【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期管理在推動企業(yè)發(fā)展、完善企業(yè)管理中有著極其重要的作用，在充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟價值的同時，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此，本文針對面向產(chǎn)品生命周期管理的項目管理集成模型這一問題，做以下論述。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品生命周期；項目管理；集成模型

在企業(yè)的日常發(fā)展中，產(chǎn)品生命周期管理（簡稱PLM）作為一種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方法，在擴大產(chǎn)品市場范圍的同時，還能最大限度的發(fā)揮出產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，使其生命周期信息由傳統(tǒng)的隱蔽化轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗耐该骰?。PLM在實際運行中，需要結(jié)合著企業(yè)各個單元系統(tǒng)，使其在原有的基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的整體，以此來達到產(chǎn)品生命周期及各個階段的產(chǎn)品信息被企業(yè)多個部門收集、使用，在完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的不足時，還能進一步推動企業(yè)的發(fā)展。項目管理在實施時，主要依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，通過對一些活動的約束來達到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目的。在整個產(chǎn)品生命周期（簡稱PL）中，其功能主要體現(xiàn)在產(chǎn)品分析、開發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)等幾個方面。在此，本文從以下幾個方面出發(fā)，針對面向產(chǎn)品生命周期管理的項目管理集成模型中存在的相關(guān)問題及完善途徑，做以下簡要分析：

一.面向PLM項目管理的內(nèi)涵

隨著自動化、信息、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用，直接提高了企業(yè)的制造能力與生產(chǎn)水平，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，除了追求產(chǎn)品產(chǎn)品的同時，也越來越重視新產(chǎn)品開發(fā)的上市時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新及環(huán)境等各項指標。企業(yè)在實際發(fā)展中，將信息技術(shù)、 現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合， 并應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品全生命周期（從市場需求分析到最終報廢處理） 的各個階段， 對產(chǎn)品全生命周期信息、 過程和資源進行管理， 實現(xiàn)物流、 信息流、 價值流的集成和優(yōu)化運行， 以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。PLM 正是基于企業(yè)的這種需求而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。在PLM 出現(xiàn)初期， 它是作為一個術(shù)語用來描述創(chuàng)建、 管理和使用產(chǎn)品全生命周期相關(guān)信息和智力資本的一套業(yè)務(wù)方法。隨著企業(yè)信息化進程、先進信息和管理技術(shù)的迅猛發(fā)展， PLM 的定義、 內(nèi)涵也在不斷地演化和成熟。

二.面向PLM的幾個關(guān)鍵模型

在企業(yè)的日常發(fā)展中，PLM作為一種戰(zhàn)略性的商業(yè)方法，其核心目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，提高企業(yè)的市場競爭力。在其實際運行中，其集成了人、過程、信息等三個環(huán)節(jié)，并以此形成了企業(yè)的產(chǎn)品信息管理中心。

（一）PLM在企業(yè)信息化中的地位和作用

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，一些大型企業(yè)在發(fā)展中，已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期過程中的集成管理，但在實際運行中，基于這些管理的分散性，只能對產(chǎn)品周期的某些階段進行的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品信息分散在企業(yè)的各個部門中，無法形成統(tǒng)一的整體與管理。這就需要企業(yè)在日常運行管理中，能夠結(jié)合著企業(yè)的實際發(fā)展狀況，將這些分散、孤立的系統(tǒng)融入到PLM系統(tǒng)中，在確保產(chǎn)品信息頻繁滾動的同時，還能通過相應(yīng)的方式完善企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題。在此機制下，不但能科學的縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，還能在原有的基礎(chǔ)上節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，為企業(yè)今后的發(fā)展做好了鋪墊。這就需要企業(yè)管理人員在日常工作中，能夠重視PLM在企業(yè)信息化中的地位與作用，結(jié)合著企業(yè)的實際發(fā)展狀況，將其融入到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時，還能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

