摘要：供應(yīng)鏈成本是指貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的供應(yīng)鏈相關(guān)成本，根據(jù)劃分方式的不同，被細分為很多個具體的領(lǐng)域，對供應(yīng)鏈成本進行定額設(shè)置是企業(yè)從事經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的重要方法，是進行成本經(jīng)濟的策略指導(dǎo)和現(xiàn)實依據(jù)，供應(yīng)鏈成本定額的重要性顯而易見，這里，我們就供應(yīng)鏈成本定格的形態(tài)、影響因素以及優(yōu)化措施展開討論和分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本 影響因素 優(yōu)化措施

隨著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)逐漸由以往的勞力競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向為成本競爭，僅僅依靠單一的優(yōu)勢想在市場競爭中利于不敗之地是不可能的，如今社會，企業(yè)須在供應(yīng)鏈中找準自己的定位，并發(fā)揮自身優(yōu)勢在供應(yīng)鏈成本中形成正確有優(yōu)勢的定額，才能在整個市場產(chǎn)業(yè)鏈中脫穎而出，找出影響供應(yīng)鏈成本的因素并控制成本定額就是作為現(xiàn)代化企業(yè)的任務(wù)和目標。只有供應(yīng)鏈成本定額制度從整體到局部的統(tǒng)一管理和控制才能使企業(yè)管理規(guī)范化，形成一條快速發(fā)展的價值鏈。

一、供應(yīng)鏈成本定額的定義、確立及意義

1.供應(yīng)鏈成本定額的概念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理就是生產(chǎn)力，現(xiàn)代化企業(yè)是運用新型的管理化理念全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，供應(yīng)鏈成本作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本指向標，又是企業(yè)利益實現(xiàn)的主要影響因素，當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展提高綜合競爭力的第一步，供應(yīng)鏈成本是指在市場這條大的運轉(zhuǎn)鏈中，為了支持其持續(xù)快速的運轉(zhuǎn)，滿足客戶的需求，而在供求關(guān)系上形成并貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的為了維持供應(yīng)鏈正常運作的各個環(huán)節(jié)的成本，其中包括：庫存成本、勞動力成本、運輸成本以及其他變動中的成本，為了提高對供應(yīng)鏈中，這些會影響到企業(yè)發(fā)展和效益的成本因素的管控能力，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈成本實行定額控制。供應(yīng)鏈成本定額的確定將為企業(yè)的生產(chǎn)成本提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)以及理論依據(jù)，將為企業(yè)大大降低成本損耗，讓企業(yè)在管理上更加有計劃，有目標，有效率，在供應(yīng)鏈關(guān)系中具有更強的競爭力，因此一個企業(yè)需要在競爭中立于不敗之地，必須要確定適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈成本定額。

2.供應(yīng)鏈成本定額的確定

供應(yīng)鏈成本作為企業(yè)管理方式上的重要因素，怎樣確定供應(yīng)鏈成本定額成了企業(yè)管理上的重要方法，首先，對供應(yīng)鏈成本的定額確定應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身情況進行成本劃分，然后結(jié)合國際上普遍認同的成本定額的參考和指導(dǎo)，從宏觀和微觀上同時出發(fā)，得到一個集遵循普遍規(guī)律又符合自身現(xiàn)實情況的定額，不然只按照自身情況確定定額沒有一個國際參考標準將可能出現(xiàn)過低定額或者定額過高的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展，只套用國際標準，而不結(jié)合自身狀況的定額的，將不適合企業(yè)的實際運作情況，不能為企業(yè)管理提供理論指導(dǎo)和現(xiàn)實依據(jù)，完全成為不真實的數(shù)據(jù)，成為了形式主義，企業(yè)的供應(yīng)鏈成本將失去標準和依據(jù)，讓企業(yè)的供應(yīng)鏈成本無據(jù)可循，盲目失去方向。

