摘 要：本文從影響輪胎產(chǎn)品質(zhì)量的要素入手，介紹了輪胎企業(yè)如何建立執(zhí)行標(biāo)遵守的評(píng)價(jià)體系，用于提高產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量、成品質(zhì)量。本體系適合于一個(gè)新建設(shè)的輪胎企業(yè)，也適合現(xiàn)有老的輪胎工廠。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)遵守率（SQA） 固定項(xiàng)目 抽查項(xiàng)目 不合格品遵守

中圖分類號(hào)：F590文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2012）09（a）-0202-01

1 背景目的

一個(gè)企業(yè)的好壞，如何去評(píng)價(jià)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是其中很重要的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。那有的人可能說(shuō)，我們已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)了，為什么各種指標(biāo)還是不怎么好呢？這種情況下就要檢討一下評(píng)價(jià)體系的合理性，制定的檢查項(xiàng)目是否合理，檢查項(xiàng)目定的偏差是否合理等因素。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)遵守的實(shí)施還可以計(jì)算出σ水平，為公司和同類工廠的水平對(duì)比提供依據(jù)。本人在輪胎廠工作已有15年，在標(biāo)準(zhǔn)遵守方面有些心得，下面就介紹一下。

2 標(biāo)準(zhǔn)遵守項(xiàng)目的選出

根據(jù)我們公司的管理經(jīng)驗(yàn)，按工程別共找出87個(gè)影響因素，根據(jù)這些影響因素的重要度，把87個(gè)影響因素分成固定項(xiàng)目和抽查項(xiàng)目，它們的檢查樣本容量和檢查頻次都不盡相同，具體如下：

1）固定項(xiàng)目工程別如下，共27個(gè)

生產(chǎn)1TEAM/密煉：REHO合格率、排膠溫度；

生產(chǎn)2TEAM/壓延壓出：BELT厚度、PLY厚度、INNER厚度、TREAD長(zhǎng)度、TREAD冠寬、TREAD肩厚、TREAD重量、SIDE寬度、SIDE厚度；

生產(chǎn)3TEAM/裁斷胎圈：PLY JOINT寬度、PLY寬度、BELT寬度、BEAD重量、BEAD重量偏差、BEAD周長(zhǎng)；

生產(chǎn)4、5TEAM成型工程：CLV偏差、INNER寬度、PLY寬度、SIDE JOINT寬度、G/C周長(zhǎng)、G/C重量；

生產(chǎn)6TEAM/硫化：硫化外溫、硫化內(nèi)壓、PCI壓力、PCI RIM寬度。

2）抽查項(xiàng)目清單，共60個(gè)

生產(chǎn)1TEAM：Dipping溶液干燥狀態(tài)、掛膠長(zhǎng)度、Ram壓力、Sheet橡膠厚度、標(biāo)簽管理狀態(tài)、砝碼保管狀態(tài)及精度、膠片放置時(shí)間、冷卻水溫度、冷卻裝置清潔狀態(tài)（鏈條）、 設(shè)備參數(shù)顯示、手動(dòng)稱量（橡膠）、橡膠保溫與時(shí)間；

生產(chǎn)2TEAM/壓延壓出：Belt作業(yè)性、Cooling Drum表面溫度、Creel Room管理、Endless Capply寬度、裁斷角度/EPI、Inner Liner G/A、Return混用是否遵守、S-CAL Dry Drum溫度、Shoulder Strip寬度、Shoulder Strip貼合位置、裁斷物覆膠/搭接狀態(tài)、喂膠溫度；

生產(chǎn)3TEAM/裁斷胎圈：APex尺寸、Apex壓出機(jī)溫度、SWB DIA./OVERLAP、Bead Wire卷取狀態(tài)、Bead尺寸/S*T、成型現(xiàn)場(chǎng)Bead規(guī)格管理、TREAD分布、Tread對(duì)稱性檢查、TREAD規(guī)格管理、冷卻水溫度管理、AUTO BOOKING 裝載狀態(tài)、壓出裝載溫度；

生產(chǎn)4、5TEAM/成型：Belt Off Center、BBD周長(zhǎng)、Capply位置/方式、Drum寬（OBSD寬度）、PA寬度/搭接寬度、Tread接頭寬度、Trim Height、 JOINT間距離、半成品搭接狀態(tài)、半成品貼合位置、成型師是否貼標(biāo)簽、二次G/C晃動(dòng)；

