【摘要】建筑工程施工是一項非常復雜的施工，為了確保建筑施工的安全進行，就要對建筑施工進行妥善管理，在思想上樹立危機管理意識，做好安全施工知識和技能上的防備與教育，讓所有的施工人員在安全問題上都能有新的認識，從而在行動上采取安全防范的措施，確保建筑工程施工的順利進行，根據(jù)建筑工作者多年的工作經(jīng)歷，總結(jié)表明：在建筑施工管理中樹立危機管理意識能夠確保建筑施工的順利進行，本文針對建筑施工管理展開討論，分析了危機管理意識在建筑施工管理中的應用。

【關(guān)鍵詞】危機管理意識；建筑施工；應用分析

由于工作性質(zhì)和工作環(huán)境的特殊性，建筑工程施工管理是一項十分復雜的工程，其中蘊含著多種安全風險，任何一項工程項目建設的開展都要從安全建設開始，因為沒有安全就沒有效益，如果不對安全工作加以重視就會導致大規(guī)模的危機，影響到的不僅僅是工程的建設質(zhì)量，而且還涉及到人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全問題，對人們的身心造成極大的危害，從這一點出發(fā)可以看出，在建筑施工管理中樹立危機管理意識是十分必要的。針對如何在建筑施工管理中加強危機意識，本文提出了以下建議：

1.一改傳統(tǒng)施工管理思想，樹立危機管理意識

建筑工程安全施工最重要的前提保障就是樹立危機管理意識，讓所有施工建設人員在思想上都時刻注意提防，一改傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量優(yōu)先，嚴格限制工程建設進度等思想，要把危機意識放在首位，而且要鼓勵所有的建設人員都形成比較敏感的危機管理意識，一旦所有建設施工人員在思想上形成了敏感的危機性，就會在以后的施工建設過程中應對不同的問題，就算是出現(xiàn)安全問題也會在思想意識或者行動上采取措施，有效應對，對于工程施工的持續(xù)進行產(chǎn)生良好的影響。所以，在建筑施工建設過程中一定要注意加強危機管理，尤其是當今建筑市場競爭十分激烈，為了保證施工建設企業(yè)的經(jīng)濟利益，施工建設人員必須加強危機管理意識，形成危機管理的敏感性。

下面從多方面展開分析，分析理解做好施工管理工作中具體應該怎樣形成危機意識：

首先，完善危機意識教育。施工建設人員中，無論是管理人員還是現(xiàn)場操作的工人，他們都是工程施工建設的主體，做好這些人的教育工作，讓他們牢固樹立危機意識就等于建筑安全施工的一半工作得到了確保，要教育這部分人認識到樹立危機意識的意義，深刻理解減少危機的危害作用的重要性，讓他們意識到危機施工關(guān)系到每個人的利益，甚至是個人的生命財產(chǎn)安全，鼓勵他們齊心協(xié)力，共同努力。

其次，做好溝通，減少危機隱患。整個施工建設過程中，對應的施工管理與建設人員，要時刻做好相互之間的溝通工作，還要與社會各界建立溝通的渠道，讓全體社會人員獲取工程建設進展方面的信息，使他們獲得充分的知情權(quán)，自由發(fā)表看法，為施工建設提供良好的意見和建議，在人們?nèi)罕姷挠行ПO(jiān)督下，必然會使施工建設人員在危機意識的指導下安全施工，以此減少施工的危機隱患。

再次，積極展開危機管理培訓活動。在專業(yè)培訓過程中不但能夠增加施工管理人員與施工人員的危機管理與危機施工的意識，而且施工人員會在這一過程中獲得知識和經(jīng)驗，掌握必要的安全施工技術(shù)，一旦出現(xiàn)問題，能夠利用這些技術(shù)與知識應對危機，使整個建筑施工的安全性獲得提高。

2.加強危機管理意識的普及，營造良好的施工氛圍

良好的施工建設環(huán)境與氛圍是保證施工建設順利進行的基礎(chǔ)，只有在這樣的施工環(huán)境進行施工建設，才能確保危機管理意識的真正作用的發(fā)揮，要想做到這一點就要求建筑施工單位在施工現(xiàn)場設置好各色的基礎(chǔ)設施，以及對文化設施，從這些基礎(chǔ)設施中為危機管理營造氛圍，提醒建筑施工人員或者管理者安全施工。

