【摘要】本文主要分析了煤礦大面積供電中斷范圍時的應(yīng)急響應(yīng)，通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有效地對出現(xiàn)供電中斷情況進(jìn)行管理，同時，按照中斷一定的方式采取相應(yīng)響應(yīng)，通過一系列的匯報、應(yīng)急保障、管理、培訓(xùn)和演習(xí)、信息發(fā)布等程序進(jìn)行精細(xì)管理，然后進(jìn)行后期管理。完整地、系統(tǒng)地、科學(xué)地對整個供電中斷過程進(jìn)行有效的管理，成功地解決了供電中斷管理雜亂的問題，增強(qiáng)了礦井管理供電中斷的能力，保證了礦井的安全運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】煤礦供電中斷；應(yīng)急響應(yīng)；后期管理

0.前言

煤礦是一個高危險行業(yè)，生產(chǎn)場所在幾百米深的地下，存在水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種自然災(zāi)害，電力除了用于原煤生產(chǎn)，還是安全設(shè)施正常工作的必要條件，出現(xiàn)供電中斷，特別是大面積供電中斷，會造成多方面的危害。礦井的主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、升降人員的立井提升機(jī)等設(shè)備均為第一類負(fù)荷，礦井用電負(fù)荷因突然停電，會造成礦井停風(fēng)、排水中斷、正在提升人員的提升機(jī)突然停止，可能造成人身傷亡或重要設(shè)備損壞，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，一旦礦井出現(xiàn)供電中斷，特別是大面積供電中斷的情況時，按照一定的程序進(jìn)行有效的管理以及適當(dāng)?shù)暮笃诠芾?，對于礦井供電安全，甚至更個礦井的安全意義特別重大。

1.煤礦供電中斷管理目的

正確、有效和快速地處理礦井供電中斷，最大程度地減少礦井供電中斷造成的影響和損失，維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)。

2.煤礦供電中斷組織管理

2.1成立管理機(jī)構(gòu)

為了有效地預(yù)防礦井供電中斷發(fā)生及發(fā)生供電中斷時迅速恢復(fù)供電，有力地保證礦井的安全與生產(chǎn)，成立礦井供電中斷預(yù)防和處理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員含有：礦長任組長，機(jī)電礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長等礦領(lǐng)導(dǎo)任相應(yīng)的副組長。

2.2機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

礦長：是處理供電中斷事故的全權(quán)指揮，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電礦長、礦總工程師及機(jī)電部門的協(xié)助下，制定恢復(fù)供電計劃。若此人不當(dāng)班，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力，并及時向上一級機(jī)關(guān)及有關(guān)單位匯報。

機(jī)電礦長及總工程師：協(xié)助礦長處理事故，負(fù)責(zé)組織制定恢復(fù)供電的計劃與措施。

3.供電中斷相應(yīng)管理

3.1供電中斷及響應(yīng)

（1）礦井35kV變電站供電中斷時，調(diào)度室立即向有關(guān)單位及人員進(jìn)行匯報，與相應(yīng)變電站結(jié)合后，安排供電隊電工到變電站值崗，同時組織人員分批巡查架線線路，巡查人員發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)后立即匯報，根據(jù)按排及時排除故障點(diǎn)。出現(xiàn)暴風(fēng)、雪災(zāi)襲擊造成供電中斷時，調(diào)度室立即組織不少于50名人員參與架線巡查，并攜帶繩索、剁斧、手鋸、沙包等物資到達(dá)故障點(diǎn)處理傾倒線桿基礎(chǔ)加固、倒壓樹木砍伐。夏季雷雨季節(jié)出現(xiàn)供電中斷時，調(diào)度室立即組織專業(yè)人員對避雷設(shè)施進(jìn)行檢查。通風(fēng)區(qū)立即根據(jù)安排到風(fēng)井進(jìn)行通風(fēng)機(jī)、防爆蓋檢查及改變工作狀態(tài)。

（2）礦井35kV變電站出現(xiàn)供電中斷危及礦井主提升、主排水時，調(diào)度室通知相關(guān)區(qū)隊立即停止生產(chǎn)，并立即組織不少于100名人員參與電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝工作，并攜帶接線盒、接地裝置、電料帶、丙酮等物資到達(dá)故障點(diǎn)處理電纜更換、設(shè)備拆除、安裝，同時供電隊根據(jù)安排立即進(jìn)行進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移或執(zhí)行供電聯(lián)絡(luò)。

（3）礦井35kV變電站同時或一變電站供電中斷時，參與供電恢復(fù)區(qū)隊人員，必須由所在單位正職帶領(lǐng)，根據(jù)現(xiàn)場指揮人員的安排進(jìn)行工作。

