【摘 要】本文根據(jù)SCP范式中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效之間的因果關(guān)系，對(duì)我國(guó)家電行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了其存在的不足，并提出相關(guān)政策建議，以期為促進(jìn)其健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】家電行業(yè)；SCP分析；發(fā)展

近些年，我國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展速度有目共睹，已經(jīng)進(jìn)入巨人世代，尤其是白色家電的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，目前家電需求量仍然保持較高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。盡管如此，我國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展仍存在不少缺陷。

一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

SCP范式是產(chǎn)業(yè)組織理論的重要工具，認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)行為，進(jìn)而決定市場(chǎng)績(jī)效，所以，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的規(guī)范是市場(chǎng)績(jī)效的有力保障。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一般指市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)涉及影響競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程性質(zhì)的市場(chǎng)屬性，包括行業(yè)的市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異化程度、新進(jìn)者進(jìn)入市場(chǎng)壁壘、需求成長(zhǎng)幅度等。本文主要從以下三方面予以分析：（1）市場(chǎng)集中度。根據(jù)國(guó)家信息中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2008至2010年，除洗衣機(jī)由于產(chǎn)品種類變化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成占有率相對(duì)分散外，排行前4位品牌的銷售量占有率基本呈現(xiàn)逐年上升的局面，整體比例接近或超過(guò)60%。這說(shuō)明目前我國(guó)家電行業(yè)的市場(chǎng)集中度比較高。（2）產(chǎn)品差異性。產(chǎn)品要具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須形成自己獨(dú)特的個(gè)性或需求點(diǎn)。這種差異性不僅僅是形體差異，更在于服務(wù)，成本等無(wú)形方面的差異。從本質(zhì)上看，我國(guó)大部分家電廠家面臨的是一種非差異化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)手段只有最基本的廣告促銷以及價(jià)格混戰(zhàn)等方式。兩者都表現(xiàn)為巨大的成本投入，參與競(jìng)爭(zhēng)的各方都通過(guò)買贈(zèng)變相促銷、打折等手段增加銷售量。從替代彈性來(lái)看，我國(guó)家電業(yè)產(chǎn)品的替代彈性較大，各品牌之間沒(méi)有形成自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這也是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的后果。因此，我國(guó)家電市場(chǎng)產(chǎn)品差異化程度不大。（3）進(jìn)入壁壘。雖然近些年我國(guó)家電行業(yè)在創(chuàng)新方面已有很大進(jìn)步，但進(jìn)入壁壘仍然較低。從產(chǎn)品的裝配起步，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外裝配線，模仿其生產(chǎn)技術(shù)來(lái)發(fā)展壯大，已經(jīng)成了家電行業(yè)的必經(jīng)之路，但是這樣勢(shì)必造成裝配工藝相似，技術(shù)含量較低，難以形成較高的進(jìn)入壁壘。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)看，目前我國(guó)家電行業(yè)雖已取得長(zhǎng)足發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)日漸形成，但廠商技術(shù)較低，成本投資大的狀況依然嚴(yán)峻，再加上同質(zhì)化嚴(yán)重，使得我國(guó)家電行業(yè)未形成高的進(jìn)入壁壘。

二、市場(chǎng)行為分析

市場(chǎng)行為是指企業(yè)在充分考慮市場(chǎng)的供求條件和其他企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，所采取的各種行為，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)而采取的適應(yīng)市場(chǎng)要求的調(diào)整行為。（1）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。許多家電企業(yè)試圖通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等手段獲取壟斷地位，所以目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種物價(jià)飛漲，唯有家電降價(jià)的局勢(shì)。另外，各廠家紛紛通過(guò)促銷來(lái)增加銷售量。例如長(zhǎng)春國(guó)美紅旗街新模式店兩周年店慶全場(chǎng)降幅達(dá)到20%至40%，部分甚至降幅50%。但這些努力卻未見(jiàn)多少成效，自身反而遭遇利潤(rùn)空間下降、市場(chǎng)份額難以提高的窘境。（2）非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。日益強(qiáng)大的中國(guó)家電企業(yè)正在啟用多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，一個(gè)很有代表性的說(shuō)法就是某某系，比如海爾系、海信系等等。另外，近幾年，家電廠商紛紛通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額來(lái)增加收益，例如家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，這些措施的確使得廠商銷售量大幅提高。另外，家電市場(chǎng)一直進(jìn)行售后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，但形式單一，長(zhǎng)期以來(lái)一直采用延長(zhǎng)保修期來(lái)吸引顧客。

三、市場(chǎng)績(jī)效分析

市場(chǎng)績(jī)效，反映了在特定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為條件下市場(chǎng)運(yùn)行的效果。衡量市場(chǎng)績(jī)效的指標(biāo)主要有利潤(rùn)率、勒納指數(shù)和貝恩指數(shù)。本文主要通過(guò)利潤(rùn)率來(lái)分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家電行業(yè)2005年平均利潤(rùn)率只有0.61%，2006年提高到2%，2007年以來(lái)，我國(guó)家電行業(yè)努力提高自身生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，提高利潤(rùn)，但平均利潤(rùn)都不高于10%，遠(yuǎn)不及房地產(chǎn)行業(yè)的35%。所以，必須盡快實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型，完成本土市場(chǎng)向全球市場(chǎng)的布局，并最終建立基于核心技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、政策建議

（1）大力推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新。支持高端及高效節(jié)能型家電生產(chǎn)線技術(shù)改造、家電行業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化等；完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和研發(fā)體系；完善“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的創(chuàng)新模式；支持企業(yè)建立人才激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平。（2）加強(qiáng)協(xié)作，力求共贏。價(jià)格戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)等手段不僅僅使得自身利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而且也不利于其他廠商的發(fā)展。我國(guó)家電企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期協(xié)作，將目光投向海外市場(chǎng)，以求長(zhǎng)足發(fā)展。（3）積極推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程。積極引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)擴(kuò)大海外投資，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，逐步建立國(guó)際化的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)體系；鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展多種形式的國(guó)際合作，加強(qiáng)信息、技術(shù)交流和人員培訓(xùn)；推動(dòng)家電行業(yè)的信息化。

參 考 文 獻(xiàn)

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