【摘 要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)下的競爭愈演愈烈，建筑工程管理中存在的諸多問題也逐漸的暴露出來，這些問題不僅影響了工程質(zhì)量，亦阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，本文就目前建筑行業(yè)中存在的管理體制不健全、法律法規(guī)不健全、管理意識淡薄、管理水平較低等問題進(jìn)行了討論和分析，并給出了相應(yīng)的建議和控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；體制；素質(zhì)

所謂建筑工程管理，即為建筑企業(yè)在整個工程生產(chǎn)過程中的管理，其目的是為了在一定的時間內(nèi)保證質(zhì)量、數(shù)量和安全的同時，實現(xiàn)低成本高效益。但在實際的操作管理中，建筑工程企業(yè)往往施工人員較多、工序繁雜、技術(shù)復(fù)雜，管理難度較大，因此，雖然目前我國建筑市場逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理體制，但在企業(yè)的實際管理操作中仍然存在著各種的問題，這些問題也在一定程度上阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、工程管理中存在的諸多問題

1.1、管理體制不健全

工程管理中的管理體制問題是目前建筑企業(yè)管理工作中一個重要問題，它關(guān)系著整個建筑企業(yè)對人員的管理、技術(shù)的管理以及安全生產(chǎn)等方面的管理。但是就我國目前的建筑企業(yè)而言，還沒有形成較為健全和完善的管理體制，亦沒有專業(yè)的、高水平的管理隊伍，甚至一些建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，對各個管理部門逐漸消減人員，導(dǎo)致剩下的少數(shù)管理人員身兼數(shù)職、任務(wù)繁重，工作的積極性逐漸降低，從而使得管理工作逐漸低效化、無序化，相關(guān)管理措施也逐漸執(zhí)行不到位，管理工作流于形式。

1.2、法律法規(guī)不健全

近些年，建筑行業(yè)雖然在我國有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，亦在2002年頒布了工程管理方面的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以及其他的一些相關(guān)法規(guī)，但是同西方國家相比在法律法規(guī)的健全方面仍然有著一定的差距，不能使工程項目管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更沒有同國際接軌的管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、強(qiáng)化工程管理的意識較為淡薄

隨著近些年我國基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的增多，許多建筑工程企業(yè)只顧追求效益、包攬工程，卻逐漸忽略了對工程管理工作的重視，尤其是對建筑工程的核算重視度不夠，導(dǎo)致工程核算方面存在著許多問題。同時，一些勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等公司均沒設(shè)有針對項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，更沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，從而，久而久之，建筑企業(yè)對管理工作整體意識的淡薄常常致使工程項目的管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，給工程進(jìn)度帶來了較大的影響。

1.4、建筑工程管理總體水平較低

就我國目前的建筑企業(yè)而言，雖近些年發(fā)展迅速，但卻同國際水平有著一定差距，在管理方面亦缺乏高素質(zhì)、復(fù)合型人才，尤其是缺乏能與國際接軌的、懂外語、精管理、能夠熟練操作各種項目管理軟件的高級人才。同時，多數(shù)設(shè)計單位、監(jiān)理和承包企業(yè)本身總體水平較低，施工隊伍專業(yè)化程度較差，外來務(wù)工人員較多，素質(zhì)參差不齊，而大多數(shù)建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，只是一味的投入技術(shù)資金、追求工程進(jìn)度，沒有足夠的人力、物力的投入來提高對工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致了“重技術(shù)、輕管理”，“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的錯誤局面，如此一來，管理水平便無法提高，許多項目也不斷出現(xiàn)了工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)的現(xiàn)象，企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都受到了較大的影響。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1、建立長期的健全的工程管理體系

