【摘 要】本文闡述了目前我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及不足，并探討了煤炭企業(yè)人力資源管理策略，以期加快煤炭企業(yè)人力資源管理的改革，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人力資源管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及不足

（1）很多煤炭企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。由于我國(guó)煤炭企業(yè)的體制和思想觀念都比較落后，很難適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）對(duì)人力資源的投入非常不足。我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)沒(méi)有真正地對(duì)人力資源的培養(yǎng)形成一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)人才的培養(yǎng)僅僅是短期行為，這樣就造成了對(duì)人才只使用不培養(yǎng)的局面。（3）人力資源的配置很不合理。我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源配置很不合理。首先，井上和井下人力資源分布不平衡。井上的人力資源過(guò)剩，但是井下的較缺乏，且具備技術(shù)能力的勞動(dòng)力很少；其次，井下的直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工作分布不平衡。輔助生產(chǎn)工人很多，但直接采掘煤礦的工人卻很少；此外，技術(shù)工人和普通工人分布不平衡。普通工人超出了需求，但是技術(shù)骨干卻很匱乏。我國(guó)煤炭企業(yè)中大部分的從業(yè)人員是產(chǎn)業(yè)工人，科研人員和營(yíng)銷(xiāo)人員所占的比例很少，人力資源結(jié)構(gòu)安排地很不合理。此外，大部分的管理人員之前是從事與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)管理知識(shí)了解很少。（4）缺乏長(zhǎng)期且有效的薪酬和激勵(lì)體制。通常我國(guó)煤炭企業(yè)員工的薪酬大多采用基本薪金和獎(jiǎng)金相結(jié)合的方式，這樣的薪酬方式具有一定的靈活性，能夠很好地激勵(lì)員工。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這樣單一的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也不能最大限度地激勵(lì)員工工作的積極性和主動(dòng)性。（5）績(jī)效考核制度不完善。我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部的考核制度很不完善，這主要表現(xiàn)在：一是考核的標(biāo)準(zhǔn)很籠統(tǒng)，缺乏靈活性，不能做到具體問(wèn)題具體分析，可以衡量定量的標(biāo)準(zhǔn)很少，大多數(shù)企業(yè)把采掘量作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是評(píng)考者在考評(píng)的過(guò)程中，很容易受個(gè)人的愛(ài)好和情緒的影響，這樣的考核方式就主要是憑借評(píng)考者的主觀印象和個(gè)人的偏好，使得考核制度很缺乏客觀性和公正性。三是盡管考核制度缺乏一定的客觀性和公正性，但是員工也不能依據(jù)反饋來(lái)做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（6）人力資源管理中缺乏技術(shù)手段且信息化程度很低。目前我國(guó)煤炭企業(yè)在人力資源管理方面普遍缺乏有效地技術(shù)手段，且信息化程度很低。一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)煤炭企業(yè)中僅有7.8%的企業(yè)已經(jīng)建立了智能化的人力資源管理信息系統(tǒng)，但是將近60%的企業(yè)采用簡(jiǎn)單的人力資源信息庫(kù)。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理策略的探討

（1）要樹(shù)立以人為本的管理理念。要充分認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，打造“人才資源是企業(yè)第一資源”的管理理念。同時(shí)要樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理的新理念，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，努力提高人才工作的水平。（2）要加大人力資源的投入力度。人力資源的投入是最有效的投入，因此要加大企業(yè)的人力資源的投入力度。為了讓員工得到系統(tǒng)性且長(zhǎng)期性地培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的系統(tǒng)性且持續(xù)性的培訓(xùn)體制。（3）要強(qiáng)化煤炭企業(yè)崗位的管理，同時(shí)要合理地配置人力資源。在制定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工作系統(tǒng)的時(shí)候，我們要遵守“因事設(shè)崗和因崗擇人”的基本原則。煤炭企業(yè)的崗位一定要在深入地分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上開(kāi)展管理。（4）要不斷完善企業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。員工在企業(yè)中所取得的收入和企業(yè)對(duì)員工的福利制度，會(huì)直接影響到員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)還會(huì)影響到員工思想的穩(wěn)定性。企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)存的分配制度改革，建立起與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，逐步建立起人才價(jià)格機(jī)制；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)一系列的措施（如全體員工進(jìn)行戶外素質(zhì)拓展、組織員工一起出去旅游等）來(lái)加強(qiáng)員工之間的感情交流。（5）要積極地探索有效的績(jī)效管理模式?？?jī)效考評(píng)結(jié)果在企業(yè)中起著重要的作用，因?yàn)樗瞧髽I(yè)組織績(jī)效控制、培訓(xùn)、晉升、員工薪酬、人力資源規(guī)劃以及其他人事政策的基本依據(jù)。所以，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)并建立起具有動(dòng)態(tài)量化的科學(xué)績(jī)效考評(píng)的體系，同時(shí)要建立起良好的反應(yīng)系統(tǒng)，這樣有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)及提高員工的工作業(yè)績(jī)。（6）企業(yè)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新。我國(guó)的煤炭企業(yè)要不斷吸收西方先進(jìn)文化中企業(yè)管理的精髓，同時(shí)要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出適合我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]董曉波，張同建.我國(guó)煤炭企業(yè)績(jī)效管理研究述評(píng)與啟示[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2009（3）

[2]顏景桂.國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀及思考[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào).2006（4）