3.2供電中斷匯報程序

3.2.1匯報程序

（1）事故發(fā)生后事故影響范圍內(nèi)的人員立即向礦調(diào)度室匯報。

（2）礦調(diào)度室接到匯報后立即通知值班主任、值班礦長、礦總工程師、機(jī)電礦長、機(jī)電科科長及礦應(yīng)急救災(zāi)指揮部成員，啟動供電中斷事故的應(yīng)急響應(yīng)，同時根據(jù)井下現(xiàn)場反映的情況通知救護(hù)隊。

（3）值班礦長接匯報后立即向上級公司調(diào)度室。

（4）調(diào)度室接到供電中斷報告后，應(yīng)立即通知有關(guān)單位組織搶救，同時根據(jù)故障點(diǎn)和可能涉及的區(qū)域，通知可能受害的單位迅速撤退。

（5）受停電影響范圍內(nèi)的作業(yè)人員要沉著冷靜，增強(qiáng)同供電中斷做斗爭的決心，并發(fā)出求救信號。

（6）供電中斷后如情況許可，應(yīng)組織人員運(yùn)輸處理故障，全力處理故障，恢復(fù)供電。

3.2.2物資儲備

所有施工單位應(yīng)備有一定數(shù)量的備件、電氣設(shè)備和電纜，以便隨時排出小范圍的供電中斷事故，保證施工安全。

3.3應(yīng)急保障

3.3.1技術(shù)保障

全面加強(qiáng)技術(shù)支持部門的應(yīng)急基礎(chǔ)保障工作。機(jī)電科組織對全礦供電設(shè)備、電纜、防雷裝置的進(jìn)行檢測及預(yù)防性試驗(yàn)，聯(lián)合上級公司機(jī)電部門、基建部門加強(qiáng)架線桿及基礎(chǔ)、架線周圍樹木、房屋的巡查。供電隊全面落實(shí)礦井供電網(wǎng)絡(luò)的日常檢查、檢修、維護(hù)工作。

3.3.2物資保障

各生產(chǎn)單位備有局部通風(fēng)機(jī)、水泵及電纜，提升隊確保主通風(fēng)機(jī)及提升機(jī)完好。供電隊確保礦井供電網(wǎng)絡(luò)據(jù)可靠，主排水設(shè)備完好，并做好變（配）電所防汛物資儲備工作。運(yùn)輸隊做好地面防雨淋物資及繩索、剁斧、手鋸、沙包等應(yīng)急物資儲備工作。

3.3.3人員保障

加強(qiáng)調(diào)度室的生產(chǎn)人員調(diào)度、運(yùn)行值班、搶修維護(hù)、生產(chǎn)管理、事故救援隊伍建設(shè)，通過日常技能培訓(xùn)和模擬演練等手段提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。

3.4宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)

3.4.1宣傳

對全體員工加強(qiáng)防范供電中斷的安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急救援教育，并通過各種媒體向全礦宣傳出現(xiàn)供電中斷的緊急情況下如何采取正確措施處置，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識。

3.4.2培訓(xùn)

認(rèn)真組織員工對應(yīng)急響應(yīng)的學(xué)習(xí)和演練，并通過技術(shù)交流和研討，提高應(yīng)急救援的業(yè)務(wù)知識水平。

3.4.3演習(xí)

每年至少協(xié)調(diào)組織一次應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)，加強(qiáng)和完善相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。

3.5信息發(fā)布

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對供電中斷信息統(tǒng)一對礦發(fā)布，并負(fù)責(zé)擬定信息發(fā)布方案，及時采用適當(dāng)方式發(fā)布信息。

3.6后期管理

3.6.1供電中斷調(diào)查

供電中斷之后，由礦組成供電中斷調(diào)查組聯(lián)合公司機(jī)電部進(jìn)行調(diào)查，客觀、公正、準(zhǔn)確地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況及安全預(yù)防措施等。

3.6.2改進(jìn)措施

供電中斷之后，調(diào)查組研究事故發(fā)生機(jī)理，分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓(xùn)，提出具體措施，進(jìn)一步完善和改進(jìn)供電中斷應(yīng)急響應(yīng)，及時總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善和改進(jìn)供電中斷應(yīng)急救援、事故搶險與緊急處置體系。

3.6.3管理與更新

隨著煤礦生產(chǎn)的不斷變化，應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定和修訂，以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)的情況，及時修訂完善本響應(yīng)。

4.結(jié)論

通過供電中斷應(yīng)急機(jī)構(gòu)成立、中斷響應(yīng)以及程序匯報等管理，提高了工作效率，減少了供電不安全因素；大大增強(qiáng)了礦井抵抗供電中斷的能力，提高了處理效率；不僅達(dá)到了快速恢復(fù)供電的目的，還大大提高了礦井供電的安全性和可靠性。礦井供電中斷響應(yīng)及相關(guān)管理是綜合型管理系統(tǒng)，將為煤礦進(jìn)行供電中斷管理的一種有效的模式。

【參考文獻(xiàn)】

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