【摘 要】本文首先從技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的理論分析出發(fā)，對兩者之間的關(guān)系作了理論闡述，然后基于技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系，并運用模糊綜合評價法建立了評價模型，最后進(jìn)行了實證分析。研究結(jié)果表明：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越好，其核心競爭力越強。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新能力；核心競爭力；模糊綜合評價法

在國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新活動不斷開發(fā)其特色服務(wù)和產(chǎn)品，才能加強其技術(shù)創(chuàng)新能力，從而使其核心競爭力不斷得到提升，業(yè)績?nèi)找嫣岣?。本文通過相關(guān)理論分析、建立綜合評價模型以及實例證明相結(jié)合的方式，得出技術(shù)創(chuàng)新能力提升是提高企業(yè)核心競爭力的重要保證的結(jié)論。

一、相關(guān)理論分析及構(gòu)建評價指標(biāo)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)能夠組織并支持創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的完整的系統(tǒng)能力。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程及其影響，可以將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分為RD能力、生產(chǎn)能力、組織管理能力、投入能力、營銷能力以及產(chǎn)出能力。核心競爭力是一種綜合能力，是需要企業(yè)各組織之間技能與信息的充分交流，相互合作，并將各領(lǐng)域的技術(shù)與信息進(jìn)行整合的能力。國內(nèi)外多位企業(yè)家經(jīng)多方面的調(diào)查及研究后一致認(rèn)為，基于技術(shù)創(chuàng)新能的企業(yè)的核心競爭力要主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新研發(fā)、組織管理、生產(chǎn)制造及人力資源四個方面。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的支撐，其各部分能力都是與企業(yè)的核心競爭力的各要素是息息相關(guān)的。二者對應(yīng)關(guān)系如圖1所示：

圖1

本研究所采用的評價指標(biāo)如下表1。

二、基于技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)核心競爭力模糊綜合評價模型的構(gòu)建

模糊綜合評價法的特點是能清晰并且系統(tǒng)的去解決非確定性的問題。模糊綜合評價法的具體評價步驟如下：

（一）確定評價指標(biāo)集U

依據(jù)上述分析，本文的模型評價指標(biāo)體系分為三個層次：（1）目標(biāo)層A；（2）一級指標(biāo)層：B=（B4，B2，…，Bm），其中i=1，2，…m；（3）二級指標(biāo)層：C=（C m1，Cm2，…，C mn）；其中i=1，2，…，m，j=1，2，…，n。

（二）確定指標(biāo)權(quán)重及建立評價指標(biāo)權(quán)重集

美國運籌學(xué)家Saaty在20世紀(jì)80年代初創(chuàng)立的多目標(biāo)，多準(zhǔn)則決策方法—層次分析法。本文采用層次分析法來確定指標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下：設(shè)因素集合X={x 1，x 2，…，xn}，然后按下表將U中的因素進(jìn)行兩兩對比，寫成矩陣A=（aij）m*n，其中aij =f（xi，xj）。

表2

（三）層次單排序及檢驗其一致性

使用根法求出判斷矩陣中的最大特征根λmax，歸一化后求出各權(quán)重w1，w2，w3，…，wn。然后排序權(quán)值，最后對其進(jìn)行一致性檢驗。檢驗過程為：（1）確定一致性指標(biāo)：CI== 。（2）平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI如下：

確定一致性比率：CR= 。（3）判斷一致性比率CR：當(dāng) CR<0.1 時，則認(rèn)為通過一致性檢驗。

（四）建立評語集并進(jìn)行綜合評價

本文的模糊評價模型的評語集V=（V1，V2，V3，V4，V5）=（好，良好，中，中差，差），綜合評價將以此為基礎(chǔ)并結(jié)合實證案例完成。

三、案例分析

為證明上述分析與論斷的科學(xué)性，以及企業(yè)核心競爭力的模糊評價模型的使用性，現(xiàn)以在技術(shù)創(chuàng)新能力提高前后的湖北省某汽車模具公司為例。在調(diào)研期間特請了十位汽車制造行業(yè)的專家來進(jìn)行打分評判。具體評價過程如下：

（一）確定評價指標(biāo)集U

（1）目標(biāo)層A；（2）一級指標(biāo)層：B=（B1，B4，B5，B6）；（3）二級指標(biāo)層：B1=（C11，C12，C13）；B4=（C41，C42，C43）；B5=（C51，C52，C53）；B6=（C61，C62，C63）。

（二）確定指標(biāo)權(quán)重及建立評價指標(biāo)權(quán)重集

本文通過十位專家對主因素層的五個指標(biāo)來進(jìn)行兩兩比較的結(jié)果來確立評判矩陣，并采用AHP法來確定指標(biāo)的權(quán)重。計算B與C的權(quán)重并將A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C的λmax和權(quán)重向量以及CI、RI、CR繪于下表得：

表3

由于A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C的CR都小于0.1，所以這五個比較判斷矩陣都通過一致性檢驗。

（三）建立評語集并進(jìn)行綜合評價

本文模糊評價模型的評語集V=（V1，V2，V3，V4，V5）=（好，良好，中，中差，差）。并給其賦權(quán)值：W評=（0.9，0.7，0.5，0.3，

0.1）。具體的綜合評價步驟為：（1）獲得專家評判數(shù)據(jù)。由十位專家進(jìn)行評判，數(shù)據(jù)由每個評語的贊成專家數(shù)除以專家總?cè)藬?shù)獲得。（2）分別計算并確定甲乙的二級指標(biāo)的模糊評價矩陣后得到：B甲1= （0.46 0.34 0.1 0.06 0.04） ，B甲2= （0.24 0.33 0.25 0.1 0.08） ，B甲3=（0.5 0.3 0.1 0.1 0） ，B甲4=（0.24 0.26 0.2 0.1 0.02）。

所以甲乙的二級指標(biāo)的模糊評價矩陣分別為：

（3）分別確定甲乙的一級指標(biāo)的模糊矩陣。B甲= （0.394

0.325 0.155 0.08 0.046），B乙= （0.503 0.323 0.138 0.036 0）。最后給甲乙兩企業(yè)的核心競爭力評分：A甲=W評·B甲=0.6882，A乙= W評·B乙=0.7586。從所得總分可以看出汽車模具公司技術(shù)創(chuàng)新能力提高前后的核心競爭力的排序為甲<乙。根據(jù)以上評價過程及結(jié)果可以證明：該汽車模具公司在技術(shù)創(chuàng)新能力提高后，其核心競爭力也相應(yīng)提升了。

四、結(jié)語

本文從技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論分析出發(fā)，建立了核心競爭力綜合評價指標(biāo)體系以及對模糊綜合評價模型進(jìn)行了評價，最后通過實證分析證實技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭力有著積極拉動作用。

參 考 文 獻(xiàn)

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