生產(chǎn)6TEAM/硫化：鎖模力、 G/C保管期間、G/C裝載狀態(tài)、Trimming作業(yè)、保溫罩狀態(tài)、定型高度、領(lǐng)圈高度、硫化機(jī)漏汽漏水、硫化時(shí)間、噴涂狀態(tài)、LOADER 狀態(tài)、SHAPING壓力差。

3 標(biāo)準(zhǔn)遵守項(xiàng)目的管理

3.1 對(duì)固定項(xiàng)目和抽查項(xiàng)目的管理

固定檢查項(xiàng)目，共27個(gè)，樣本容量10個(gè)，每班項(xiàng)目別檢查一次；

抽查檢查項(xiàng)目，共60個(gè)，樣本容量10個(gè)，每班每工程檢查一個(gè)項(xiàng)目。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)遵守的運(yùn)行管理

a）管理計(jì)劃書是由品質(zhì)保證部制定并通報(bào)給生產(chǎn)部，若有變更時(shí)再發(fā)行；b）標(biāo)準(zhǔn)遵守率實(shí)施按管理計(jì)劃書為基準(zhǔn)并實(shí)施， 需要臨時(shí)調(diào)整時(shí)按照品質(zhì)保證部的部長(zhǎng)或科長(zhǎng)的指示變更；c）評(píng)價(jià)以細(xì)部CHECK項(xiàng)目及QC人員現(xiàn)場(chǎng)CHECK結(jié)果為基準(zhǔn)。

4 SQA標(biāo)準(zhǔn)遵守率算出方法

a）日月季別SQA評(píng)價(jià)組成，固定項(xiàng)目評(píng)價(jià)占70%權(quán)重，抽查項(xiàng)目評(píng)價(jià)占30%權(quán)重，再加上不合格遵守加減分，三者總和既為最后得分，公示如下：日月季別SQA評(píng)價(jià)=固定項(xiàng)目評(píng)價(jià)×0.7+抽查項(xiàng)目評(píng)價(jià)×0.3+不合格品遵守率加減分

b）固定項(xiàng)目評(píng)價(jià)，固定項(xiàng)目評(píng)價(jià)=固定項(xiàng)目合格次數(shù)/固定項(xiàng)目檢查次數(shù)

c）抽查項(xiàng)目評(píng)價(jià)，抽查項(xiàng)目評(píng)價(jià)=抽查項(xiàng)目合格次數(shù)/抽查項(xiàng)目檢查次數(shù)

d）不合格品標(biāo)準(zhǔn)遵守率算出：

-對(duì)不良半成品及GREEN CASE隨意再使用，月別SQA減20分處理；

-故意隱藏及虛假記載不合格品，月別SQA減20分處理；

-批量同缺陷不合格品的整改后再出現(xiàn)，月別SQA減5分處理；

-糾正預(yù)防措施的執(zhí)行（未回信，月別SQA減2分，期限內(nèi)回信，加2分）；

月別計(jì)算時(shí)，扣分分散到每一天中再在總分中體現(xiàn)。

5 工程品質(zhì)指數(shù)σ算出

1）工程品質(zhì)指數(shù)σ管理項(xiàng)目

生產(chǎn)1TEAM/密煉：RHEO合格率；

生產(chǎn)2TEAM/壓延壓出：Belt厚度、Ply厚度、Tread長(zhǎng)度、Tread重量、Side全寬；生產(chǎn)3TEAM/裁斷胎圈：Belt寬度、Ply 寬度、Bead重量；

生產(chǎn)4TEAM/成型：G/C周長(zhǎng)、CLV；

生產(chǎn)6TEAM/硫化：硫化外溫

2）工程品質(zhì)指數(shù)σ計(jì)算方法，從X – R中可計(jì)算出CPK，然后按下面公式計(jì)算：

σ=3CPK+1.5

6年度SQA激勵(lì)方法，可每年選出工程別標(biāo)準(zhǔn)遵守優(yōu)勝者并給予獎(jiǎng)勵(lì)，方法如下：

1）評(píng)選對(duì)象：生產(chǎn)1～6Team

2）評(píng)選時(shí)間：每年1月1日-每年12月31日

3）計(jì)算方法：

分?jǐn)?shù)=**年SQA實(shí)際/**年SQA目標(biāo)×0.5+**年SQA實(shí)際/（**年-1）SQA實(shí)際×0.5×100

得分最高的TEAM獲得年度SQA推進(jìn)獎(jiǎng)

7 結(jié)語(yǔ)

我公司通過(guò)以上方法建立了標(biāo)準(zhǔn)遵守的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)實(shí)踐證明是科學(xué)有效的，對(duì)提高產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量和成品質(zhì)量起到很大作用。