【摘 要】建筑施工中對施工項目的管理越來越重視了，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理中去，技術(shù)管理是工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，這就需要管理者運用管理職能與科學的方法，去促進建筑工程項目的有序開展。筆者通過自身經(jīng)歷，總結(jié)多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目技術(shù)方面的管理進行了剖析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；工程項目

一、對建筑工程項目技術(shù)管理的認識1、工程項目目標

工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

2、工程項目技術(shù)管理

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此，必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

二、施工項目各階段的技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。

項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。

1、施工準備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等，并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。

2、施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力進行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

3、竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關(guān)資料作企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華。這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、施工項目技術(shù)管理會遇到的問題1、技術(shù)管理措施落實是否到位

主要表現(xiàn)在：未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度；項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足

當前由于企業(yè)新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源。

3、技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。總之，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面管理機構(gòu)的有力支持。

四、結(jié)語

總而言之，施工階段技術(shù)管理對工程建設項目極其重要。建筑業(yè)的市場競爭愈來愈激烈，也就要求注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，如設計修改或施工條件的變化，應組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進行。

只有高水平的技術(shù)管理，才能有優(yōu)質(zhì)的工程項目，因此，作為項目管理者，必須明確其相應的職責，嚴格規(guī)范管理，實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，充分發(fā)揮技術(shù)項目管理的作用。