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        談提升縣供電企業(yè)活力的幾點舉措

        2012-12-31 00:00:00李健鄭鐸修
        科技創(chuàng)新導報 2012年25期

        摘 要:實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神,就是要不斷創(chuàng)新,堅持努力實踐,將解放思想置于萬事之先,不斷調(diào)整完善,深入探索和深化改革,轉(zhuǎn)思路換方法,豐富企業(yè)發(fā)展道路。

        關鍵詞:縣供電企業(yè) 調(diào)整完善 企業(yè)活力

        中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)09(a)-0190-01

        新形勢下如何轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路,進一步提升企業(yè)活力,是當前縣供電企業(yè)亟待解決的重要課題。近年來,寧陽縣供電公司始終將解放思想置于萬事之先,自覺破除一切不適應。不斷調(diào)整完善,深入探索和深化改革,轉(zhuǎn)思路換方法,豐富了企業(yè)發(fā)展道路,帶來了全新的工作內(nèi)涵,體現(xiàn)了鮮明的縣供電公司特色。

        1 理清思路,明確目標,比學趕幫

        “企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”,員工發(fā)展是公司發(fā)展的根本保障,公司對廣大員工深切關愛、高度負責,始終堅持以人為本,保障員工各項權益。近年來,隨著電力深化改革步伐的逐步加快,公司著力點主要放在處理企業(yè)的經(jīng)營矛盾,理順企業(yè)的經(jīng)營機制上,努力實現(xiàn)職工個人與企業(yè)的和諧。把企業(yè)思想政治工作作為重要任務,處理好個人、民生、公司三者之間的關系。

        按照“科學合理、相對平衡、向一線傾斜”的原則,健全完善績效考核管理體系,實現(xiàn)“干與不干不一樣,干好干孬不一樣,干多干少不一樣”,全力營造敢抓敢管、盡職盡責、重獎不心疼、重罰不手軟的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在公司形成了充分認識變革,主動適應變革,積極貢獻才智、建功立業(yè)、敢為人先、奮力爭先的良好工作氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用,引導廣大員工牢固樹立“大局意識”、“趕超意識”、和“家園意識”,堅持“寧電大舞臺,盡責進人才”的人才觀,先后有不同崗位做出突出貢獻上的八名同志被評為“寧電先鋒”,調(diào)動了廣大員工的干事熱情和創(chuàng)造激情。

        2 打造卓越執(zhí)行力,抓一線工作落實

        公司大力推行“一線工作法”,“干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗”。近年來,寧陽公司提出踐行“一線工作法”,進一步狠抓基礎管理,提升公司管理效能,筑牢安全生產(chǎn)防線。著力解決“執(zhí)行不力、信號遞減、效能低下”等問題,確保各項決策部署落實到實處。

        推廣運用“一線工作法”,深化“五個一”包?;鶎訂挝弧参瘯蓡T包保施工現(xiàn)場等好的經(jīng)驗做法,促使各級干部將安全監(jiān)督管理工作關口前移,重心下沉,將工作重點落實在施工現(xiàn)場、落實在一線,提前介入安全管理,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,第一時間督促整改,層層落實安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督,閉環(huán)管理。通過查看資料、實地檢查設備、線路等運行維護管理情況和隱患整治情況,查看施工現(xiàn)場安全措施、與一線員工交流等多種形式廣泛了解和收集一線班組、員工的生產(chǎn)工作、生活及思想狀況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時,將基層工作中發(fā)現(xiàn)的好作法、閃光點在全公司推廣。

        目前,“線路壓茬拍照”、“隱患三種照片”、“線路隱患排查治理”等一批好的經(jīng)驗做法在全公司范圍內(nèi)得到推廣,進一步夯實了安全生產(chǎn)防線,確保了電網(wǎng)安全可靠運行。

        3 做好培訓與思想教育相結合

        重視思想教育,把政治理論的教育培訓與業(yè)務知識的培訓相統(tǒng)一。改變過去那種與經(jīng)濟建設和員工的實際工作相脫節(jié)的單一政治化的教育內(nèi)容,培養(yǎng)員工參加思想教育活動的濃厚興趣,充分調(diào)動員工參加各項活動的積極性,在活動中將所掌握的知識、技術和業(yè)務能力運用到實際工作和生活中。