3.供應(yīng)鏈成本定額的意義

對于一個具有現(xiàn)代化競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，供應(yīng)鏈成本定額的確定無疑是企業(yè)進入現(xiàn)代化科學(xué)管理范疇的標志，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，管理能力提高的有效手段，同時也是企業(yè)控制成本，提高效益的有力保證，供應(yīng)鏈成本定額的實行將為企業(yè)注入新的力量，讓企業(yè)具有更強的競爭力。

對于供應(yīng)關(guān)系中出現(xiàn)的各具體參與者來說，供應(yīng)鏈成本定額的設(shè)置讓這些制造商、供應(yīng)商、銷售商等都有了新的標準，新的挑戰(zhàn)，也是新的機遇，定額的確定讓人們有了參考的標準，現(xiàn)實的壓力，為了更快更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，實現(xiàn)客戶的需求，各供應(yīng)者勢必會鼓足力氣，向前發(fā)展，以圖占據(jù)先進的主導(dǎo)性的地位，對生產(chǎn)者有著強大的促進作用，使整體經(jīng)濟環(huán)境積極向上，蓬勃發(fā)展。

對于整個產(chǎn)業(yè)鏈而言，市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展離不開各個環(huán)節(jié)共同的努力和進步，供應(yīng)鏈成本定額作為產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)節(jié)，也作為現(xiàn)代化企業(yè)的新型管理手段，完全是順應(yīng)市場發(fā)展的產(chǎn)物，是產(chǎn)業(yè)鏈有序健康運轉(zhuǎn)的重要組成部分，提高了市場經(jīng)濟的整體實力，加速了市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合實力和優(yōu)勝劣汰的市場競爭，使中國的市場經(jīng)濟生機勃勃，在國際市場的發(fā)展中具有強有力的競爭力。

二、成本定額的影響因素

1.管理方法不合理

供應(yīng)鏈成本定額的理念已經(jīng)在各企業(yè)中得到廣泛的支持，但是作為新的理念，進人到企業(yè)中，管理辦法還是處于不斷探索和進步的階段，目前現(xiàn)有的管理辦法比較局限，也不是很適用于企業(yè)的管理，總是存在這樣那樣成本定額無法得到控制和實施的問題，總的來說就是管理方法不合理，只有概念意義和試用性實施，沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)有定義的管理方法，不能以滿足客戶需求的同時又減少資源浪費，不合理安排等良好現(xiàn)象為目標而制定的降低成本的管理辦法。

2.沒有目標成本控制機制

雖然供應(yīng)鏈成本定額理念已經(jīng)廣泛被國內(nèi)企業(yè)了解和認知，但是在我國國內(nèi)并沒有制定目標控制機制，沒有根據(jù)國內(nèi)各供應(yīng)行業(yè)的具體情況，從宏觀上整合數(shù)據(jù)，制定一套目標成本的相關(guān)標準，以供各供應(yīng)商了解國內(nèi)整體目標成本水平，國內(nèi)各供應(yīng)商的經(jīng)營和生產(chǎn)成立互相獨立互相分離的狀態(tài)，之間既沒有更好的交流，也沒能互相激勵互相促進，整體處于一種聯(lián)系不緊密，發(fā)展管理盲目沒有標準的狀態(tài)。

3.沒有監(jiān)督和考核機制

沒有依據(jù)目標成本控制機制制定相關(guān)的考核機制，沒有目標成本控制機制進行考核和監(jiān)督的，導(dǎo)致目標成本機制的制定沒有了約束力和執(zhí)行力，導(dǎo)致各供應(yīng)商之間雖然有了標準可以作為參考依據(jù)，但是并沒有實際執(zhí)行和互相之間緊密聯(lián)系，讓供應(yīng)鏈從上游到自己以及下游之間的有效控制和管理，形成鏈接性的目標成本控制。也沒有統(tǒng)一的考核標準，沒有根據(jù)市場的要求制定適合供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的考核機制，以便企業(yè)隨時作為參考和指導(dǎo)。

