【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門，是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的引擎，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和競爭水平，是企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要支撐部門，對技術(shù)研發(fā)人員的激勵措施，一直都是企業(yè)的關(guān)注重點。本文試以項目組為考核單位，就企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的績效考核辦法進(jìn)行嘗試，并具體針對獎金分配方案進(jìn)行設(shè)計。

【關(guān)鍵詞】項目組管理；企業(yè)研發(fā)人員；獎金方案

一、審批立項

根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前工作任務(wù)，可將技術(shù)研發(fā)項目按預(yù)研項目、在研項目和臨時項目分類設(shè)立項目組。預(yù)研和在研項目一般按年度立項，每個考核周期確定整個項目的完成程度及實現(xiàn)方式，作為項目組的績效目標(biāo)。臨時項目可根據(jù)實際情況隨時申報、立項。

二、確定獎勵額度

對技術(shù)研發(fā)人員的考核、獎勵，可通過考核團(tuán)隊關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），確定以項目為基礎(chǔ)的獎勵規(guī)模。項目獎勵額度，應(yīng)根據(jù)不同項目類別確定不同的提取比例。在實現(xiàn)批產(chǎn)前，研發(fā)獎勵額度可按整個項目預(yù)計產(chǎn)值的1%～3%確定；實現(xiàn)批產(chǎn)后，研發(fā)獎勵額度可按整個項目的0.1%～1%確定，具體比例及金額由專門成立的考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況審定。

三、組建項目組

項目組及階段績效目標(biāo)確立后，即在企業(yè)范圍內(nèi)組建。項目組組長及成員，可采取個人自薦、組織推薦及組織委派的形式產(chǎn)生。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人一般不擔(dān)任項目組組長，主要承擔(dān)分管項目組的技術(shù)指導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)工作。最終確定的項目組組長及成員名單，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批、確認(rèn)。項目組組長及成員的調(diào)整變動，可根據(jù)實際工作需要，報領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整、審批。

四、績效評價

在日常工作中，應(yīng)充分重視績效考核工作的時效性，對于跨年度考核項目，可以按年度進(jìn)行考核，并組合實際情況進(jìn)行年中評價。對于階段性項目，可隨項目的完成情況而隨時進(jìn)行。年中評價一般在每年三季度進(jìn)行，按年度計劃階段任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行；年末評價在次年一季度進(jìn)行，按年度計劃任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。年中評價結(jié)果只作為階段性獎金預(yù)支的依據(jù)，年度評價結(jié)果作為項目組的績效目標(biāo)考核結(jié)論，最終核定獎金總額。

在進(jìn)行年中和年末評價時，按項目組提交的總結(jié)報告，對照項目進(jìn)度、功能和質(zhì)量，綜合其他影響因素，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目完成情況進(jìn)行評價，審核確定可提取的獎金比例及額度（A）。在領(lǐng)導(dǎo)小組完成項目審核的基礎(chǔ)上，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和項目組長，根據(jù)成員提交的個人總結(jié)報告，對照《技術(shù)研發(fā)人員績效評價打分表》為每一名成員打分（包括組長），最終按4：3：3比例加權(quán)計算個人最終得分。

注：單項指標(biāo)未達(dá)到臨界水平的，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán)，即該項目中個人考核得分為0。組員（含組長）最終得分：X =主管領(lǐng)導(dǎo)評價分×40%+部門負(fù)責(zé)人評價分×30%+項目組組長評價分×30%。計算項目組成員應(yīng)分配獎金額度：項目組組長獎金：T=+10%×A 項目組組員獎金：T=×（A-T）

各項目組組長，對本組其他組員的獎金總額（A-T組長），有15%的自由支配權(quán)，但需征得部門負(fù)責(zé)人的同意。對于項目實施過程中進(jìn)入或退出的科技人員，按其參與時間占考核周期的比重，結(jié)合其實際工作業(yè)績及表現(xiàn)確定獎勵額度。

五、配套措施

在項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）確立的同時，項目組長應(yīng)對每一位成員標(biāo)進(jìn)行充分的績效溝通，達(dá)成上下一致的個人績效目標(biāo)。整個項目組的績效考核結(jié)束后，在按評價結(jié)果兌現(xiàn)個人獎勵的同時，應(yīng)就每一位項目成員的評價結(jié)果進(jìn)行績效面談，以達(dá)到績效改進(jìn)的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙濤.績效考核與量化管理全方案.立信會議出版社，2010（12）

[2]孫宗虎.人力資源管理職位工作手冊.人民郵電出版社，2012（7）