一個長期的健全的工程管理體系是企業(yè)正常運(yùn)營、高效運(yùn)作的基本保障。因此，要提高建筑工程管理的整體水平，就要在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面制定各種規(guī)章制度，建立競爭機(jī)制，實行項目管理責(zé)任制和績效考核制，確保各項制度執(zhí)行到位，各項管理有章可依，并將管理工作分成多個任務(wù)，明確各個環(huán)節(jié)和工序的責(zé)任和目標(biāo)，將各個任務(wù)目標(biāo)下放到各個基層崗位，同時定期開展績效評估和考核，將工資同績效掛鉤，調(diào)動管理人員工作的積極性，從而使企業(yè)內(nèi)部從根本上形成一整套科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理體系。

2.2、完善法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2.3、提高工程管理意識的重視度

要想提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)和工程質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的工程管理意識是前提。因此，在各個項目進(jìn)展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)調(diào)工程管理的重要性，做好強(qiáng)化管理的宣傳工作，糾正以往企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”，“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的錯誤思想，為各個管理部門配備高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊伍，嚴(yán)格持證上崗制度，充分確保在崗管理人員的管理水平和管理能力，并可通過不斷培養(yǎng)高水平的管理人才，加強(qiáng)對基層管理人員的培訓(xùn)、推行現(xiàn)代化管理理念和措施等方式，鞏固管理人員的專業(yè)知識和管理技巧，切實提高整體企業(yè)重視管理工作的意識，使得建筑企業(yè)的管理工作不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。

2.4、引進(jìn)并培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

現(xiàn)代的社會是知識大爆炸的社會，也是人才競爭的社會，建筑行業(yè)也一樣，提高建筑工程管理的整體水平，不僅僅需要提高管理人員的管理水平，還要提高工程管理人員在工程設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各個方面的水平，只有具有這種跨學(xué)科、多領(lǐng)域知識的復(fù)合型人才，才能夠使得建筑企業(yè)工程管理人員的服務(wù)得到設(shè)計方的認(rèn)可，但是目前在我國建筑行業(yè)這種高級的復(fù)合型人才并不多見，針對這種現(xiàn)象，建筑企業(yè)可以根據(jù)各自的實力高薪聘請或從國外引進(jìn)這樣的人才，同時強(qiáng)化對本企業(yè)高級管理人才的培養(yǎng)，尤其是著力培養(yǎng)上述懂設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)、合同等的復(fù)合型人才，并提高這些人才的福利待遇，提高管理人員工作的積極性和責(zé)任感，使他們的管理水平得到最大程度的發(fā)揮。

2.5、推行信息化管理

提高建筑企業(yè)的工程管理水平，推行信息化管理也很關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)下，工程管理不僅需要高質(zhì)量，還需要高效率，因此，建筑企業(yè)需要在工程管理的各個部門推行信息化管理，提高管理人員在計算機(jī)技術(shù)、電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的應(yīng)用技能，使管理人員能夠熟練并準(zhǔn)確的應(yīng)用現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行各種信息和數(shù)據(jù)的核算及儲存，為后續(xù)的工作提供更全面的資料和參考，從而全面提高工程項目的整體管理效率。同時，在建筑企業(yè)的財務(wù)部門也應(yīng)積極推行信息化財務(wù)管理，提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和高效性，從而促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，雖然目前建筑行業(yè)的工程管理水平正在逐步的提高，但是仍然需要建筑企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中加大人力和物力的投入，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平，使得工程管理進(jìn)一步的專業(yè)化、科學(xué)化，甚至國際化。此外，值得一提的是，建筑企業(yè)在提高管理人員素質(zhì)的同時亦不能忽視加強(qiáng)一線施工人員整體素質(zhì)的提高，因為施工人員整體素質(zhì)的提高不僅便利了工程管理工作，還有利于施工質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)，亦能夠為建筑工程管理同國際接軌打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技致富向?qū)В?011，（9）.

作者簡介：

姓名:杜雨建 性別：男 出生年月：1978年11月6日 籍貫：金華 畢業(yè)院校：重慶大學(xué) 學(xué)歷:本科 所學(xué)專業(yè)：土木工程 現(xiàn)在的職稱：工程師 研究方向或職務(wù)：科員