摘 要：本文主要提出了ERP環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，分析了ERP環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新的要點和有效策略，簡單了解了企業(yè)管理的創(chuàng)新的重要意義。

關鍵詞：ERP環(huán)境 企業(yè)管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F239.45文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0210-02

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟的國際化程度也在不斷提升，但是企業(yè)的管理仍舊存在一定的問題，造成了企業(yè)不適應現(xiàn)代化管理水平的需要。因此，在加強ERP環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新。

1 ERP環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，ERP的內涵。ERP是Enterprise ResoursePlanning的簡稱，即企業(yè)資源計劃，在20世紀90年代初的美國加特納集團首先提出的。簡單來講，ERP就是在充分考慮企業(yè)所擁有的人才、財力和物力等各項資源的基礎上，使其綜合平衡，加強對企業(yè)的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一管理，科學有效地管理企業(yè)的各項工作，最大限度地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。ERP實現(xiàn)企業(yè)整個供應鏈的管理，將企業(yè)的業(yè)務流程進行了緊密的聯(lián)結，并且通過現(xiàn)代的計算機技術和網(wǎng)絡技術，創(chuàng)新管理理念和管理方法，使得企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、完備化，將企業(yè)的內部資源與外部資源協(xié)同化發(fā)展，加速企業(yè)的資金周轉，提高資金的使用效率，有利于企業(yè)生產的準確性，提高企業(yè)生產效率，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)服務質量，樹立良好的企業(yè)形象。

其次，ERP的重要性。隨著社會的發(fā)展，促進了世界經(jīng)濟的全球化的發(fā)展，因此，也推進了我國企業(yè)的改革和變化，無論是從宏觀環(huán)境上來講，還是企業(yè)的管理模式，其都發(fā)生了巨大的變化。尤其是在當前的社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進行了一個全新的管理時代。傳統(tǒng)形式下的管理觀念和方法已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展，現(xiàn)代管理理念要求企業(yè)面向全球化，面向市場，創(chuàng)新管理模式，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，促進我國的企業(yè)的系統(tǒng)化和特色化發(fā)展，實現(xiàn)管理時代的信息化、國家化、全球化和價值化。另外，在這個創(chuàng)新的管理時代，要求我國的企業(yè)必須要提升自己的競爭力和綜合力，而在滿足這一點的關鍵就在于加強管理，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，更新管理觀念，創(chuàng)新管理方法、管理手段和管理方法，優(yōu)化企業(yè)結構，使得企業(yè)進行全方位的改革和創(chuàng)新，從而適應我國的現(xiàn)代管理發(fā)展的需求。

2 ERP環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新中的應該注意的要點問題

2.1 創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)企業(yè)目標

從某種角度上講，ERP 其管理觀念與管理手段都具較強的先進性。因此，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新，首要任務就是更新管理理念，在企業(yè)的管理觀念中，不斷地注入新血液，使其不斷新穎化、系統(tǒng)化，適應ERP 環(huán)境下對企業(yè)的發(fā)展要求。當前，我國一些企業(yè)仍舊受到傳統(tǒng)形式下計劃經(jīng)濟的影響，其管理體制過于滯后，對管理創(chuàng)新沒有深刻的認識，因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，其仍舊采用傳統(tǒng)形式下的經(jīng)營理念和管理模式，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于中小企業(yè)來講，其市場競爭能力無法得到提升，很容易被市場經(jīng)濟所淘汰。而 在ERP環(huán)境下，加強管理創(chuàng)新，將企業(yè)各項經(jīng)濟活動與客戶需求進行有效融合，形成一條完整的企業(yè)供應鏈，實現(xiàn)制造商、供應商和分銷商以及客戶之間的系統(tǒng)整合，促進企業(yè)的業(yè)務活動的正常運行，采取一切可能的手段，降低成本，提升產品質量，增強市場競爭力，獲取最大的企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)基本目標。為此，在ERP系統(tǒng)下，要創(chuàng)新管理理念，提高資源利用率，發(fā)掘新的資源信息，加強技術創(chuàng)新，創(chuàng)新服務，進而實現(xiàn)管理目標。