（二）面向PLM的“項目-過程”模型

在產(chǎn)品生命周期管理中，任何一個項目都包括很多任務(wù)，且任何一個任務(wù)又可以屬于多個項目中，由此不難看出，項目與任務(wù)之間在很大程度上呈現(xiàn)出多對多的關(guān)系，且不同的任務(wù)在執(zhí)行中，都有與之相符的執(zhí)行過程，以此來確保任務(wù)的順利執(zhí)行。在這些執(zhí)行過程中，每個環(huán)節(jié)的活動之間有著一定的約束性，且這些活動可能來自PL的不同階段。這些活動一般會按照程序管理中的需要，在執(zhí)行中形成獨立的日歷及電子文件夾，同時能夠?qū)?zhí)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及項目執(zhí)行結(jié)果、狀態(tài)完整的記錄下來。在整個活動運行中，要想從根本上保證活動的執(zhí)行效果，其核心在于確保項目的資源。換而言之，項目資源是整個項目的策劃者與實施者，直接決定著項目的執(zhí)行結(jié)果。

（三）面向PLM的項目模型

在實施面向PLM的項目管理中，要想從根本上保證管理效果，離不開執(zhí)行項目規(guī)劃、制訂進度計劃以及項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)的支持。任何一個項目在實施中，都由多個任務(wù)組成，且任何一個任務(wù)也可以同時屬于多個項目，由此則能清楚的體現(xiàn)出任務(wù)與項目間的關(guān)系。一般而言，在了解項目進展狀況時，項目管理人員主要依據(jù)項目執(zhí)行中的日歷信息；項目與項目成本的關(guān)聯(lián)使得對項目成本的實時控制成為可能，從而能夠合理地在PL內(nèi)控制項目成本；電子文件夾被用來對項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行組織和管理；實施一個項目還需要建立一個項目組并確定項目負責人。

三.面向PLM的項目/過程/產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成模型

在面向PLM的項目集成模型中，一般以二維模型為主，在具體實施中，主要包括產(chǎn)品項目維（簡稱PP）和PL維。在整個PP維度上，管理人員可以結(jié)合著項目管理的實際需要，將項目分解成項目、任務(wù)、過程、活動等四個不同的項目層次。與之不同的是，在整個PL維度上，項目則可以根據(jù)不同的PL階段分解為不同的任務(wù)，且這些任務(wù)在具體實施中，彼此間有著密不可分的聯(lián)系，能夠在復(fù)雜產(chǎn)品的生命周期項目中有著反饋作用。

在整個PLM系統(tǒng)中，操作人員可以依據(jù)項目分解的各個任務(wù)信息，將其輸入進去后，項目則能在任務(wù)的分解下展開運行，且產(chǎn)品的數(shù)據(jù)也會隨之產(chǎn)生。在整個項目、過程及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中框架中，針對項目與產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，主要依據(jù)項目實施的過程來連接?；陧椖糠纸獾莫毩⑿?，能夠在執(zhí)行任何的過程中，使其按照事先設(shè)定的程序運行，在規(guī)范多個任務(wù)運行程序的同時，還能對這些程序產(chǎn)生的產(chǎn)品進行仔細的論述。項目、過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成，能夠充分利用產(chǎn)品生命周期內(nèi)改善數(shù)據(jù)的獲取、交互，確保數(shù)據(jù)的準確性與完整性，在提高項目工作人員的工作效率中有著極其重要的作用。在實際使用中，該集成模型能夠憑借自身的優(yōu)勢，滿足項目組成員對項目信息的儲存、訪問，同時為企業(yè)管理人員戰(zhàn)略計劃的制定及今后的實施提供相應(yīng)的信息依據(jù)。

總結(jié)：

綜上所述，面對當前日益激烈的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展中，要想從根本上立于不敗之地，其核心在于完善企業(yè)產(chǎn)品的項目管理。PLM作為一種戰(zhàn)略性的方法，能夠準確的反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部及擴展企業(yè)之間的信息，且通過項目集成模型，能夠準確的掌握相關(guān)項目的進展。

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