例如：在施工現(xiàn)場拉條幅，明確危機管理方面的口號或者標志，在施工處安置危機施工告示標志，使施工人員在視覺信息的作用下，在心里產(chǎn)生對安全施工的重視。要鼓勵所有的施工人員以最飽滿的熱情投入到施工建設中，使危機管理意識銘刻在每個人的心中。再者，鼓勵每一名工作人員建立強烈的責任心，對他們每一天的工作進行監(jiān)督，科學規(guī)律地設置工作時間，不貪黑，少起早，改善他們的生活食宿條件，加強彼此的溝通與交流，使他們感受到工作中的溫暖，以此激勵他們認真工作，全心全意為企業(yè)的發(fā)展與個人利益服務，施工人員聚積在良好的工作氛圍中，必將配合危機管理，使施工建設高效、保質(zhì)、保量的如期完成。

3.加強危機預警機制建設，做好危機預防工作

危機管理意識的真正作用體現(xiàn)在事前預防措施發(fā)揮的作用，也就是說要在危機沒有發(fā)生前做好預測與警示工作，通過事前控制耗費的代價與在危機發(fā)生后進行控制要付出的成本是不可比擬的，最重要就是要建立危機預警機制，形成一個具有高度敏感性與靈活性，預測精準的危機管理系統(tǒng)，在要發(fā)生危機情況時，可以通過危機管理系統(tǒng)顯示信息，并對應做出回應，達到這一系統(tǒng)的可利用性，與可操作性，可以設置信息監(jiān)測系統(tǒng)對來自與施工現(xiàn)場的各方面的信息進行監(jiān)測，然后再對這些信息進行分析和處理，將所有的危險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，建立危機預警系統(tǒng)要從下面諸多方面進行信息的集中與監(jiān)測：

加強對信息的搜索與集中。尤其是企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)營策略要加以調(diào)整和研究，這對于危機管理十分重要。

及時聽取社會各界人士對建筑施工原材料或者施工技術(shù)的評價，做好調(diào)查，對必要的反饋信息做好記錄，對于有價值的信息要做出科學的分析，分析導致危機的各種因素以及解決問題的途徑。

對來自于各個方面的信息要及時進行整理，分類和分析，并對其進行深入理解和探究，多方思考和總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程施工建設中潛在的危機種類，以及不同危機下會產(chǎn)生的危害程度，危害會波及的范圍，針對這些危害應該采取怎樣的措施，來降低危害波及的范圍，要在合適的時間內(nèi)，利用危機預警機制，將危機扼殺在搖籃里，不允許其影響任何的施工建設。

在建筑施工行業(yè)盛行的今天，行內(nèi)競爭十分激烈，要想在這個競爭激烈的市場中求得生存或者發(fā)展壯大，就要對同一行業(yè)的其他對手進行探究，采取正當?shù)氖侄?，領(lǐng)悟?qū)Ψ降膬?yōu)勢以及劣勢，明白自身的優(yōu)勢與劣勢，知己知彼百戰(zhàn)不殆，這樣也加深了自身的危機管理意識。

4.完善危機管理團隊建設，建立完備的危機管理部門

危機管理要有一個專門的部門去執(zhí)行去管理，最重要的是要建立一個高效、執(zhí)行力強、人員配備素質(zhì)高的危機管理部門，直接執(zhí)行危機管理，日常工作中，要不斷加強這一部門的工作水平與管理水平，對于建設中出現(xiàn)的問題要采取科學的辦法，有效管理與應對，建立這一組織機構(gòu)具有十分重要的意義，不但有利于危機的處理，而且也有利于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少各方的摩擦，處理好各方關(guān)系，實際上來說，危機管理部門的表現(xiàn)形式可以是跨部門的管理小組，也可以是一個專門的具有專業(yè)管理才能和素質(zhì)的科學人員，在這一部門的嚴格監(jiān)督與監(jiān)管下，達到對工程建設施工的危機管理。在沒有危機迎來前，這一部門要發(fā)揮危機應對防范工作，調(diào)查好各方信息，及時總結(jié)和分析這些信息，對危機的來襲做好準備，最佳的方式是做出科學的預測，嚴格對每一個施工工人的管理，讓一切施工建設在危機管理意識中進行，明確具體負責人的責任，確保工程建設順利進行。

5.總結(jié)

危機管理意識在整個建筑施工建設中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，相關(guān)的建設單位要科學地將危機管理意識應用在建筑施工管理中，將危機管理意識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，全方面保證企業(yè)施工管理朝著一個科學的、正規(guī)的軌道進行，達到危機管理意識的作用的發(fā)揮。

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