2.2 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

通常ERP系統(tǒng)，促進企業(yè)的管理思想與業(yè)務流程的整合，加強對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的管理，合理運用計算機技術和現(xiàn)代管理軟件，構建企業(yè)的管理信息軟件系統(tǒng)，利用企業(yè)的現(xiàn)代資源，實現(xiàn)管理的信息化發(fā)展。 通常情況下，企業(yè)的業(yè)務流程的設計，其主要依據(jù)就是企業(yè)的資金和物流，可以一次性地完成信息的采集、整合和管理，能夠在最短的時間內，以最少的投入，快迅解決問題。例如：在每月進行的倉庫盤點時，通過ERP系統(tǒng)的管理，由循環(huán)盤點取代，可以對倉庫的貨物現(xiàn)存量每日的刷新和調控，及時更正，改變傳統(tǒng)形式下月盤點、月報表形式，而且還可以隨時刷新每日的資金流和物流，實現(xiàn)ERP環(huán)境下的過程管理。另外，通過ERP系統(tǒng)，樹立企業(yè)的精神，做到敏捷制造、體現(xiàn)精益生產的思想，實現(xiàn)工程的同步發(fā)展，并在此基礎上加強質量管理，保證服務質量，提升客房滿意度，有效避免浪費現(xiàn)象和無效勞動的發(fā)生，最大程度地縮短工程期限，降低庫存。因此，在ERP系統(tǒng)下的管理創(chuàng)新，必須要優(yōu)化業(yè)務流程和產業(yè)結構，降低勞動成本，提高工作效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基本保障。

2.3 加強決策管理，保證企業(yè)決策的科學合理

通過ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)的決策方式進行有效的轉變，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)字化的分析，使得企業(yè)的決策更加具有科學性和合理化。傳統(tǒng)的決策管理工作存在嚴重的滯后性，企業(yè)所做出的決策大多是根據(jù)管理者的經(jīng)驗和判斷所決定，而且信息的收集和傳遞相當緩慢，嚴重影響了企業(yè)的和投資、融資和生產經(jīng)營，降低了決策的科學性，進而決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。而利用ERP系統(tǒng)就是有效地避免這些情況的發(fā)生。在ERP環(huán)境下，企業(yè)的生產、供應、分銷的各個環(huán)節(jié)，都實現(xiàn)了企業(yè)管理的貫徹落實，促進企業(yè)各個部門不同職能和作用的充分發(fā)揮，整合相關的信息和數(shù)據(jù)，找出關鍵數(shù)據(jù)，構建和完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的精細化管理，同時，還加強各項政策和制度的執(zhí)行和控制，促進了企業(yè)信息交流的通暢，避免決策的失誤。

3 在ERP環(huán)境下加強企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 轉變思想，增強管理意識

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的管理者必須要加強觀念的轉變，突出思維管理， 適應環(huán)境的變化。尤其是在實施ERP 系統(tǒng)之后，轉變傳統(tǒng)形式下的價值管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理者的觀念轉變和管理方式的轉變，適應新的形勢變化。一、在ERP環(huán)境下，要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先要進行的就是思想的轉變，并且要付諸于實踐。因此，企業(yè)的管理者，必須要對ERP工程進行深入的了解和體會，積極主動地參與到系統(tǒng)的實施過程當中，調動企業(yè)員工的積極性，加強系統(tǒng)總體方案的制定，調整企業(yè)的內部結構，優(yōu)化企業(yè)的組織管理，健全企業(yè)管理體制，改革管理方法，強化管理職能，為企業(yè)目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。與此同時，在ERP實施中，企業(yè)管理者要采取有效手段，促進企業(yè)各個部門之間的相互溝通和聯(lián)系，加強企業(yè)各個組織之間的高度配合和協(xié)同合作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。二、重視ERP系統(tǒng)的開發(fā)和研究?？赡苷fERP系統(tǒng)工程，其實施難度大、風險大，而且需進行較大的投入，因此，其所涉及到環(huán)節(jié)和內容較多。因此，企業(yè)的管理者和決策人要積極投入和參與到工程的實施當中來，做好企業(yè)各項資源的成功運轉，加大資金和技術投入，最終獲得成功。三、企業(yè)管理者要對ERP系統(tǒng)有一個深刻的認知，其僅僅是一個管理軟件和管理思想，不能簡單地理解為企業(yè)的一種管理方法，也不可以理解為是企業(yè)管理方法的再現(xiàn)。因此，管理者在做出決策時，結合企業(yè)的實際情況，對各項信息進行整合分析，不斷地修正和完善決策。

