自檢人員配置不夠，自檢機構(gòu)形同虛設，企業(yè)不先自檢直接報監(jiān)理機構(gòu)進行檢查的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5 橋梁施工項目管理優(yōu)化的策略

5.1 明確管理責任制，健全管理制度

實行項目管理責任制，明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任。實行區(qū)域分工監(jiān)管負責，項目管理分級等辦法。直屬項目有建設公司直接管理，子項目有子公司管理，一級化管理所有項目。項目管理經(jīng)理對工程項目實施全面管理，負責工程質(zhì)量、進度和安全等，保證工程項目的實現(xiàn)；建立管理結(jié)構(gòu)，落實管理責任制度，實行分級管理，設立項目經(jīng)理部、工程管理部和施工管理部。

5.2 合理安排施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理安排可分為兩部分：（1）施工現(xiàn)場人員選用管理。人員選用時，測量人員可采用雙員工制，必須嚴格有效的完成測量工作，技術(shù)人員必須熟悉該工程項目的施工，嚴格掌握施工進度、保證施工質(zhì)量，施工人員選用時不僅要審查施工人員的技術(shù)技能，頁要審查其施工素質(zhì)，對于領班人員需要考察其領導能力和對工人的約束能力，避免隊伍懶散和管理不規(guī)范等現(xiàn)象；（2）施工現(xiàn)場安全管理。橋梁發(fā)生事故的原因可分為外因和內(nèi)因兩部分，外因主要是指設備狀況、預防措施和勞動環(huán)境沒有達到安全生產(chǎn)的要求，內(nèi)應是施工人員的技術(shù)和心里活動與企業(yè)要求不符。而橋梁施工現(xiàn)場事故大多數(shù)是因為內(nèi)因造成的，即施工者違規(guī)作業(yè)?，F(xiàn)在的施工場地有大量新的機械設備，這些新的機械設備給操作者帶來新的安全使用問題。橋梁施工大多數(shù)是群體作業(yè)，因此全面提高每一位施工者的安全意識，是保證橋梁施工項目管理的關鍵。

5.3 重視橋梁施工項目技術(shù)管理

橋梁施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量和施工進度的基礎，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和降低成本的有利保障。首先，項目部門總工程師組織技術(shù)人員對設計圖紙進行會審，會審圖紙審計是否明確、有無矛盾，對施工復雜部分進行可行性的研究，對新技術(shù)要做實物實驗；其次，技術(shù)部門要和施工部門充分交流，使施工人員完全理解圖紙設計；最后應在施工現(xiàn)場設立專門的實驗室，對材料、施工工藝等進行實地實驗。

5.4 加強橋梁施工項目質(zhì)量管理

橋梁施工項目質(zhì)量管理是不斷變化的，是一個動態(tài)過程，是橋梁施工項目管理的核心部分。一方面，要經(jīng)常進行橋梁工程質(zhì)量重要性的宣傳，使質(zhì)量意識落實到每一個環(huán)節(jié)；另一方面，要加強材料采購的監(jiān)督檢查，特別是大型機械設備的采購必須嚴格控制，加強物質(zhì)材料的加工和存放管理，避免材料浪費和變質(zhì)。

6 結(jié)語

科學的施工管理是橋梁工程質(zhì)量的保證。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工設備和技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，施工項目管理結(jié)構(gòu)也應不斷優(yōu)化才能適應橋梁建設的發(fā)展要求。

參考文獻

[1]彭忠民，鐘久銘.公路橋梁施工管理問題思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(9):348