摘 要：工程造價(jià)控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)過程都會影響到造價(jià)的高低。現(xiàn)場控制是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效控制工程造價(jià)，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。本文闡述了如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 現(xiàn)場控制 模式 措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0201-01

1 重視施工結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)是指在工程開始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)及其設(shè)計(jì)方案競選、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。實(shí)行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制概算和預(yù)算。優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。[1]

2 工程造價(jià)現(xiàn)場控制模式

2.1 嚴(yán)格控制工程變更

任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)不可能是十分完善的，在施工實(shí)施過程中往往會發(fā)現(xiàn)各種各樣在設(shè)計(jì)階段未曾考慮或難以預(yù)料的缺憾。建設(shè)單位常常會因?yàn)樵谑┕み^程中發(fā)現(xiàn)施工出來的部位、部件沒有想象的那么好看、那么實(shí)用而提出設(shè)計(jì)變更。根據(jù)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級單位現(xiàn)場會審并同意。即使出了設(shè)計(jì)變更，也要盡量少出產(chǎn)生工程量增加的簽證，只有這樣才能控制設(shè)計(jì)變更的量。嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價(jià)的影響，力求使變更始終處在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的可控制范圍內(nèi)。

2.2 把好現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)

在施工過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件施工合同要求進(jìn)行施工。對甲方或監(jiān)理提出的超出招標(biāo)文件或施工合同標(biāo)準(zhǔn)和要求或指令，應(yīng)該本著接受和執(zhí)行的原則辦理。合理配置人力資源，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，找出屬于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)有關(guān)的費(fèi)用。比如清單報(bào)價(jià)中，綜合單價(jià)中涉及管理費(fèi)，在報(bào)價(jià)進(jìn)考慮多少比例的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項(xiàng)目降低費(fèi)用。

2.3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。真正做到“設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)全過程動態(tài)監(jiān)督管理，注重預(yù)防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，及時(shí)處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生產(chǎn)引起的工程造價(jià)增加。[2]

2.4 細(xì)化施工管理

嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯(cuò)和遺漏。合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，認(rèn)真保留好施工現(xiàn)場的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價(jià)，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用。

2.5 嚴(yán)格結(jié)算審核

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。特別是設(shè)計(jì)單位修改或變更設(shè)計(jì)的通知書，發(fā)包人有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單，圖紙會審記要，隱蔽工程紀(jì)錄，材料代用，現(xiàn)場簽證單，索賠報(bào)告，工程量清單及中標(biāo)人的報(bào)價(jià)，施工合同及相關(guān)文件等等。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制，從而控制投入，節(jié)約資金。

3 降低工程造價(jià)的措施

3.1 嚴(yán)格圖紙會審

設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或是設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。圖紙會審不光是找圖紙的錯(cuò)誤，更重要的是看圖紙要求的施工技術(shù)要求是否符合施工實(shí)際，設(shè)計(jì)中是否應(yīng)用了最新的施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。[3]

3.2 控制工期、質(zhì)量、工藝

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

總之，對工程造價(jià)的現(xiàn)場控制，要提高造價(jià)人員的素質(zhì)，使其既懂施工技術(shù)，又精通預(yù)算商務(wù)。只有認(rèn)真積累現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。在工作中堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真做好每一份簽證，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、積累資料、收集信息及不斷地提高專業(yè)技能，來適應(yīng)施工造價(jià)管理工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐為華.淺談建筑工程全過程造價(jià)控制方法和步驟[J].科技信息，2010（35）：545.

[2] 劉良蓮.對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制分析[J].經(jīng)營管理者，2012（5）：327.

[3] 劉華.基于全過程的工程造價(jià)控制[J].海峽科學(xué)，2009（7）.