【摘 要】近年來，我國城市發(fā)展的速度明顯加快。但是，在城市發(fā)展的過程中，卻忽視了園林綠化工程建設(shè)，對于中國園林工程來說，在實際操作中會暴露出許多問題。文章由園林綠化工程施工的現(xiàn)狀著手，從多個方面分析施工中存在的問題，并提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工

一、概述

我國在園林藝術(shù)上擁有較為悠久的歷史，在世界園林藝術(shù)史上也占有重要地位。近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，園林綠化行業(yè)也取得了前所未有的蓬勃之勢。但在城市發(fā)展過程中園林綠化工程建設(shè)仍有些問題亟待解決，中國的園林綠化工程現(xiàn)狀并不令人滿意。一個高質(zhì)量的園林綠化工程，施工過程非常重要。施工管理不規(guī)范、施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)偏低、后期養(yǎng)護滯后等這些問題都會影響到施工質(zhì)量。

二、園林綠化施工的現(xiàn)狀

（一）最低價競標法的漏洞，使工程質(zhì)量難以保證

最低價競標，就是誰出價最低，誰就能夠中標，這是當(dāng)前最普遍采用的競標法，其最根本目的是追求價廉物美，也是公平競爭優(yōu)勝劣汰的重要手段。這種方法能有效控制工程成本，但也容易出現(xiàn)其他對工程施工有影響的問題。

1、價格過低，容易導(dǎo)致工程施工方在施工過程中偷工減料，降低苗木規(guī)格，以次充好。另外，還有的掛靠企業(yè)的施工個體，因無法承擔(dān)施工的中風(fēng)險而出現(xiàn)了中途退場的情況，給建設(shè)單位加大了管理難度。

2、由于是低價競標，有的企業(yè)就開始虛假報價，無視其合理性，擾亂正常的競標次序，使得有些按照市場規(guī)律出價的優(yōu)秀施工企業(yè)被迫淘汰，給工程的順利進行埋下了極大隱患。

3、低價中標后，施工企業(yè)大量壓縮資金，重點對工程量進行調(diào)整，以便將將投標時過低的標價造成的損失補回來。因此，業(yè)主方的正常管理工作將受到影響，頻繁地增加了工作量，給管理上造成了多處漏洞。

（二）施工準備不足， 工序安排缺乏科學(xué)性

1、施工單位對景觀綠化工程的設(shè)計思想缺乏深入了解，沒有與設(shè)計師及時溝通，因此，不能很好地表達出設(shè)計者的創(chuàng)作意圖來。

2、綠化工程是一項集綠化、土方、建筑小品等于一體的綜合性工程，如果各分類工程安排不周，就會導(dǎo)致整個工程運作困難。而一些施工單位急功近利，追求速度，為了使景觀工程在較短時間內(nèi)突顯成效，就不按正常順序施工，加大了成本，也破壞了綠化苗木。

3、還有的單項工程間缺少必要溝通，在施工中互不往來，使得相互之間發(fā)生沖突。不僅影響了工程的進度，也嚴重損害了施工單位的信譽。

（三）綠化隊伍缺乏專業(yè)知識，管理還比較落后

近幾年來，我國大搞園林綠化建設(shè)，園林綠化施工隊相繼涌現(xiàn)，但是正規(guī)專業(yè)素質(zhì)人才齊全的隊伍少，在施工隊中缺少大量的專業(yè)技術(shù)人才。由于施工隊的整體素質(zhì)較低，因此不能夠很好的理解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，既不懂技術(shù)，也不懂植物。在施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)植物配置錯位、搭配不合理等現(xiàn)象。此外，從施工現(xiàn)場來看，管理較為落后，操作上沒有按標準規(guī)范來執(zhí)行。

（四）忽視了園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作

園林綠化養(yǎng)護的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。很多綠地剛完工時效果好，由于缺乏后期管理，樹木雜亂無章，草坪逐漸雜草叢生，觀賞效果大大降低。通過養(yǎng)護使植物健康生長，才能真正體現(xiàn)出設(shè)計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。目前，園林綠化工程注重栽培而忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象突出。因此，必須要加強對樹木、花草的養(yǎng)護管理。

三、園林綠化施工的應(yīng)對措施

（一）低價中標的解決之道

1、應(yīng)嚴格規(guī)范招標方式。招標投標法已經(jīng)明確規(guī)定了工程招標范圍，因此，招標人要嚴格控制招標行為，避免出現(xiàn)“內(nèi)部人操縱”的現(xiàn)象。在招標方式的選擇上，應(yīng)嚴格按照相關(guān)的法規(guī)，對業(yè)主實行監(jiān)督。

2、在評標過程中，應(yīng)重視起評標專家名冊的建立和管理，并不斷完善評標專家管理制度。加強對評委的職業(yè)道德培訓(xùn)，同時聽取群眾的意見，復(fù)查、跟蹤打分情況。限制業(yè)主代表進入評標專家組，提高評標活動的公正性。

3、建立中標人低價風(fēng)險保證擔(dān)保制度和工程保險制度，完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度。強制實行投標履約擔(dān)保、低價風(fēng)險擔(dān)保金制度，使得投標人的非理性行為降低到最小程度。以資金制約手段控制施工企業(yè)盲目低價投標的沖動，使得投標人的非理性行為降低到最小程度。

（二）做好是施工前的準備

1、合理計劃，精心準備

在取得工程項目后，要按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等多個方面的準備。根據(jù)施工工期的要求，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

2、科學(xué)的施工管理是施工質(zhì)量的關(guān)鍵

（1）組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（2）落實分包協(xié)作單位和施工條件及主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

（3）園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，即對項目進行成本控制。

（三）施工人員素質(zhì)問題的解決措施

1、有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動員工進行自學(xué)，不斷提高專業(yè)知識水平。

2、經(jīng)常與施工人員溝通，進行思想道德教育。不僅要求大家具有解放思想、實事求是、堅持真理的思想作風(fēng)，還要培養(yǎng)認真負責(zé)的職業(yè)態(tài)度。

（四）抓好園林綠化工程養(yǎng)護管理工作

1、制定好完備的技術(shù)規(guī)范、管理標準，、抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；還要制定出養(yǎng)護檢查措施，獎優(yōu)罰劣，從而逐步提高園林綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。

2、選用業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，責(zé)任到人、標準明確、實時監(jiān)控，通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進養(yǎng)護工作。

3、在養(yǎng)護管理上增加科學(xué)的投入，并加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)，提高養(yǎng)護管理工作水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，園林綠化工程大多都屬于多方協(xié)作的工程，在實踐中不可避免的會遇到這樣那樣的問題。文章中所分析的幾方面問題，都是施工中最為普遍的。因此，為了要保證綠地質(zhì)量、保證施工進程，就要及時糾正在施工過程中的種種問題，不斷提高施工人員的自身水平，使園林綠化施工走向規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻

[1] 王能斌《當(dāng)前園林綠化存在的幾個問題》，《咸寧學(xué)院學(xué)報》2004年10期。

[2] 曾端香、趙世躍《我國城市綠化建設(shè)中存在的問題及對策》，《北京林業(yè)管理干部學(xué)院院報》2004年04期。