【摘 要】我國現(xiàn)階段工程項目現(xiàn)場施工存在著現(xiàn)場施工管理效率低下，施工工藝落后，施工工期安排不合理，施工進度不合拍，窩工現(xiàn)象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進度等嚴(yán)重問題。這些管理上的問題造成了作業(yè)流程不順暢，本文從業(yè)主的角度分析了加強建筑工程管理的一些措施，希望對逐步完善建筑工程各環(huán)節(jié)的工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；建筑施工項目；管理；策略

業(yè)主是建設(shè)工程項目的投資法人代表，同時也是建筑成品的所有者與使用者，如何能加強建筑工程施工管理使所投的建筑項目如期完工，并充分體現(xiàn)出工程建設(shè)項目的價值效益。在建筑工程施工中，業(yè)主的檢查主要包括兩個方面：建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。對施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；另外，運用明確性的客觀管理方法，能夠綜合、全面地對建筑項目進行管理（施工計劃管理、施工組織管理、施工指揮、施工協(xié)調(diào)以及進度控制管理等），讓建筑項目的綜合管理目標(biāo)得以比較順利地實現(xiàn)。綜合看來，業(yè)主是進行建筑項目進行全面、綜合管理的核心，并直接影響到建筑項目管理的效果。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對業(yè)主加強建筑工程管理的策略進行了如下探討。

一、嚴(yán)格保證施工工期，遵循合同要求施工

合同要求所約定的參與的施工單位各方權(quán)力義務(wù)協(xié)議，在法律上是絕對生效的。合同的要求約定，以及附加類條框，在施工中應(yīng)做到合同意識、觀念加固于心，并嚴(yán)格執(zhí)行合同所要求、所約定的具體規(guī)范；業(yè)主如若無視實行業(yè)規(guī)范，不按市場規(guī)律行事，不按具體合同簽訂所去要求、規(guī)范，將工程投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁他人，對工程的工程計量隨意安排、“大拆”，從某種程度上講，會影響施工項目的進度，承建單位進退維艱，工程經(jīng)濟效益直線下滑，預(yù)期目標(biāo)根本就不能按時完成，這損失的不僅是工程直接利益，還有業(yè)主本身個人的直屬利益。因此，業(yè)主應(yīng)系統(tǒng)化的對工程項目的各個部門涉及到的多個領(lǐng)域、條條框框的多個專業(yè)的具體合同實施規(guī)范，了然于心。同樣，遵守了合同施行的規(guī)范、約定要求，也會把風(fēng)險分解、分擔(dān)給項目實施單位；前提是建立在在約定合同的基礎(chǔ)之上，業(yè)主才能實施符合自身需求的綜合性的控制與協(xié)調(diào)，確保建筑項目工程按時、高質(zhì)竣工，并在最大程度上降低項目成本；同時，業(yè)主要對建立工程師進行充分地授權(quán)，確保監(jiān)理工程師能夠發(fā)揮管理、控制與協(xié)調(diào)的職能，力求實現(xiàn)建筑工程項目的最大效益。

二、確定投資目標(biāo)，嚴(yán)守投資控制原則

科學(xué)合理控制項目投資非常重要，它要求在實際的施工過程中，對建筑項目工程建設(shè)資源投資的成本投入進行有效的控制和管理。有效監(jiān)督、檢查和衡量這一過程結(jié)果，以促使項目投資目標(biāo)達到所需標(biāo)準(zhǔn)，作為業(yè)主對項目投資控制過程為：

第一，決策階段。積極做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真全面搜集有關(guān)資料；做好項目可行性研究，認(rèn)真調(diào)查研，根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目進行科學(xué)的效益分析，編制出工程造價估算。

第二，設(shè)計階段。推行設(shè)計招投標(biāo)（包括設(shè)計方案競標(biāo)）；推行限額設(shè)計，按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計；運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。

第三，施工階段。加強本單位現(xiàn)場施工管理人員和工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育；盡量減少設(shè)計變更，同時，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效；嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，確保工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合。

