【摘 要】本文主要分析了建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理原則，提出了建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理的重要性，簡單探討了完善當前建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑項目；施工；統(tǒng)籌管理

目前，我國建筑項目施工管理中，還存在著一定的問題，因此，加強項目的統(tǒng)籌管理就顯得尤為重要，保證工程的順利完工，達到工程所要求的質量。

一、建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理原則

首先，發(fā)展性原則。在建筑項目施工中，其統(tǒng)籌管理要有利于企業(yè)文化提升，達到企業(yè)應有的品牌效應和整體素質，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中，得以生存和發(fā)展。在實際過程中，把握市場定位，明確市場方向，并在此基礎上，通過實施工程項目，促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，塑造人才，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才，使得企業(yè)的管理層不斷地得到更新和充實，為企業(yè)發(fā)展開拓更大的市場，另外，還可以強化企業(yè)對市場動態(tài)的了解和掌握，為企業(yè)的統(tǒng)籌管理提供有效的市場信息。

其次，競爭性原則。在當前經(jīng)濟形勢條件下，市場呈現(xiàn)不斷的動態(tài)變化，因此，企業(yè)必須要通過統(tǒng)籌管理，適應市場發(fā)展，適應市場需要，獲得工程效益，才能使得企業(yè)的綜合實力得到提升。為此，企業(yè)在建筑項目施工中，要樹立競爭的思想，不斷進取，開拓企業(yè)市場，獲得經(jīng)濟效益， 提高企業(yè)占有市場的能力，促進企業(yè)各方面的統(tǒng)一發(fā)展，延伸工程項目管理的內涵，提高其深度，處理好項目和企業(yè)之間的相互關系，從根本上提高企業(yè)適應市場的競爭能力，確保企業(yè)的更好更快發(fā)展。

然后，協(xié)調性原則。隨著社會的發(fā)展，其生產(chǎn)力發(fā)展水平也有所不同，因而對企業(yè)的管理模式也提出了更高的要求，因此，在實施建筑項目施工中統(tǒng)籌管理過程中，一定要保證其管理模式與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應，將勞動對象、勞動者、勞動工具進行系統(tǒng)有效的結合，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在力量，尤其在當前這個市場經(jīng)濟條件下，必須要通過不斷競爭，才能獲得勞動對象，組合生產(chǎn)力的要素，提高勞動者的素質，提高生產(chǎn) 技術含量，降低工程成本，協(xié)調有效發(fā)展，這也是建筑工程項目中統(tǒng)籌管理所應該遵循的原則。

二、當前建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理的重要性

1.統(tǒng)籌管理有利于適應歷史發(fā)展的需要

統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)了改革、管理、發(fā)展一體化，促進企業(yè)的長期發(fā)展，同時，也是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。在現(xiàn)行的經(jīng)濟條件和經(jīng)濟環(huán)境下， 只有不斷地知識市場的需要，滿足生產(chǎn)力的發(fā)展要求，提升企業(yè)的文化和形象，創(chuàng)新建筑項目施工中管理的模式，才能保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，適應歷史發(fā)展的需要，同時，這也是當前建筑企業(yè)亟需解決的一個重要問題。

2.統(tǒng)籌管理有利于適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設和發(fā)展的需要

在市場經(jīng)濟體制下，實行建筑工程招標承包制，建筑施工企業(yè)要想發(fā)展，就需要不斷地改變其思想觀念，強化企業(yè)管理者的經(jīng)營意識和競爭意識，提升企業(yè)的綜合競爭力， 使得企業(yè)靠自己的觀念，促進其生存與發(fā)展。因此，在實際工作中，建筑旋工企業(yè)，就需要加強統(tǒng)籌管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，完善建筑工程項目施工管理，促進工程施工項目的全面進行，保證工程的順利實施，找到企業(yè)與項目之間的切入點，正確處理和有效解決兩者之間的關系，明確兩者的相互責任，健全激勵制度，約束建筑項目管理，為項目施工管理的正常實施奠定良好的基礎，更好更快地適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設和發(fā)展的需要。