4.長期準確的數(shù)據(jù)難以提供

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各類數(shù)據(jù)也會越來越多，提供一次性的準確數(shù)據(jù)還是很不容易實現(xiàn)的。由于數(shù)據(jù)的不斷累加和變化加上人員的變動等外在因素，也由于管理上和實際操作上的難度，數(shù)據(jù)提供的準確性往往很難保證；錯誤的數(shù)據(jù)會給企業(yè)成本定額的設(shè)定增加難度，沒有客觀的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，難以做出準確的成本定額設(shè)定。而且，數(shù)據(jù)具有相關(guān)性，一個方面的數(shù)據(jù)可能受到其他領(lǐng)域的影響，要掌握相關(guān)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性和合理性，難度更大，工作量也更大，為企業(yè)供應(yīng)鏈成本定額的制定帶來了很大的困難。

5.供應(yīng)鏈成本定額意識不強

現(xiàn)如今，人人都知道企業(yè)的發(fā)展離不開先進的管理理念，供應(yīng)鏈成本定額作為現(xiàn)代化經(jīng)濟的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展中具有極其重大的作用，供應(yīng)鏈成本定額理念的出現(xiàn)順應(yīng)了市場的發(fā)展，但是在現(xiàn)實運用中，人們只是簡單的知道這一理念，但是具體操作方法和應(yīng)遵循的標準實際上是一知半解，只知道這個新的管理理念，但并沒有在實際生產(chǎn)生活中進行關(guān)注和運用，也不懂實際操作中應(yīng)當(dāng)注意哪些細節(jié)和控制方法，供應(yīng)鏈成本定額意識雖然產(chǎn)生，但是沒有真正的在實際生產(chǎn)和管理中得到運用和實施，完全成了空談。

三、供應(yīng)鏈成本的管理

1.運用作業(yè)成本管理方法

想要做出符合企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)供應(yīng)鏈成本定額的成本管理辦法，首先要明白供應(yīng)鏈成本定額的最終目標是實現(xiàn)利益最大化，成本最小化，以客戶的滿意度為指導(dǎo)要求，要達成這些目標，結(jié)合現(xiàn)實情況，提出了作業(yè)成本案例方法，這種管理方法是一種全新的管理概念，是在實現(xiàn)客戶滿意度的同時實現(xiàn)此企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，整合處理，避免浪費的成本控制方法。要求通過供應(yīng)鏈伙伴中的各成員企業(yè)的共同努力，完成各自的成本控制目標以及上游和下游協(xié)調(diào)配合，互相促進的方式，形成供應(yīng)鏈整體的成本共同控制的鏈狀管理辦法，從而實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的價值優(yōu)化實現(xiàn)的管理辦法，當(dāng)然，同時還要結(jié)合局部重點分析，重點指標重點管理的辦法，總的實現(xiàn)從局部到整體，從點到線的全面的徹底的有重點的成本管理方法。

2.構(gòu)建供應(yīng)鏈目標成本控制體系

實現(xiàn)利益最大化，成本最小化，以客戶的需求和滿意程度為最終目標是供應(yīng)鏈成本定額的中心思想。結(jié)合供應(yīng)商伙伴實際經(jīng)營情況從宏觀上制定一套可供國內(nèi)供應(yīng)商伙伴共同參考和使用的目標成本控制體系，作為供應(yīng)商伙伴設(shè)置內(nèi)部成本定額的宏觀標準，需要依據(jù)準確性、完整性的數(shù)據(jù)進行核算，并結(jié)合目前實際情況，之稱的目標成本控制體系將適應(yīng)供應(yīng)商的發(fā)展能力和目標要求，是供應(yīng)商之間存在默認的目標標準，供應(yīng)商伙伴之間形成了默認的成本目標將給市場經(jīng)濟的進步帶來全新的活力。

