摘 要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,科技水平的不斷進步,變電站變電運在規(guī)模上和設(shè)備上都有了顯著的提高,變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理。本文介紹了變電站變電運行的模式、分析了變電站變電運行中出現(xiàn)的問題并提出了變電站變電運行管理措施。
關(guān)鍵詞:變電站 變電運行 管理措施
中圖分類號:TM73文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)09(a)-0203-01
變電站變電運行工作,既是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作,又是一項很細致瑣碎的工作,這就要求相關(guān)工作人員,對每一項工作都應(yīng)該認真負責,對安全隱患進行認真排查,避免事故的發(fā)生。同時,還應(yīng)該加強對變電站變電運行管理制度的完善,提高生產(chǎn)效率。
1 變電站變電運行的模式
對變電運行設(shè)備進行安全操作并進行維護是變電運行的主要任務(wù),其特點如下:(1)由于變電運行的時間長,所以設(shè)備出現(xiàn)障礙的機會大;(2)維護的設(shè)備較多工作內(nèi)容由相對鼓噪乏味,容易使相關(guān)工作人員產(chǎn)生思想上的懈怠;(3)由于工作需要,員工工作地點較分散,不利于有效管理。一旦發(fā)生事故,會威脅到整個設(shè)備、電網(wǎng)安全,甚至會造成人身傷害,給社會帶來不安定因素,影響社會穩(wěn)定。變電站值班員是電網(wǎng)安全運行的直接執(zhí)行者。隨著科技的不斷發(fā)展,變電站引進了大量的新設(shè)備,這就要求相關(guān)工作人員要快速掌握新設(shè)備的應(yīng)用,不斷提高工作能力,掌握相關(guān)技術(shù),了解新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作原理和檢修方法。
無人值班變電所是變電所近年來的一種先進的運行管理模式,它是借助微機遠動技術(shù),變電所現(xiàn)場值班員被遠方值班員所取代,由遠方值班員對變電設(shè)備進行操作、控制和管理。需要注意的是,這種無人值班變電所并不是無人管理,相反,而是需要更先進的管理措施,提高變電所變電運行的安全性。
2 變電站變電運行中出現(xiàn)的問題
2.1 相關(guān)工作人員安全意識不夠
在變電運行中,由于工作人員的安全意識不夠,對安全管理制度也沒有給予高度重視,沒有認真仔細閱讀工作安全管理手冊,弱化了管理的具體要求,不能準確把握并嚴格執(zhí)行工作票制度、工作間斷制度以及現(xiàn)場安全措施等。
2.2 工作人員自身的能力問題
由于缺乏對工作人員針對性的培訓,導致他們在工作中的安全素質(zhì)及專業(yè)技能不完善,不能完全滿足工作的需要,同時,在日常的工作中,也沒有認真貫徹落實相關(guān)安全制度,導致了一些問題的發(fā)生。
2.3 規(guī)章制度與相關(guān)防范措施不完善
在變電站運行管理的工作中,規(guī)章制度不健全,當出現(xiàn)問題時,企業(yè)管理者沒有及時進行跟蹤、追責、對過失人進行一定的懲罰,使管理條例流于形式。同時,沒有對事故原因進行深層分析,造成安全隱患。
3 變電站變電運行管理措施
3.1 建立健全相關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任,并落實到位
在變電站變電運行中,要有完善的規(guī)章制度,制度是變電站變電運行的根本保障,只有建立健全的規(guī)章制度,才能使各項工作安全有效地開展。對于安全生產(chǎn)責任而言,則需要建立一套相關(guān)的安全生產(chǎn)責任制度,使每個人都明確自己的自責,責任到人,這樣可以使操作人員積極的投入到自己的工作中去,并提高安全意識。
3.2 加強對操作人員的培訓,提高操作人員的工作技能
變電站變電運行有如下幾個特點:(1)由于變電運行工作較復(fù)雜,設(shè)備多,所以操作員的工作比較繁忙;(2)設(shè)備出現(xiàn)故障和異常的概率較大;(3)維護和檢修工作比較枯燥乏味。這三個特點會使得操作人員在工作態(tài)度上不夠認知,思想上比較松懈。所以,在變電運行中,操作員一個不規(guī)范的操作都會影響變電系統(tǒng)的運行,影響了電網(wǎng)的安全性、變電系統(tǒng)的穩(wěn)定性,給經(jīng)濟造成巨大損失。因此,必須對操作人員進行相關(guān)的培訓,現(xiàn)今,培訓的方式多種多樣,總結(jié)起來有以下幾種方式:(1)在工作現(xiàn)在,用安全標語的方式進行培訓;(2)給工作人員講一些案例,或者是組織員工觀看錄像(包括教育錄或者事故快報)。(3)開展交流座談會,對安全形勢進行分析討論,對典型案例進行分析。培訓的目的有兩點:(1)進一步提高員工的操作技能;(2)提高員工的安全意識。
3.3 注重交流討論
在進行變電站的變電運行管理的工作中,應(yīng)該組織員工進行一定的交流,交流的內(nèi)容可以是員工在自己的工作中遇到的問題,也可以是自己在平時的工作中積累起來的經(jīng)驗等。通過交流,員工可以互相了解別人在工作中遇到的問題,聽取別人的經(jīng)驗教訓,避免在自己工作中遇到相同的問題,并一起探討解決措施,避免問題的發(fā)生。在交流會上,領(lǐng)導和組織者應(yīng)該對一段時間內(nèi)的工作進行總結(jié),以便讓員工對自己的工作有一定的了解,如果出現(xiàn)過問題,也能及時進行分析總結(jié),給其他同事警示,如在以后的工作中在出現(xiàn)此類問題,可以快速處理。交流會的開展,不僅會提高操作人員的技術(shù)水平,而且對穩(wěn)定值班人員的心理狀態(tài)也有一定的實際意義。
3.4 加強設(shè)備管理
在變電站變電運行的過程中,一定要加強設(shè)備管理,因為只有加強了設(shè)備管理,才能在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強設(shè)備管理,可以有以下幾種方法:(1)基建時期。a.在設(shè)備進行選型時,要十分細致細心,保證所選的電氣設(shè)備性能優(yōu)良。b.在設(shè)備制造階段,相關(guān)人員要進行嚴格把關(guān),重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗,只有這樣,才能確保設(shè)備在各方面的優(yōu)越性。c.在設(shè)備安裝階段,要嚴格監(jiān)督設(shè)備安裝過程,并注重調(diào)試質(zhì)量,同時,在驗收過程中按照相關(guān)標準進行嚴格把關(guān),避免由于安裝不合格而導致設(shè)備在以后的工作中出現(xiàn)問題。(2)在設(shè)備運行過程中,相關(guān)人員要注意對設(shè)備進行及時的巡視、檢查和維護,在這個過程中,應(yīng)該注意到以下幾點:a.注意表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的衣長現(xiàn)象,要認真進行分析。b.對于出現(xiàn)的問題,要注意向相關(guān)修理人員保修。c.巡視間隔時間應(yīng)該由操作員自己把握,對于已經(jīng)存在缺陷還沒有更換的設(shè)備,要增加巡視次數(shù)。d.要及時更換已經(jīng)存在問題的設(shè)備。(3)在設(shè)備的運行過程中,要注意制定好相關(guān)的維修計劃,減少設(shè)備安全隱患。
參考文獻
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