摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技水平的不斷進步，變電站變電運在規(guī)模上和設(shè)備上都有了顯著的提高，變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理。本文介紹了變電站變電運行的模式、分析了變電站變電運行中出現(xiàn)的問題并提出了變電站變電運行管理措施。

關(guān)鍵詞：變電站 變電運行 管理措施

中圖分類號：TM73文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0203-01

變電站變電運行工作，既是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，又是一項很細致瑣碎的工作，這就要求相關(guān)工作人員，對每一項工作都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，對安全隱患進行認(rèn)真排查，避免事故的發(fā)生。同時，還應(yīng)該加強對變電站變電運行管理制度的完善，提高生產(chǎn)效率。

1 變電站變電運行的模式

對變電運行設(shè)備進行安全操作并進行維護是變電運行的主要任務(wù)，其特點如下：（1）由于變電運行的時間長，所以設(shè)備出現(xiàn)障礙的機會大；（2）維護的設(shè)備較多工作內(nèi)容由相對鼓噪乏味，容易使相關(guān)工作人員產(chǎn)生思想上的懈?。唬?）由于工作需要，員工工作地點較分散，不利于有效管理。一旦發(fā)生事故，會威脅到整個設(shè)備、電網(wǎng)安全，甚至?xí)斐扇松韨?，給社會帶來不安定因素，影響社會穩(wěn)定。變電站值班員是電網(wǎng)安全運行的直接執(zhí)行者。隨著科技的不斷發(fā)展，變電站引進了大量的新設(shè)備，這就要求相關(guān)工作人員要快速掌握新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高工作能力，掌握相關(guān)技術(shù)，了解新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作原理和檢修方法。

無人值班變電所是變電所近年來的一種先進的運行管理模式，它是借助微機遠動技術(shù)，變電所現(xiàn)場值班員被遠方值班員所取代，由遠方值班員對變電設(shè)備進行操作、控制和管理。需要注意的是，這種無人值班變電所并不是無人管理，相反，而是需要更先進的管理措施，提高變電所變電運行的安全性。

2 變電站變電運行中出現(xiàn)的問題

2.1 相關(guān)工作人員安全意識不夠

在變電運行中，由于工作人員的安全意識不夠，對安全管理制度也沒有給予高度重視，沒有認(rèn)真仔細閱讀工作安全管理手冊，弱化了管理的具體要求，不能準(zhǔn)確把握并嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作間斷制度以及現(xiàn)場安全措施等。

2.2 工作人員自身的能力問題

由于缺乏對工作人員針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們在工作中的安全素質(zhì)及專業(yè)技能不完善，不能完全滿足工作的需要，同時，在日常的工作中，也沒有認(rèn)真貫徹落實相關(guān)安全制度，導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。

2.3 規(guī)章制度與相關(guān)防范措施不完善

在變電站運行管理的工作中，規(guī)章制度不健全，當(dāng)出現(xiàn)問題時，企業(yè)管理者沒有及時進行跟蹤、追責(zé)、對過失人進行一定的懲罰，使管理條例流于形式。同時，沒有對事故原因進行深層分析，造成安全隱患。

3 變電站變電運行管理措施

3.1 建立健全相關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實到位

在變電站變電運行中，要有完善的規(guī)章制度，制度是變電站變電運行的根本保障，只有建立健全的規(guī)章制度，才能使各項工作安全有效地開展。對于安全生產(chǎn)責(zé)任而言，則需要建立一套相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個人都明確自己的自責(zé)，責(zé)任到人，這樣可以使操作人員積極的投入到自己的工作中去，并提高安全意識。

3.2 加強對操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的工作技能

變電站變電運行有如下幾個特點：（1）由于變電運行工作較復(fù)雜，設(shè)備多，所以操作員的工作比較繁忙；（2）設(shè)備出現(xiàn)故障和異常的概率較大；（3）維護和檢修工作比較枯燥乏味。這三個特點會使得操作人員在工作態(tài)度上不夠認(rèn)知，思想上比較松懈。所以，在變電運行中，操作員一個不規(guī)范的操作都會影響變電系統(tǒng)的運行，影響了電網(wǎng)的安全性、變電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，給經(jīng)濟造成巨大損失。因此，必須對操作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，現(xiàn)今，培訓(xùn)的方式多種多樣，總結(jié)起來有以下幾種方式：（1）在工作現(xiàn)在，用安全標(biāo)語的方式進行培訓(xùn)；（2）給工作人員講一些案例，或者是組織員工觀看錄像（包括教育錄或者事故快報）。（3）開展交流座談會，對安全形勢進行分析討論，對典型案例進行分析。培訓(xùn)的目的有兩點：（1）進一步提高員工的操作技能；（2）提高員工的安全意識。

3.3 注重交流討論

在進行變電站的變電運行管理的工作中，應(yīng)該組織員工進行一定的交流，交流的內(nèi)容可以是員工在自己的工作中遇到的問題，也可以是自己在平時的工作中積累起來的經(jīng)驗等。通過交流，員工可以互相了解別人在工作中遇到的問題，聽取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在自己工作中遇到相同的問題，并一起探討解決措施，避免問題的發(fā)生。在交流會上，領(lǐng)導(dǎo)和組織者應(yīng)該對一段時間內(nèi)的工作進行總結(jié)，以便讓員工對自己的工作有一定的了解，如果出現(xiàn)過問題，也能及時進行分析總結(jié)，給其他同事警示，如在以后的工作中在出現(xiàn)此類問題，可以快速處理。交流會的開展，不僅會提高操作人員的技術(shù)水平，而且對穩(wěn)定值班人員的心理狀態(tài)也有一定的實際意義。

3.4 加強設(shè)備管理

在變電站變電運行的過程中，一定要加強設(shè)備管理，因為只有加強了設(shè)備管理，才能在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強設(shè)備管理，可以有以下幾種方法：（1）基建時期。a.在設(shè)備進行選型時，要十分細致細心，保證所選的電氣設(shè)備性能優(yōu)良。b.在設(shè)備制造階段，相關(guān)人員要進行嚴(yán)格把關(guān)，重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗，只有這樣，才能確保設(shè)備在各方面的優(yōu)越性。c.在設(shè)備安裝階段，要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備安裝過程，并注重調(diào)試質(zhì)量，同時，在驗收過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格把關(guān)，避免由于安裝不合格而導(dǎo)致設(shè)備在以后的工作中出現(xiàn)問題。（2）在設(shè)備運行過程中，相關(guān)人員要注意對設(shè)備進行及時的巡視、檢查和維護，在這個過程中，應(yīng)該注意到以下幾點：a.注意表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的衣長現(xiàn)象，要認(rèn)真進行分析。b.對于出現(xiàn)的問題，要注意向相關(guān)修理人員保修。c.巡視間隔時間應(yīng)該由操作員自己把握，對于已經(jīng)存在缺陷還沒有更換的設(shè)備，要增加巡視次數(shù)。d.要及時更換已經(jīng)存在問題的設(shè)備。（3）在設(shè)備的運行過程中，要注意制定好相關(guān)的維修計劃，減少設(shè)備安全隱患。

參考文獻

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