3.統(tǒng)籌管理是建筑市場不斷發(fā)展的必然要求

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和不斷完善，傳統(tǒng)形式下的建筑項目施工管理已經(jīng)不能適應市場需求。因此，必須創(chuàng)新管理方法，實施統(tǒng)籌管理，解決當前建筑施工企業(yè)在投標中普遍存在的不良現(xiàn)象，例如：當前企業(yè)的低價中標、相互壓價、過渡競爭等等，這些都會造成建筑市場的畸形發(fā)展。又比如：一些國有企業(yè)與私人企業(yè)之間的競爭手段不正當，嚴重影響了建筑市場公平公正機制的實現(xiàn)，再加上一些地方保護政策以及行業(yè)保護，制約和阻礙了建筑市場的健康發(fā)展。因此，建筑市場作為整個市場經(jīng)濟的重要組成部分，必須通過實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)籌管理， 結合建筑市場的固有特性，分析市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，健全相應的法律法規(guī)，完善相應的規(guī)章制度，對建筑市場中的各項經(jīng)濟活動和行業(yè)做出有效的約束和正確的導向，保證建筑市場的逐步完善，實現(xiàn)建筑企業(yè)的國際化發(fā)展，適應建筑市場不斷發(fā)展的必然要求。

三、強化當前建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理的有效策略

1.強化政府職能，引進現(xiàn)代化的管理技術

在實施建筑項目施工管理中，要通過政府在項目管理中的職能和作用，積極地引進一些國內外先進的管理技術和手段，加強對一些成功的國內外項目管理經(jīng)驗的學習和總結，綜合分析當前形勢下我國的項目管理情況，制定有針對性的項目管理方案，規(guī)范項目管理各項活動和政策，完善項目管理的措施，促進我國建筑企業(yè)項目管理與國際的接軌，與時俱進。另外，還要在此基礎上，加強對我國建筑市場和建筑企業(yè)的發(fā)展研究，制訂適應于我國國情的項目管理實施準則，對建筑項目施工中的各項活動作出正確的引導，規(guī)范承包商、工程師以及項目業(yè)主的各項管理行為，促進我國的項目管理法規(guī)體系的建立和完善。

2.加強項目管理專業(yè)培訓，規(guī)范專業(yè)人員資質認定

在我國現(xiàn)有的國情下，我國的項目業(yè)主主要以國有資產(chǎn)為主，因此，與之相關的各項管理和行為都有其自己的特色，如：職責、權利、義務、利益、管理行為以及相關制度等等，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其必須要加以改革和規(guī)范。尤其是在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》的出版發(fā)行之后，這就更需要我們加強對建筑企業(yè)項目管理人員的培訓，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能，推動建筑企業(yè)項目管理，注重專業(yè)培訓，與此同時，還需要規(guī)范專業(yè)人員資質認定，適應現(xiàn)代項目管理新時代的到來。

3.完善項目管理體系，強化知識管理

從某種角度上講，項目管理專業(yè)和學科的基礎就是項目管理知識體系，因此，世界各國都需要建立自己的項目管理知識體系，同樣，我國也不例外，要通過項目管理專業(yè)組織的研究，建立起適合我國國情的項目管理知識體系，一方面，便于我國項目管理專業(yè)和學科基礎的形成，另一方面，有利于加強對我國項目管理專業(yè)資質認證標準的規(guī)范，促進建筑項目施工中管理的職業(yè)化以及專業(yè)化，實現(xiàn)建筑項目施工管理的規(guī)范化和國際化，同時，這也是當前我國項目管理發(fā)展極需解決的問題。

4.強化建筑項目施工管理，優(yōu)化管理進度

要想保證工程的質量，確保工程的投資效益，控制工程的進度，就要對計劃與實際做了差異性比較，全面考慮建筑項目施工的各個因素，強化建筑項目施工管理，并作出相應的調整，改變項目管理的發(fā)展方向，具體可以從以下方面入手：首先，要做好任務委派工作，完善記錄下相關的文字信息，根據(jù)實際任務的情況，做出合理的任務書，同時，要注意在委派任務時，要盡量做好當面的溝通，并給予完全的確認，在得到相關人員的承諾之后，方可進行。其次，做好檢查工作，確定當前的狀態(tài)和差異，通常所采用的檢查方式主要周報或者例會，也可以通過口頭詢問進行交流?？傊?，在建筑項目施工中，要優(yōu)化項目管理過程中的進度，堅持及時優(yōu)先的原則，保證管理的全面性。

總結：

總而言之，隨著我國城市化進程的加快，我國的建筑行為發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展，因此，要想促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，就需要實施建筑項目施工中的統(tǒng)籌管理，規(guī)范各項工作進程和標準，保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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