【摘要】隨著世界經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，新經(jīng)濟時代的來臨使傳統(tǒng)的財務管理制度落后于時代的潮流，不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，確保企業(yè)在新經(jīng)濟時代的健康、平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度勢在必行。本文首先對財務管理體制進行了簡要的概述，其次分析了企業(yè)財務管理體制的現(xiàn)狀及財務管理體制創(chuàng)新的重要意義，最后根據(jù)分析提出了企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的具體措施。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理體制；創(chuàng)新

1.財務管理體制的概述

財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的責權利關系的一種制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。企業(yè)財務工作的完成、財務關系的處理、財務目標的實現(xiàn)均需要通過企業(yè)財務管理制度為載體加以運行操作。財務管理體制由兩個部分組成：其一是投資者和經(jīng)營之間的財務管理體制；其二是企業(yè)內(nèi)部之間的財務管理體制，企業(yè)財務管理體制的健全和完善要從這兩方面入手，實現(xiàn)企業(yè)和國家以及投資者之間的經(jīng)營平衡、以實現(xiàn)代企業(yè)制度的有效建立和發(fā)展。

2.企業(yè)財務管理體制的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的財務管理體制存在諸多弊端：從國企之間的財務管理體制即宏觀財務管理體制來看，我國企業(yè)的財務管理制度雖然與社會主義市場經(jīng)濟的適應程度較高，但是由于我國法律體系尚不健全、不系統(tǒng)，企業(yè)財務管理往往出現(xiàn)無法可依或有法難依的不良現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)成本管理不當?shù)群蠊?/p>

從企業(yè)內(nèi)部之間的財務管理體制即微觀財務管理體制來看，目前大多現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財務管理體制存在著諸多的問題。比如，企業(yè)的財務管理體制壟斷化、一元化，企業(yè)的財務管理同企業(yè)的會計工作界限不分明，這種現(xiàn)象往往會造成企業(yè)決策者主體不清，缺乏決策方向，企業(yè)秩序波動、混亂，企業(yè)正常運行受阻等；在一些股份制的企業(yè)之中，國有股權出現(xiàn)了不規(guī)范、不同利等現(xiàn)象，企業(yè)監(jiān)督機制的作用大為削弱，形同虛設，不能起到根本的監(jiān)督作用；同時，現(xiàn)代企業(yè)管理體制的基礎薄弱、不夠健全，企業(yè)財務管理整體水平和綜合素質(zhì)偏低，企業(yè)領導未能給予企業(yè)財務管理工作的必備重視致使企業(yè)財務管理缺乏所需的政策支持。

3.企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)的財務管理制度，作為企業(yè)的基本規(guī)范，同企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關，因此，對企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新和改革，具有重要的意義。

3.1市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的客觀要求來對財務行為加以規(guī)范。也就是說應嚴格按照市場經(jīng)濟的要求來進行資金的籌集、使用和分配，只用這樣才能進一步搞好企業(yè)的財務活動和生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式、滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。另外，市場經(jīng)濟也是一種信用經(jīng)濟，只有規(guī)范的財務管理，才能保證企業(yè)會計信息的真實和完整，在市場競爭中樹立良好形象，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的客觀需求

財務管理作為企業(yè)管理活動的重要方面，在企業(yè)管理中處于核心的地位。企業(yè)財務管理是指對企業(yè)的價值形態(tài)和資金活動所進行的管理，主要是以資金管理和成本管理為核心，透過對價值形態(tài)的管理，來實現(xiàn)實物形態(tài)管理。企業(yè)財務信息也是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所以財務管理在企業(yè)的管理活動中處于基礎位置，是企業(yè)管理活動的核心和關鍵。

3.3新經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求

雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已經(jīng)有很多年，但我國很多企業(yè)在財務管理方面依然是財務和會計不分，財務在通常情況下只是會計的附庸，其對象也只是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運動，而其內(nèi)容僅為控制成本費用。所以，財務管理體制創(chuàng)新對于企業(yè)資金的籌集、有效運用具有重要的作用。

4.企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的具體措施

4.1加強企業(yè)財務管理體制的宣傳和教育

通過教育和宣傳，使企業(yè)財務人員和經(jīng)營者都認識到企業(yè)內(nèi)部財務管理體制創(chuàng)新的必要性、重要性。使企業(yè)財務管理人員，不斷提高對財務管理體制創(chuàng)新重要意義的認識，更好的投入到財務管理工作中去。通過宣傳教育，統(tǒng)一認識、加強領導，自覺將企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新同現(xiàn)代企業(yè)制度建設有機結合起來，與企業(yè)的深化改革，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變有機結合起來。

