摘 要：實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神，就是要不斷創(chuàng)新，堅持努力實踐，將解放思想置于萬事之先，不斷調(diào)整完善，深入探索和深化改革，轉(zhuǎn)思路換方法，豐富企業(yè)發(fā)展道路。

關鍵詞：縣供電企業(yè) 調(diào)整完善 企業(yè)活力

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0190-01

新形勢下如何轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，進一步提升企業(yè)活力，是當前縣供電企業(yè)亟待解決的重要課題。近年來，寧陽縣供電公司始終將解放思想置于萬事之先，自覺破除一切不適應。不斷調(diào)整完善，深入探索和深化改革，轉(zhuǎn)思路換方法，豐富了企業(yè)發(fā)展道路，帶來了全新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)了鮮明的縣供電公司特色。

1 理清思路，明確目標，比學趕幫

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，員工發(fā)展是公司發(fā)展的根本保障，公司對廣大員工深切關愛、高度負責，始終堅持以人為本，保障員工各項權益。近年來，隨著電力深化改革步伐的逐步加快，公司著力點主要放在處理企業(yè)的經(jīng)營矛盾，理順企業(yè)的經(jīng)營機制上，努力實現(xiàn)職工個人與企業(yè)的和諧。把企業(yè)思想政治工作作為重要任務，處理好個人、民生、公司三者之間的關系。

按照“科學合理、相對平衡、向一線傾斜”的原則，健全完善績效考核管理體系，實現(xiàn)“干與不干不一樣，干好干孬不一樣，干多干少不一樣”，全力營造敢抓敢管、盡職盡責、重獎不心疼、重罰不手軟的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在公司形成了充分認識變革，主動適應變革，積極貢獻才智、建功立業(yè)、敢為人先、奮力爭先的良好工作氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，引導廣大員工牢固樹立“大局意識”、“趕超意識”、和“家園意識”，堅持“寧電大舞臺，盡責進人才”的人才觀，先后有不同崗位做出突出貢獻上的八名同志被評為“寧電先鋒”，調(diào)動了廣大員工的干事熱情和創(chuàng)造激情。

2 打造卓越執(zhí)行力，抓一線工作落實

公司大力推行“一線工作法”，“干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗”。近年來，寧陽公司提出踐行“一線工作法”，進一步狠抓基礎管理，提升公司管理效能，筑牢安全生產(chǎn)防線。著力解決“執(zhí)行不力、信號遞減、效能低下”等問題，確保各項決策部署落實到實處。

推廣運用“一線工作法”，深化“五個一”包保基層單位、安委會成員包保施工現(xiàn)場等好的經(jīng)驗做法，促使各級干部將安全監(jiān)督管理工作關口前移，重心下沉，將工作重點落實在施工現(xiàn)場、落實在一線，提前介入安全管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間督促整改，層層落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督，閉環(huán)管理。通過查看資料、實地檢查設備、線路等運行維護管理情況和隱患整治情況，查看施工現(xiàn)場安全措施、與一線員工交流等多種形式廣泛了解和收集一線班組、員工的生產(chǎn)工作、生活及思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，將基層工作中發(fā)現(xiàn)的好作法、閃光點在全公司推廣。

目前，“線路壓茬拍照”、“隱患三種照片”、“線路隱患排查治理”等一批好的經(jīng)驗做法在全公司范圍內(nèi)得到推廣，進一步夯實了安全生產(chǎn)防線，確保了電網(wǎng)安全可靠運行。

3 做好培訓與思想教育相結(jié)合

重視思想教育，把政治理論的教育培訓與業(yè)務知識的培訓相統(tǒng)一。改變過去那種與經(jīng)濟建設和員工的實際工作相脫節(jié)的單一政治化的教育內(nèi)容，培養(yǎng)員工參加思想教育活動的濃厚興趣，充分調(diào)動員工參加各項活動的積極性，在活動中將所掌握的知識、技術和業(yè)務能力運用到實際工作和生活中。