        近年來,公司始終重視培訓教育工作,2011年確定為“大培訓年”。 一是做好培訓教育與企業(yè)思想政治工作相結合,在培訓工作內(nèi)容上及時創(chuàng)新,帶好隊伍,理順與生產(chǎn)、安全以及與日常管理工作的各種關系。公司黨組織把不斷加強和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制作為思想政治工作的立足點,領導干部在企業(yè)經(jīng)營管理各項活動中,面對各種挑戰(zhàn)和競爭必須具有敏銳的政治洞察力,把握正確的方向。要對企業(yè)重大問題提出意見和建議,要敢于維護職工正當權利,關心職工勞動保障等問題。要調(diào)動各方面積極性做好協(xié)調(diào)工作,領導工會、共青團開展好工作。二是把培訓工作與合理安排黨組織工作緊密結合,加強黨員干部隊伍建設,采取有力措施,解決部分黨員干部思想觀念落后、理論水平不高、工作方法陳舊等問題,開展好黨員隊伍思想政治工作。三培訓工作與抓好黨員發(fā)展緊密結合,重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作,注意在生產(chǎn)一線、科技人員、管理人員中發(fā)展黨員,在公司上下形成創(chuàng)造性地開展工作,營造了積極向上、歡樂祥和的生活氛圍。

        4 找差距、比不足、爭先進位

        深刻體會到“敢想、敢干、敢于勝利”的深刻內(nèi)涵,只有敢想才有機會,只有敢干才能勝利,因循守舊、懼怕失敗,永遠不會獲得成功。只有我們的思想跑在別人前面,付出超過我們的對手,我們才能站在領先的位置。2011年以來,公司認真貫徹落實上級公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作部署,大力實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實開展同業(yè)對標工作,有力促進了公司管理水平的提升。一是認真對照標桿查找工作中存在的差距,強化同業(yè)對標過程控制,定期召開同業(yè)對標工作例會,分析原因、制定措施、加快整改,努力在管理理念、管理標準、管理要求各方面實現(xiàn)與集團公司全面接軌。二是始終將最佳實踐作為一項重點工作來抓,不斷深化對于最佳實踐工作的認識。在公司內(nèi)部積極組建最佳實踐團隊,認真培育最佳實踐課題,并嚴格按照集團公司標準組織內(nèi)部評審,有效促進了專業(yè)管理水平的提升。組織各部門積極借鑒其它單位的先進技術和管理理念,為企業(yè)管理水平的提升增添動力。三是創(chuàng)新開展供電所、操作隊對標管理,將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行量化,建立健全起月度、季度周期性綜合評價體系,在公司內(nèi)部構建起多層級對標的工作機制。四是按照“學標桿、增高度,找差距、提速度”的理念,積極開展“三走出”學習,選派業(yè)務骨干赴膠州供電公司掛職鍛煉,不斷查找差距與不足,以管理差距為突破口,學習先進的管理理念及工作經(jīng)驗。

        公司開展的《推行企業(yè)黨支部工作對標管理》創(chuàng)新項目被確定為全縣重點課題,并在全縣范圍內(nèi)進行推廣。課題主要是借鑒創(chuàng)一流同業(yè)對標經(jīng)驗,將標桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作。以開展黨支部對標競賽和運行黨支部階梯式同業(yè)對標為手段,重點完善基層黨組織的體制機制建設。推行黨支部工作對標管理是公司創(chuàng)新“基層組織建設年”活動的重要載體,是推進黨建工作規(guī)范化建設的重要舉措,是保持黨支部先進性長效機制的重要目標。

        實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神,就是要不斷創(chuàng)新,堅持努力實踐,在探索與追求中賦予企業(yè)活力。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn),寧陽公司將全面落實科學發(fā)展觀,譜寫新的篇章,為公司持續(xù)科學發(fā)展做出貢獻。

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