第四，竣工階段。在工程竣工決算時，業(yè)主的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

三、項目施工中，強化工程監(jiān)理的管理效用

業(yè)主要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的具體要求規(guī)范選擇合適的監(jiān)理單位。而業(yè)主有必要指導(dǎo)建立單位明確監(jiān)理范疇工作的重要性，即明確設(shè)審核項目的人員優(yōu)化配置、建立具體實施計劃，以及整體實施工程合同約定履行情況等；選擇合適、好的監(jiān)理單位，明確監(jiān)督責(zé)任，選擇具體流程可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、委托代理選定的方式。好的監(jiān)理單位其社會信譽以及監(jiān)督過程實踐業(yè)績等方面都能夠通過各類交流渠道得到建筑行業(yè)的認(rèn)可，從而在選擇完好的建立單位上，促進工程管理過程的順利、積極、有效執(zhí)行。

對監(jiān)理具體規(guī)劃方面，要重點審查其項目標(biāo)與合同目標(biāo)是否保持一致，即工程投資的具體實施情況、工程的質(zhì)量建設(shè)、工程施工流程的進度、以及工程現(xiàn)場管理的措施和策略是否科學(xué)合理。

我們從工程承包合同中的責(zé)任義務(wù)履行情況來看，它主要是明確約定了工程施工流程的實際進度控制是否滿足于整體建筑建設(shè)施工的進度目標(biāo)范圍，工程質(zhì)量建設(shè)控制是夠能夠達到國家現(xiàn)行的法律文件、法規(guī)、以及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、實施規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)。而對于工程投資控制，就需要業(yè)主也施工建設(shè)管理負(fù)責(zé)人本身都要明確自身責(zé)任的前提下，并按照上述所指的標(biāo)準(zhǔn)、要求去規(guī)劃具體實施管理程序，從而做到施工過程“保質(zhì)”，即保證工程質(zhì)量控制達標(biāo)，建筑產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)投標(biāo)或者使用等時，能夠“保量”，即實現(xiàn)施工管理效用下的實際效益。

四、重視項目施工時期，嚴(yán)格管理施工單位

業(yè)主一般委托監(jiān)理單位來對施工單位的進行管理，建筑項目的施工條件由業(yè)主來提供，施工單位主要負(fù)責(zé)對日常施工工作的管理活動。具體而言，業(yè)主通常會為施工單位符合施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的施工場地，協(xié)助施工單位處理施工過程中的交通運輸問題，為施工單位提供場地地質(zhì)情況、場地地下管線等施工資料，組織相關(guān)單位對建筑設(shè)計圖紙、施工圖紙進行會審以及進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)與處理工程各個參與方之間的關(guān)系和溝通問題，檢查并督促施工合同的實際執(zhí)行情況，依照合同中的約定及時支付工程各階段款項，協(xié)助有關(guān)方面積極維護各方的團結(jié)協(xié)作、及時處理各種矛盾沖突與各種新問題。

在日常的工作中，業(yè)主需要嚴(yán)格控制施工進度、施工投資、施工質(zhì)量等，同時要時常督促其嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量控制建設(shè)，強化質(zhì)量管理效率，明確施工質(zhì)量控制的具體實施規(guī)范；在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要明白“成敗取決于細節(jié)”管理理念，各方施工專業(yè)部門技術(shù)人員要加強對施工工藝流程工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格有序的落實、貫徹下去，對待實際施工中出現(xiàn)的各類問題，盡量創(chuàng)造施工合理條件，從而有效解決問題，消除質(zhì)量通病，從而避免人、財、物等的大量消耗投入，造成不必要的嚴(yán)重?fù)p失。

結(jié)語

總之，在建筑工程管理中，業(yè)主應(yīng)明確自身的職責(zé)與義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目各類專業(yè)合同的具體約定要求，規(guī)范化的對工程施工過程進行優(yōu)化管理；遵循自身行業(yè)、職業(yè)道德，遵循建筑市場的經(jīng)營運作規(guī)律，同時監(jiān)督過程要明確落實到位，積極落實崗位責(zé)任制，在對大程度上實現(xiàn)建筑工程綜合效益的最大化。

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