近年來，公司始終重視培訓教育工作，2011年確定為“大培訓年”。 一是做好培訓教育與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，在培訓工作內(nèi)容上及時創(chuàng)新，帶好隊伍，理順與生產(chǎn)、安全以及與日常管理工作的各種關系。公司黨組織把不斷加強和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制作為思想政治工作的立足點，領導干部在企業(yè)經(jīng)營管理各項活動中，面對各種挑戰(zhàn)和競爭必須具有敏銳的政治洞察力，把握正確的方向。要對企業(yè)重大問題提出意見和建議，要敢于維護職工正當權利，關心職工勞動保障等問題。要調(diào)動各方面積極性做好協(xié)調(diào)工作，領導工會、共青團開展好工作。二是把培訓工作與合理安排黨組織工作緊密結(jié)合，加強黨員干部隊伍建設，采取有力措施，解決部分黨員干部思想觀念落后、理論水平不高、工作方法陳舊等問題，開展好黨員隊伍思想政治工作。三培訓工作與抓好黨員發(fā)展緊密結(jié)合，重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，注意在生產(chǎn)一線、科技人員、管理人員中發(fā)展黨員，在公司上下形成創(chuàng)造性地開展工作，營造了積極向上、歡樂祥和的生活氛圍。

4 找差距、比不足、爭先進位

深刻體會到“敢想、敢干、敢于勝利”的深刻內(nèi)涵，只有敢想才有機會，只有敢干才能勝利，因循守舊、懼怕失敗，永遠不會獲得成功。只有我們的思想跑在別人前面，付出超過我們的對手，我們才能站在領先的位置。2011年以來，公司認真貫徹落實上級公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作部署，大力實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實開展同業(yè)對標工作，有力促進了公司管理水平的提升。一是認真對照標桿查找工作中存在的差距，強化同業(yè)對標過程控制，定期召開同業(yè)對標工作例會，分析原因、制定措施、加快整改，努力在管理理念、管理標準、管理要求各方面實現(xiàn)與集團公司全面接軌。二是始終將最佳實踐作為一項重點工作來抓，不斷深化對于最佳實踐工作的認識。在公司內(nèi)部積極組建最佳實踐團隊，認真培育最佳實踐課題，并嚴格按照集團公司標準組織內(nèi)部評審，有效促進了專業(yè)管理水平的提升。組織各部門積極借鑒其它單位的先進技術和管理理念，為企業(yè)管理水平的提升增添動力。三是創(chuàng)新開展供電所、操作隊對標管理，將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行量化，建立健全起月度、季度周期性綜合評價體系，在公司內(nèi)部構(gòu)建起多層級對標的工作機制。四是按照“學標桿、增高度，找差距、提速度”的理念，積極開展“三走出”學習，選派業(yè)務骨干赴膠州供電公司掛職鍛煉，不斷查找差距與不足，以管理差距為突破口，學習先進的管理理念及工作經(jīng)驗。

公司開展的《推行企業(yè)黨支部工作對標管理》創(chuàng)新項目被確定為全縣重點課題，并在全縣范圍內(nèi)進行推廣。課題主要是借鑒創(chuàng)一流同業(yè)對標經(jīng)驗，將標桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作。以開展黨支部對標競賽和運行黨支部階梯式同業(yè)對標為手段，重點完善基層黨組織的體制機制建設。推行黨支部工作對標管理是公司創(chuàng)新“基層組織建設年”活動的重要載體，是推進黨建工作規(guī)范化建設的重要舉措，是保持黨支部先進性長效機制的重要目標。

實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神，就是要不斷創(chuàng)新，堅持努力實踐，在探索與追求中賦予企業(yè)活力。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，寧陽公司將全面落實科學發(fā)展觀，譜寫新的篇章，為公司持續(xù)科學發(fā)展做出貢獻。