摘 要:構(gòu)建和諧企業(yè)，需要和諧的企業(yè)文化作為支撐和鋪墊。文章分析了煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的著力點，提出了應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞:和諧企業(yè)文化 著力點 注意問題

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(b)-0210-02

構(gòu)建社會主義和諧社會是我國經(jīng)濟建設(shè)和政治建設(shè)的重要目標，是一項長期的歷史任務(wù)。企業(yè)作為經(jīng)濟社會最基本的構(gòu)成要素之一，是實現(xiàn)和諧社會的重要條件。在這種背景下，和諧企業(yè)文化建設(shè)引起了我國理論界與實務(wù)界的高度重視。認真探索和研究和諧企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，是我國煤礦企業(yè)乃至其他一些企業(yè)必須認真應(yīng)對的一個重大課題。本文擬對煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的著力點及應(yīng)注意的問題進行分析。

1 煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的著力點

1.1 著力于樹立正確的和諧觀

煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)，要以“是否能促進和諧，是否會影響和諧，是否將危害和諧”作為先決條件和衡量標準，引導職工正確認識企業(yè)當前存在的困難和問題，用辨證唯物主義的觀點，準確把握全局和諧與局部和諧的關(guān)系、表面和諧與本質(zhì)和諧的關(guān)系、當前和諧與長遠和諧的關(guān)系，樹立正確的和諧觀，防止小和諧、虛和諧、假和諧。首先，要倡導和諧的價值取向，建立全體員工認同的價值體系;其次，不能只講和諧不講原則，要堅持原則，敢抓善管。

1.2 著力于解決企業(yè)員工的實際問題

煤礦企業(yè)員工不僅有提高工資待遇、改善工作環(huán)境、參加學習培訓等物質(zhì)生活方面的需求，也有人際關(guān)系和諧、休閑娛樂等精神文化方面的追求。只有做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，樹立服務(wù)職工新理念，才能得到員工的歡迎和認可，才能依靠全體員工的共同努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為此，煤礦企業(yè)要以解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為重點，積極實施民心工程，實實在在地幫助員工解決實際困難和問題。要在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上，逐步增加員工收入，盡快實現(xiàn)小康目標。

1.3 著力于加強思想道德建設(shè)

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價值，和諧的企業(yè)思想道德體系是和諧企業(yè)文化的靈魂所在。一個煤礦企業(yè)能否和諧，發(fā)展能否持續(xù)，很大程度上取決于全體員工的思想道德素質(zhì)。因為無論是處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，還是企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，都離不開企業(yè)的社會責任意識和員工的思想道德素質(zhì)。

一要繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，傳統(tǒng)文化為和諧企業(yè)文化的建設(shè)奠定了豐厚的文化底蘊。挖掘、整合企業(yè)文化資源，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，禮讓寬容的新型人際關(guān)系。

二要貫徹以人為本的基本原則，積極倡導和諧理念，培養(yǎng)和諧精神，提高員工的道德素養(yǎng)，使員工進一步形成共同的理想價值和道德規(guī)范，促進社會主義核心價值體系建設(shè)。

三要加強員工的社會責任意識教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理國家利益、企業(yè)利益和個人利益的關(guān)系，自覺履行社會責任和法律義務(wù)，爭做對國家、對人民、對社會負責任的好公民。

四要把誠信教育作為重點。誠信是市場經(jīng)濟健康發(fā)展的道德基礎(chǔ)，是形成良好人際關(guān)系的道德基石，和諧企業(yè)文化離不開誠信道德的規(guī)范和維護。煤礦企業(yè)要廣泛開展共鑄誠信活動，培養(yǎng)誠信觀念和規(guī)則意識，形成守信為榮、失信可恥的良好氛圍。

1.4 著力于和諧團隊建設(shè)

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的展現(xiàn)，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對內(nèi)分工精細化，對外競爭規(guī)?；瞧髽I(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這就要求企業(yè)要具有較強的合作能力。強調(diào)個人價值，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于企業(yè)的和諧發(fā)展，團隊精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)，隊協(xié)作是完成工作最有效的形式，因此要通過和諧企業(yè)文化建設(shè)，引導員工把個人的職業(yè)理想同企業(yè)的發(fā)展、國家的前途命運結(jié)合起來，強化團隊意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

1.5 著力于和諧領(lǐng)導班子建設(shè)

和諧領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)文化的重點環(huán)節(jié)。一個煤礦企業(yè)領(lǐng)導班子是否和諧，決定了這個企業(yè)整體是否和諧。和諧出創(chuàng)造力、出凝聚力，如果企業(yè)領(lǐng)導班子不團結(jié)，互相猜忌，那企業(yè)的和諧也就無從談起。只有領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，才能為干部員工樹立良好的榜樣，并團結(jié)帶領(lǐng)員工共同營造團結(jié)干事、和諧共事的良好氛圍。

加強領(lǐng)導班子建設(shè)。要開展世界觀、人生觀、價值觀教育，要加強理論學習和修養(yǎng)，有計劃、有目的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”;作風建設(shè)作為加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要內(nèi)容;增強素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導水平和駕馭能力;樹立清正廉潔、嚴格自律的作風，自覺做到自重、自警、自勵，定共產(chǎn)主義的理想和信念，注重事業(yè)，淡泊名利;弘揚解放思想、實事求是，與時俱進的思想路線，保持奮發(fā)向上的昂揚銳氣，保持旺盛的革命斗志，保持開拓創(chuàng)新進取精神，在自己的工作領(lǐng)域、工作崗位上能于創(chuàng)新、勇于開拓、永不懈怠。