3.2 創(chuàng)造適宜的ERP系統(tǒng)環(huán)境

對于企業(yè)來講，要想使得適應ERP環(huán)境，其必須在進行ERP軟件的合理選擇，營造良好的軟件環(huán)境。一般來講，ERP系統(tǒng)的運用，密切關系到企業(yè)的管理創(chuàng)新的成敗，同進，也體現(xiàn)了企業(yè)管理制度和管理觀念。因此，在選擇ERP軟件時，要做到以下幾點：首先，企業(yè)對自身的目標和方向有一個具體的明確，以企業(yè)的自身作為入手點，確保所選擇的軟件能夠滿足企業(yè)當前的狀況，同時，還要符合企業(yè)的發(fā)展需要，要求簡單、易操作、功能強、技術高等等。

其次，不僅要考慮到企業(yè)本身的需求，而且還要考慮到客戶的需求，在具備較強的顧問能力，廣泛開發(fā)客戶，將現(xiàn)代的先進技術引入企業(yè)的管理當中，適合我國的市場環(huán)境，實現(xiàn)管理水平的跨越，為客戶提供一體化的服務，適全套企業(yè)應用解決方案。第三，要重視基礎數(shù)據(jù)管理，加強對企業(yè)信息流情況的充分了解，優(yōu)化企業(yè)的權利結構，綜合管理數(shù)據(jù)的輸入、存儲、產生，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，構建數(shù)據(jù)通道，明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)范數(shù)據(jù)操作，加強數(shù)據(jù)維護，完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)質量。

4 在ERP環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

首先，創(chuàng)新企業(yè)機制。在ERP環(huán)境下，加強企業(yè)現(xiàn)代管理新機制的創(chuàng)新，促進企業(yè)新的管理機制的形成，建立企業(yè)員工的激勵機制，調動企業(yè)員工工作的熱情，加強企業(yè)內部的相互促進與相互監(jiān)督，避免了管理下的隨意性和松散性，使得企業(yè)管理者的觀念和思想不斷地更新，加強對個人行為和組織行為的約束，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

其次，改變企業(yè)管理模式。ERP系統(tǒng)的應用和實施，加強了企業(yè)管理 模式的轉變，利用現(xiàn)代的信息技術和網(wǎng)絡技術，對企業(yè)的內外資源進行整合，對企業(yè)的管理方法進行調整，適應了網(wǎng)絡時代的發(fā)展變化，為企業(yè)的管理提供了一種重要的管理手段和工具，加大企業(yè)管理深度，豐富企業(yè)管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)全球范圍內的運作。

然后，推進企業(yè)的信息化改革和建設。通過ERP系統(tǒng)的實施，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新潛力得到充分挖掘，引入現(xiàn)代的科學技術，提高了企業(yè)生產、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)的技術性，提高資源使用率和工作效率，提升工作質量和企業(yè)服務質量，避免了經(jīng)營風險，增強企業(yè)的核心競爭力。

5 結語

總而言之，ERP 企業(yè)資源計劃實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，推進了企業(yè)各項資源的有效整合，創(chuàng)新企業(yè)管理思想和方法。尤其是在當前經(jīng)濟形勢下，通過現(xiàn)代信息技術的引入，有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，適應市場經(jīng)濟變化，符合時代需要，是我國企業(yè)的良好選擇。

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