4.2加強對企業(yè)財務人員的培訓，提升員工的整體素質(zhì)

加強企業(yè)財務人員的培訓，建立各種培訓班、研討班、學習班等，采用多種多樣的培訓形式，加強企業(yè)業(yè)務人員對于市場經(jīng)濟體制基本理論的學習和探究，提高企業(yè)財務人員的整體水平和綜合素質(zhì)。在加強企業(yè)財務人員的技能素質(zhì)及技術水平的同時，還要注重對財務人員職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，要加大對中國進入新型經(jīng)濟時代后先進的企業(yè)模范人物、企業(yè)代表等光榮事跡的宣揚和提倡，促使企業(yè)業(yè)務人員自覺的鍛煉和提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德精神，為更好地從事本職工作奠定基礎。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，財務人員不能僅僅著眼于自身本職工作領域的技能和知識，財務人員還應該多學習與經(jīng)濟、技術等領域相關的法律法規(guī)，確保做到依法從業(yè)、依法理財，增強財務管理的法制性、公平性、透明性。

4.3大力推行會計委派制度

目前現(xiàn)代企業(yè)的財務管理制度存在很多的弊端，因此財務管理體制改革和創(chuàng)新迫在眉睫。針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制中財務和會計的界限不分明，財務人員和會計人員職能混淆的現(xiàn)象，會計委派制度應需而生。主要具有以下幾個方面：一要加強會計工作的規(guī)范性，提高會計的信息質(zhì)量；二要健全企業(yè)的監(jiān)督機制，增強企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的監(jiān)督和制約，為更好的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度打下基礎；三要嚴厲的打擊貪污腐敗的現(xiàn)象，加強企業(yè)領導機關的廉政建設；四要加強對財務改革措施的貫徹和落實，切實保證財務管理體制的創(chuàng)新具有實用性。會計委派制度不僅能夠明確財務和會計人員各自的本職工作還能夠增強企業(yè)財務管理的力度，實現(xiàn)財務人員和會計人員雙效管理的最強效用。

4.4發(fā)揮財務部門的引領作用，推進企業(yè)內(nèi)部的財務體制建立

一個企業(yè)內(nèi)部的主要領導機關和高層領導人員在企業(yè)財務管理制度的建立過程中占有著非常重要的位置，起著不容忽視的決定作用。現(xiàn)代企業(yè)之中，大多公司財務管理與公司的重要領導人物，比如，董事長、總裁、總經(jīng)理、總會計師等以及重要主管人員都息息相關，重要領導人員的決策往往會對企業(yè)財務管理起到?jīng)Q定作用，甚至在一定程度會主宰著企業(yè)財務管理的運行程度。因此，企業(yè)的高層管理人員和重要領導部門要加強對企業(yè)財務管理體制建立的指導，積極推動企業(yè)財務管理體制的有效建立，避免公司管理出現(xiàn)弊端、漏洞等現(xiàn)象以造成不可避免的經(jīng)濟損失，企業(yè)的高層領導人員以及企業(yè)的相關部門主管更應該提高自身的意識，從企業(yè)利益出發(fā)，正確抉擇，提高企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展運行中的地位，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保證。

4.5確保成本核算的全面性

在現(xiàn)代企業(yè)中，包括經(jīng)營性和非經(jīng)營性業(yè)務。兩者采用的是不同的會計核算基礎。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營性業(yè)務上所采用的權責發(fā)生制；對于非經(jīng)營性業(yè)務，采用的是收付實現(xiàn)制，沒有成本核算。由于不進行成本計算，就無法對非經(jīng)營性業(yè)務進行科學的資金使用績效考核和評價。此外，在實際的工作中，因為這兩種業(yè)務并不容易進行區(qū)分，所以費用也就較難進行合理的分攤，導致成本無法進行準確核算。這不但不利于企業(yè)財務的內(nèi)部管理，而且不利于國家對預算資金進行有效使用，也容易導致國有資產(chǎn)流失。所以，應確保成本核算的全面性，以更好的實現(xiàn)資金的有效節(jié)約，并提高資金的運行效率。

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