加強民主集中制建設(shè)。認真堅持集體決策和個人分工負責相結(jié)合的制度，教育和引導領(lǐng)導班子科學決策、民主決策，充分尊重集體智慧，虛心聽取各方面意見，防止和克服獨斷專行、“一言堂”的現(xiàn)象，努力建設(shè)既目標相同又行動一致、既各負其責又密切配合、既充滿活力又運作有序的和諧領(lǐng)導班子，營造心齊氣順、風正勁足的和諧局面。

1.6 著力于企業(yè)制度建設(shè)

和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)、制度健全的企業(yè)、活力迸發(fā)的企業(yè)。因此，加強煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷健全企業(yè)制度，強調(diào)制度面前人人平等，調(diào)整員工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對員工群眾的激勵和約束力。應(yīng)堅持從維護廣大員工的根本利益出發(fā)，推進企業(yè)內(nèi)部形成對各種制度的文化認同，并以民主集中制為核心，建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度;以貫徹《干部選拔任用條例》為重點，建立公開、公正、平等的干部選拔聘用制度;以人人都能成才為目標，建立科學的人才評價、選拔、使用和激勵制度;以健全監(jiān)督約束機制和考核機制為重點，建立有效管用的廉政制度，等等。

要不斷強化制度的人性化，體現(xiàn)公平公正，以文化認同促進全體員工執(zhí)行制度的自覺性，確保企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)制度是企業(yè)管理的條件，但企業(yè)制度的建立與實施都是通過人的作用來體現(xiàn)的，只有把嚴格的剛性管理與柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合起來，深入理解人的職業(yè)心理，變“行為控制”為“自我管理”，實行“無情管理、有情操作”，通過人文關(guān)注、人情關(guān)愛、人性理解、人格尊重，才能培育出員工的歸屬感，才能不斷提高管理效率。

1.7 著力于構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)的長效機制

任何事物都是在不斷的發(fā)展變化中逐步完善的，但任何事物的發(fā)展變化都是按內(nèi)在的基本規(guī)律進行的。和諧企業(yè)文化建設(shè)的長效機制是保證組織、制度正常運行并長期發(fā)揮預期功能的體系，內(nèi)在的要求是既明確戰(zhàn)略、長抓不懈，又適應(yīng)變化、與時俱進。和諧企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸的，是一個日積月累的長期過程，更是企業(yè)長期發(fā)展的要求，必須建立一個長遠的目標為導向體系，必須制定一個長期的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須建立一套長期發(fā)揮作用的制度，必須構(gòu)建一個效用明顯的學習教育培訓機制體系，必須成為企業(yè)長期抓住不放的重要任務(wù)。

2 煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)，除抓住以上著力點外，還應(yīng)注意以下問題。

2.1 要樹立“四種意識”

一是發(fā)展意識。加強煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持用發(fā)展的觀點、發(fā)展的思想、發(fā)展的理念不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，做到以發(fā)展促進和諧，以和諧促進發(fā)展。千方百計謀發(fā)展、只爭朝夕促發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)的基調(diào)和主題。

二是改革意識。煤礦企業(yè)必須充分認識進一步深化改革的必要性和必然性，并做好徹底破除一切妨礙和諧企業(yè)文化建設(shè)的觀念、體制、機制的精神準備。

三是創(chuàng)新意識。管理層要把創(chuàng)新作為關(guān)系企業(yè)命運的根本措施來抓，全體員工要以精益求精、追求完美、創(chuàng)造卓越的精神和作風，在經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營方式、管理模式等方面進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

四是社會責任意識。從企業(yè)經(jīng)營管理者到廣大員工都要充分認識解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的重大社會意義，認識到企業(yè)對國家、對社會承擔的責任，人人都擁有一份為國家發(fā)展、民族復興、社會進步奉獻力量的赤子情懷。

2.2 要抓好“四個環(huán)節(jié)”

一是立足當前。要從本企業(yè)實際出發(fā)，提出和諧企業(yè)文化建設(shè)的目標，著手解決當前最現(xiàn)實、最迫切的問題;要客觀分析企業(yè)當前工作中存在的不和諧因素，利用好現(xiàn)有資源，聚精會神促和諧，一心一意謀發(fā)展。

二是抓好長遠。要與時俱進，充分認識和諧企業(yè)文化建設(shè)的長期性、艱巨性，科學規(guī)劃，制定措施，狠抓落實，穩(wěn)步推進;要著眼長遠規(guī)劃發(fā)展，以發(fā)展鞏固和諧;要克服急功近利、一蹴而就的心理，注重從整體推進和諧，推動和諧企業(yè)文化建設(shè)從低層次向高層次發(fā)展。

三是領(lǐng)導重視。煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導層的認同、參與和指導程度。為此，煤礦企業(yè)領(lǐng)導班子要深刻認識和諧企業(yè)文化建設(shè)的必然性、重要性和緊迫性。企業(yè)的各級領(lǐng)導者和管理者不僅要成為和諧企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者和推動者，還應(yīng)該成為和諧企業(yè)文化建設(shè)的先進人物，為員工樹立榜樣。

四是全員參與。煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)全體員工，沒有員工的積極參與，就不可能把這項工作做好。要堅持以人為本，維護好廣大員工的根本利益，激發(fā)全體員工積極參與;要教育和引導企業(yè)員工正確認識和諧企業(yè)文化，調(diào)動他們參與和諧企業(yè)文化建設(shè)的積極性，把每名員工的價值信念和行為方式與企業(yè)目標結(jié)合起來，從而在和諧企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。

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