【摘 要】隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強工程項目的創(chuàng)新管理，以創(chuàng)新的管理措施來提高工程項目的施工質(zhì)量，進而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。本文在闡述建筑工程施工管理主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工管理創(chuàng)新的思路進行了初步探討，以期指導(dǎo)實踐。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新思路

前 言

工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。改革開放以來，人們的思想觀念和經(jīng)營意識發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但建筑施工企業(yè)的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。因此，研究建筑工程施工管理與創(chuàng)新思路具有十分重要的現(xiàn)實意義，鑒于此，筆者對建筑工程施工管理與創(chuàng)新思路進行了相關(guān)思考。

一、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工項目管理是建筑施工企業(yè)的核心，下面我們將從建筑工程施工管理的概念、建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來闡述建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：

1.建筑工程施工管理的概念

建筑施工管理包括從施工的準備階段開始到完工維修階段為止的整個過程，進行科學(xué)的組織管理使工程項目按期并保質(zhì)保量的完成。由于眾多不可預(yù)見因素的影響且施工面較寬、流動性較大，建筑施工管理是一個非常容易被外界因素影響的系統(tǒng)工程，同時，一個工程項目質(zhì)量的好壞直接取決于項目工程施工管理。我國現(xiàn)階段的工程管理已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，企業(yè)在管理工程項目的過程中已經(jīng)形成現(xiàn)代化的管理理念，各種新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)已經(jīng)在實際工程項目中逐漸形成并取得了不錯的發(fā)展，被廣泛的使用。

2.建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的主要性主要表現(xiàn)在三個方面，首先，建筑工程施工的科學(xué)管理可以避免項目決策的盲目性，有效的使施工風險降到最低。其次，加強施工管理能夠加快施工進度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強各部門的聯(lián)系使其相互配合，最終達到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理過程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關(guān)鍵的資源，在保證工期的前提下最終達到降低項目成本的目的。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件、分析工程特點，在管理流程最優(yōu)的情況下合理配置生產(chǎn)要素，完成項目要求，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程。目前，建筑工程企業(yè)的競爭意識逐漸加強，但是建筑企業(yè)并沒有改變原有的管理機制和管理模式使其適應(yīng)市場需要。目前的管理體制尚未成熟，管理思想和管理技術(shù)還有待提高。因此，為了保證順利完成工程施工，使企業(yè)的效益進一步得到提高，建筑施工企業(yè)必須與時俱進，創(chuàng)新建筑工程施工管理。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的思路

創(chuàng)新建筑工程施工管理是一項非常重要的工作，建筑工程施工管理創(chuàng)新的思路主要可以從創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理技術(shù)和創(chuàng)新管理人才五個方面采取措施，下文將逐一進行分析：

1.創(chuàng)新管理思想

創(chuàng)新管理思想對于施工管理來說是一個非常重要的方面，可以使建筑企業(yè)在強烈的市場競爭中生存并發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑項目的整體創(chuàng)新，施工管理必須創(chuàng)新思想。對于一個建筑企業(yè)，只有企業(yè)的管理者重視管理思想的創(chuàng)新才能采用創(chuàng)新的思維方式思考問題，管理建筑工程施工?？紤]到建筑市場的需求，建筑企業(yè)必須清楚的意識到創(chuàng)新管理思想對于建筑工程施工管理是一項具有重要性、艱巨性、緊迫性和長期性的任務(wù)，將創(chuàng)新管理思想定位于企業(yè)發(fā)展中最高的戰(zhàn)略目標，切實做到對施工管理的創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新管理模式

建筑企業(yè)的工作性質(zhì)使其具有很強的季節(jié)性、階段性、流動性并且生產(chǎn)能力負荷分布不平均。建筑企業(yè)可以參考國內(nèi)外規(guī)范的、科學(xué)的、成功的管理模式，針對建筑企業(yè)本身的特點，結(jié)合實際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的施工管理模式。具體做法有以下幾點：第一，建立具有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力，并且能夠緊密貼近市場的施工組織體系；第二，要做到施工管理與施工作業(yè)各司其職；第三，要使項目計劃方法科學(xué)務(wù)實，使項目控制嚴謹有效。通過這些方式創(chuàng)新管理模式可以有效提高施工管理整體水平。

3.創(chuàng)新管理機制

對于建筑施工企業(yè)，創(chuàng)新機制同樣可以提高企業(yè)競爭力。創(chuàng)新機制實際上就是采用現(xiàn)代化的管理機制，強化內(nèi)部管理，使建筑施工企業(yè)形成科學(xué)有效的內(nèi)部體系。創(chuàng)新管理機制可以采取以下三種方法，第一，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制，使企業(yè)員工在工作中發(fā)揮更強的創(chuàng)造力；第二，建立配套的約束機制，保證工程項目符合國家的政策、方針，遵守市場規(guī)律合法經(jīng)營，并約束項目中所有員工遵守法律條約、遵守企業(yè)規(guī)章制度；第三，建立決策機制和風險機制，起到對項目管理層的規(guī)范作用，采用科學(xué)的決策程序，真正做到民主，降低市場風險。

4.創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新管理技術(shù)對創(chuàng)新管理機制起到一種支持和保障作用，是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理技術(shù)的實質(zhì)是：施工單位采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝配合新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，使施工管理質(zhì)量得到大幅提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，各個行業(yè)都將計算機技術(shù)運用到企業(yè)管理當中，同樣，建筑施工企業(yè)也運用計算機信息技術(shù)進行建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑企業(yè)不僅要有先進的施工技術(shù)，在管理方面也要有科學(xué)的管理技術(shù)，只有做到這兩方面才能有效提高企業(yè)管理水平。

5.創(chuàng)新管理人才

人才是企業(yè)的非物質(zhì)資產(chǎn)，也是一個企業(yè)的巨大財富。一個企業(yè)如果擁有很多優(yōu)秀的人才，它的市場競爭力勢必就會很強。建筑企業(yè)要建立尊重人才、尊重知識的管理機制，要注意培養(yǎng)人才。對人才引進要堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神，提高對人才的重視，可以針對崗位培訓(xùn)專業(yè)人才、有重點的培養(yǎng)全方面性人才或委托外部單位培養(yǎng)人才等等，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)手段，要做到有計劃、有步驟、有重點實施各專業(yè)人才培養(yǎng)，進而構(gòu)建優(yōu)勢互補、門類齊全的多元化人力資源團隊。

結(jié) 語

綜上所述，不難看出，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。伴隨市場競爭的日益激烈，我們只有結(jié)合建筑企業(yè)在發(fā)展中實際情況，制定科學(xué)、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略，才能提高工程項目的施工質(zhì)量， 有效激發(fā)企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得核心競爭力，進而促進建筑施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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作者簡介：

姜金霞（197605），女，福建三明（籍貫），現(xiàn)職稱：土建工程師（施工技術(shù)），學(xué)歷：本科，研究方向：建筑施工管理方向。