【摘 要】本文首先分析了施工企業(yè)成本管理中存在的一些問(wèn)題，然后追溯了造成目前這種局面的原因，最后就增強(qiáng)成本意識(shí)、投標(biāo)成本、材料管理、人工成本的控制、機(jī)械使用管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)方面探討了加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）責(zé)任成本管理不到位。目前絕大多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，沒(méi)有分級(jí)、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。（2）施工材料的管理混亂。材料成本（指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的55%～70%。由于采購(gòu)人員不能完全掌握材料價(jià)格信息，加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引，從而難以購(gòu)買(mǎi)到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。（3）財(cái)務(wù)管理混亂。目前一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。有的項(xiàng)目部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報(bào)銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記的賬本不及時(shí)，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計(jì)算。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不力的原因

（1）缺乏成本管理意識(shí)。由于當(dāng)前工程招標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)、部門(mén)分割和行業(yè)壟斷行為比較嚴(yán)重，虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；工程立項(xiàng)審批不嚴(yán)，業(yè)主行為缺乏制約，導(dǎo)致壓級(jí)壓價(jià)、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款盛行；施工企業(yè)良莠不齊、競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得施工企業(yè)只考慮如何進(jìn)入市場(chǎng)或占領(lǐng)市場(chǎng)，而對(duì)降低成本的認(rèn)識(shí)不夠，受傳統(tǒng)的思維定式束縛，只認(rèn)產(chǎn)值，忽視成本，盲目追求規(guī)模，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。（2）成本管理內(nèi)容片面。許多企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為成本管理僅僅是管理施工過(guò)程中的工程制造成本（即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等），忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理；同時(shí)片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支，忽視整體成本效益水平的高低。突出表現(xiàn)在一些企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)后，為了保證利潤(rùn)，意味追求降低工程成本，短期行為嚴(yán)重，忽視必要的技術(shù)和質(zhì)量投入，直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低成本的初衷。（3）成本管理方法和手段落后。目前，許多建筑施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來(lái)。事前、事中和事后成本管理相互脫機(jī)，這種成本管理方法缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，同時(shí)事中不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無(wú)法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用。同時(shí)，由于企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和成本管理人員操作能力培訓(xùn)方面投入不夠，成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，再者適用于工程成本管理的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，計(jì)算機(jī)在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā)和有效利用，都使得企業(yè)本該得到的盈利流失。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析與思考

（1）增強(qiáng)成本控制意識(shí)。首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。（2）施工各個(gè)階段的成本計(jì)劃與決策。施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，促使施工企業(yè)為了得到施工任務(wù)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。中標(biāo)后，施工企業(yè)要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，再編制內(nèi)部成本預(yù)算，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任成本。成本考核是成本管理的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估、考核，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，考核目標(biāo)成本完成的情況，并將實(shí)際數(shù)據(jù)匯總分析對(duì)比形成報(bào)告上報(bào)；并且做好工程的掃尾工作。

綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于施工的全過(guò)程。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制可能會(huì)有差別，但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約、增收開(kāi)支。施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想持續(xù)發(fā)展，必然要以提高產(chǎn)值利潤(rùn)率作為支撐，提高項(xiàng)目成本管理水平，必將是施工企業(yè)的重中之重。

參 考 文 獻(xiàn)

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