【摘要】美國《財(cái)富》雜志指出未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的涌現(xiàn)，才能具備快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。因此，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，是時(shí)代發(fā)展的需要，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，更是企業(yè)自主創(chuàng)新、走向成功的必由之路。

【關(guān)鍵詞】煙草；學(xué)習(xí)型；組織；建設(shè)

彼得·圣吉①曾經(jīng)說過：“未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。”

在知識(shí)不斷爆炸和更新的今天，最昂貴的資本是時(shí)間，最便宜的投資是學(xué)習(xí)，一個(gè)人最頂峰的成就來自于最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。煙草行業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的方向和必然要求。因此，我們煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一就是要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高素質(zhì)，快速發(fā)展。要通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)和員工不斷地銳意進(jìn)取，不斷地超越自我，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、快速、高效發(fā)展。

1.建立學(xué)習(xí)型組織的意義

學(xué)習(xí)型組織是全體員工全身心投入并有能力擔(dān)負(fù)學(xué)習(xí)的組織；是讓全體員工在工作中體會(huì)到生命意義的組織；是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴(kuò)大未來能量的組織；是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。

2.如何建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，首先，必須從建立適合于企業(yè)自身的學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)入手，要有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，煙草行業(yè)現(xiàn)在普便存在的問題是人員結(jié)構(gòu)老齡化和知識(shí)陳舊化，以我局（分公司）的人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)為例，我局（公司）上劃行業(yè)管理時(shí)，在崗的52名員工中只有一人是全日制?？圃盒．厴I(yè)，其余51人均為初高中畢業(yè)生，還有5、6人小學(xué)都沒有畢業(yè)就參加工作了，這些人目不識(shí)丁，更談不上學(xué)習(xí)新知識(shí)了。為此，局（公司）要建立一套適合本單位員工的組織學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，把全體員工按文化程度，即高中以上、初中以上、小學(xué)及以下的人員分成三類，分級(jí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，將理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地教育培訓(xùn)，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成“我要學(xué)”，從而全面提升全員的文化素養(yǎng)及水平。

其次，在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，企業(yè)還要著重塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍。如今人們的需求是多層次的，最低的是溫飽，然后是安全感，第三是歸屬感，更高的需求是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)只有解決了他們的溫飽、安全及歸屬的需求，員工才能有更高的精神追求。企業(yè)要成功，讓員工只貢獻(xiàn)手是不夠的，還要讓他們貢獻(xiàn)腦，要用知識(shí)武裝頭腦。要積極采取“走出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方式，帶領(lǐng)員工到行業(yè)里的先進(jìn)單位及沿海等發(fā)達(dá)城市現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，與先進(jìn)單位里的模范員工開展互動(dòng)活動(dòng)，相互交流學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工耳濡目染別人的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)的好奇心，以此來提高企業(yè)員工整體隊(duì)伍的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

再次，要有針對(duì)性地提出全員學(xué)習(xí)的目標(biāo)要求，讓員工制定出符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并分階段予以實(shí)施：一是要強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，要培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要讓他們樹立活到老、學(xué)到老的理念，這樣才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛，促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)；二是要強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，要督促單位的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層的人員身處決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重要階層，更要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，更新知識(shí)體系，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航；三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”，要將全員的學(xué)習(xí)貫穿在企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，使員工懂得學(xué)習(xí)的目的是為了更好地工作，更好地生活。四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，在學(xué)習(xí)中不但要重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，更要強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力（組織智力）的開發(fā)。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊(duì)是重要的學(xué)習(xí)單位，要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)有整體性的提高，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力得到不斷鞏固。

3.如何建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

當(dāng)今社會(huì)正在掀起新一輪創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)高潮，不管是創(chuàng)“六型機(jī)關(guān)”也好，建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”也罷，首當(dāng)其沖的就是學(xué)習(xí)，可見建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是何等的重要，因此，企業(yè)除了要建成學(xué)習(xí)型組織，更要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，有人說：火車跑得快，全靠車頭帶，也可釋譯為企業(yè)發(fā)展快，全憑領(lǐng)導(dǎo)班子帶，為此，我們煙草企業(yè)要從五個(gè)方面來加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

一是要狠抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)與走出去觀摩相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)干部職②工積極參加學(xué)歷教育和各類在職培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)上要注重講學(xué)習(xí)與講政治相結(jié)合；講學(xué)習(xí)與促進(jìn)思想解放相結(jié)合；講學(xué)習(xí)與抓好當(dāng)前工作相結(jié)合；講學(xué)習(xí)與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，講學(xué)習(xí)與開展各種崗位練兵活相結(jié)合，使學(xué)習(xí)在寓教于樂的氛圍中進(jìn)行，從而不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。單位定期舉行由領(lǐng)導(dǎo)干部參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)，通過開展團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能、理論知識(shí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，更新全員的思想觀念，整肅班子紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念和目標(biāo)共識(shí)。

二是要狠抓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，既可以促使班子形成具有創(chuàng)新精神的決策與行為，又可以形成群體共識(shí)，產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形成結(jié)構(gòu)資本，提升組織學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。我局（分公司）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，在重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人潛能開發(fā)的同時(shí)，更加重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智慧的整合，把學(xué)習(xí)與貫徹黨的路線方針政策結(jié)合起來，與煙草行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)。

三是要狠抓制度建設(shè)，確保學(xué)習(xí)成效。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為“一把手工程”來實(shí)施，完善學(xué)習(xí)管理、培訓(xùn)考核、督促檢查制度，以制度來規(guī)范和保障學(xué)習(xí)成效；要堅(jiān)持黨支部中心小組學(xué)習(xí)制度，一把手要帶頭學(xué)習(xí)理論、宣講黨課、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)和調(diào)研報(bào)告，充分發(fā)揮表率示范作用；班子成員要積極參與并指導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作，促使單位形成 “全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。要建立全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案和全員學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性。同時(shí)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)檢查考評(píng)制度，不定期檢查班子成員讀書筆記、調(diào)研文章和學(xué)習(xí)心得，定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行理論知識(shí)測(cè)試，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員全都做到學(xué)用結(jié)合，知行統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)班子成員學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

四是狠抓人力資源管理，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子與加強(qiáng)人力資源管理工作結(jié)合起來，逐步建立規(guī)范、科學(xué)、有序的人力資源能力建設(shè)機(jī)制。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，將全員的的學(xué)習(xí)經(jīng)歷存入現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)里備案，做為員工晉升的有力依據(jù)和員工成才的“根據(jù)地”；要堅(jiān)持以人為本，通過工作分析、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核，鼓勵(lì)班子成員把個(gè)人發(fā)展同組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。通過工作分析，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作流程，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)習(xí)型黨支部，進(jìn)一步提高班子成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)政能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬樹林著.中外企業(yè)文化故事.

[2]于丹著.論語（感悟）.