3.構(gòu)建考核機制

建立了目標成本控制機制之后，為了更好的實現(xiàn)和實施目標成本的控制力度，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的考核機制，促進供應(yīng)鏈目標成本更好的實現(xiàn)，為了更好的實現(xiàn)利益最大化，成本最小化，分別以客戶滿意度和實際成本達成度作為判斷供應(yīng)鏈成本定額的目標成本控制體系是否完善和有效實施的考核標準，以客戶滿意度為指標的考核標準主要包括產(chǎn)品質(zhì)量，價格、售后服務(wù)質(zhì)量等變化性比較大的具有主觀性的服務(wù)型質(zhì)量問題的考核，實際成本考核指的是以目標成本控制體系為依據(jù)，更好的控制供應(yīng)商本身包括物資成本、勞動力成本以及運輸成本等等實際所用成本的考核，只有達到實際成本得到控制，達到目標成本水平，并同時達到客戶滿意度的成本定額才是達到了供應(yīng)鏈成本定額目標成本的供應(yīng)商。

4.建立信息多元化共享機制

供應(yīng)商管理的進步離不開供應(yīng)鏈成本定額的設(shè)定，供應(yīng)鏈成本定額的確定離不開數(shù)據(jù)的支持，因此數(shù)據(jù)的準確性和完整性成為定額設(shè)定的主要任務(wù)，只有準確以及全面的數(shù)據(jù)信息才能為目標成本的設(shè)定提供依據(jù)，才能為國內(nèi)建立統(tǒng)一的目標成本控制機制提供真實的合理的指導(dǎo)，要制定一套統(tǒng)一的合理的標準機制，繼續(xù)要各供應(yīng)商伙伴內(nèi)部數(shù)據(jù)的準確性，也需要相關(guān)供應(yīng)商的外在影響數(shù)據(jù)，要實現(xiàn)二者統(tǒng)一，最好的辦法就是建立信息多元化系統(tǒng)的資源共享機制，這樣既能實現(xiàn)信息的準確全面，也方便了供應(yīng)商之間的互通有無，信息交流，也方便了數(shù)據(jù)的管理難度和更新難度，這樣做既是方便供應(yīng)商內(nèi)部數(shù)據(jù)化管理也是有利于整條供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。符合現(xiàn)代化經(jīng)濟的進程和高科技發(fā)展的目標。

5.創(chuàng)建供應(yīng)鏈成本定額文化

現(xiàn)在的市場競爭中，為了加強企業(yè)的綜合競爭能力，現(xiàn)代化管理就是生產(chǎn)力，在供應(yīng)鏈成本定額管理辦法實施的實際運用中，人們雖然意識到了新的管理辦法才是適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的，但是對供應(yīng)鏈成本定額的實施力度不強，意識不夠，各供應(yīng)商伙伴應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部管理意識的學(xué)習(xí)，對內(nèi)部員工進行管理辦法培訓(xùn)，以標準為目標實行內(nèi)部考核和監(jiān)督，供應(yīng)商伙伴之間也應(yīng)當(dāng)相互交流，互相提出意見和改善措施，互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同促進成本定額的實現(xiàn)，促進整個供應(yīng)鏈成本定額的全面積極健康運行。

總結(jié)：

總而言之，供應(yīng)鏈成本定額就是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，成本最小化，以客戶滿意度為最高目標的有效管理手段，是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，也是科學(xué)化管理的新型管理手段，是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了更加快速更加有效的指導(dǎo)力量，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置，也活躍了整條供應(yīng)鏈乃至整個經(jīng)濟市場。參考文獻：[1]王常紅.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響[J].青春歲月.2010(22)[2]胡建波.基于產(chǎn)品類型的供應(yīng)鏈管理策略研究[J].中國物流與采購.2011(14)[3]姚金鑫，薛雙.加強供應(yīng)鏈成本管理增強中小企業(yè)效益[J].現(xiàn)代商業(yè).2009(2)[4]趙紅梅，譚晶.供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展與理論方法研究綜述[J].價值工程.2008(09)[5]秦東方，王海元.供應(yīng)鏈成本定額的可行性分析[J].科技信息.2008(28)