【摘 要】本文首先提出了建筑工程管理過程中普遍存在的問題，并對其產(chǎn)生的原因進行了詳細(xì)的分析和說明；其次提出了相應(yīng)的加強建筑工程管理的科學(xué)、合理的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；對策

引言：

建筑工程管理包括多方面的工作，例如：質(zhì)量、進度、人員、合同、風(fēng)險等，是一個系統(tǒng)工程，它涉及到多個部門和單位：財務(wù)、計劃、物資、設(shè)備、監(jiān)理、設(shè)計、工程等等。管理者水平的高低對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，是施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。因此，怎樣才能提高建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑施工水平，是每一位建筑工程管理者的必須面對和思考的問題。

一、建筑工程管理存在的問題及原因

1、建筑工程管理方面意識薄弱

由于施工管理不當(dāng)造成工程質(zhì)量問題屢有發(fā)生，這也是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的最根本原因。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)對工程安全的管理沒有給予足夠的重視，在建筑工程管理工作過程中將其放在相對被忽視的地位。在我國，施工隊伍主要是由農(nóng)民工組成，他們幾乎沒有受過專業(yè)的教育或是培訓(xùn)，由于施工人員自身的不安全行為而引發(fā)的施工，較為常見，在施工過程中時常發(fā)生。另外，缺乏項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)帶頭人以及會經(jīng)營、懂法律、懂外語、懂技術(shù)等復(fù)合型人才，高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，尤其缺乏能按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)、程序、項目管理模式進行項目管理高素質(zhì)管理人員。

2、管理體制不健全

目前，我國多數(shù)建筑工程項目為了節(jié)省開支，大量削減工作人員數(shù)量和工程管理部門，普遍缺乏健全的管理體制，從而造成了管理人員和部門的殘缺，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象。不能根據(jù)實際工作的需要配備相應(yīng)數(shù)量的人員，不能設(shè)置功能齊全的項目管理機構(gòu)和部門，因此建筑工程的管理工作也很難開展。

3、施工技術(shù)和質(zhì)量問題

隨著科學(xué)水平的逐步發(fā)展和提高，建筑工程施工技術(shù)在不斷的進步和更新，建筑的科技含量也在逐漸提高，在建筑施工技術(shù)中，由于對特定的時間和空間的要求不同，從而增加了施工技術(shù)的工作難度，產(chǎn)生很多問題和矛盾。另外，建筑施工涉及的專業(yè)也越來越多、愈加廣泛，這些專業(yè)在滿足自己要求的同時還要滿足其他專業(yè)的合理需求，從而增加了很大的難度。

二、加強建筑工程管理的對策

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

更新觀念，轉(zhuǎn)換機制需要對廣大職工進行任務(wù)和形式的深入的反復(fù)的教育，從而清除計劃經(jīng)濟影響，促進廣大職工樹立效益、競爭和市場的觀念。在此基礎(chǔ)上，按照建立市場經(jīng)濟體制，改革部門職能和機構(gòu)設(shè)置，從而轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。在施工企業(yè)管理機構(gòu)上，設(shè)立施工管理部、市場合同部、工程技術(shù)部。在市場合同部要集財物管理、計劃管理、合同管理、結(jié)算管理和成本管理于一體，有利于克服合同管理與成本控制、資金管理相脫離的弊端，可以強化合同管理的控制功能，突出合同管理的中心地位。在施工管理部，其在合同約束下賦予其對現(xiàn)場施工進度、成本控制、安全、質(zhì)量、資源配置、技術(shù)等全方位的協(xié)調(diào)與組織實施管理職能，從而改變現(xiàn)場長期存在“管算的不管干、管干的不管算”的局面，解決調(diào)度輕核算、重投入，輕管理、重進度的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和文明施工水平。設(shè)置工程技術(shù)部為了適應(yīng)工程工藝新、材料新、設(shè)備新、技術(shù)新的需要，可以加強對施工技術(shù)問題的科研攻關(guān)和超前研究，為創(chuàng)造施工企業(yè)最佳效益和建設(shè)一流工程提供有力的技術(shù)支持。

2、推行項目管理責(zé)任制

建設(shè)施工項目具有單項工程或是分項工程多、規(guī)模相對比較大的特點，因此合同管理和施工管理難度較大。在主體精干的前提下，需要減少管理層次，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)施工企業(yè)管理由金字塔式的管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變的目的。影響施工企業(yè)項目管理的要素有多個方面，對于不同的項目具有不同管理重點，但是無論任何項目，其項目成本核算制和項目管理責(zé)任制都是項目管理的核心。可以說，是否能夠落實它直接決定著施工企業(yè)項目管理的成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理甲乙方，設(shè)計方、監(jiān)理方、總包與分包方以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門等各方面的關(guān)系，從而保證施工項目的有序協(xié)調(diào)的實施。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)用完善的監(jiān)督機制、服務(wù)機制、分配機制、用人機制和市場機制等有效機制來保證可以真正落實項目經(jīng)理責(zé)任制。

3、加強技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國建筑施工市場競爭的不斷加劇，技術(shù)創(chuàng)新程度不斷加強，其制度改革也在不斷深入，但是存在重經(jīng)營輕技術(shù)、市場不完善，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題，還沒有形成一個有效的創(chuàng)新機制。因此，要想擴大市場占有率，以質(zhì)量贏得市場，從而獲得健康持久的發(fā)展，就必須抓好施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工程管理的創(chuàng)新。作為建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的高度，將技術(shù)創(chuàng)新放在工作的首要位置，從而順應(yīng)市場的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新的工作氛圍，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，加大創(chuàng)新的投入和力度。同時積極引進先進的國外設(shè)備和技術(shù)，將科技成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，從而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了解決好技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)加強對重大施工技術(shù)問題的科研攻關(guān)和超前研究，用技術(shù)改造項目，從而適應(yīng)新工藝和新技術(shù)的需要。此外，采用新的經(jīng)營管理模式，加強項目施工管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理在強有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下得以有效實施和運作，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟效益。

4、強化質(zhì)量管理

在工程項目建設(shè)過程中建筑工程質(zhì)量管理是其經(jīng)濟性能、安全性、適用性以及可靠性的得以實現(xiàn)的保證，建筑工程項目實施階段，質(zhì)量控制是要控制目標(biāo)之一，同時它又是一項技術(shù)性、政策性強，處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎、管理因素復(fù)雜多變的工作。因此，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，通過加強過程控制、質(zhì)量預(yù)控，在此過程中探索加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理的新思路，從而讓施工施工質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。

以現(xiàn)場為主體的工藝過程是建筑工程一大特色，然而現(xiàn)場質(zhì)管的最重要環(huán)節(jié)便是施工過程的質(zhì)量控制。在施工前，質(zhì)量控制的重點是施工設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，因此應(yīng)當(dāng)做好施工設(shè)計，要因地制宜地設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計圖紙控制，使建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計原則符合規(guī)范要求。同時，施工企業(yè)人員在施工之前應(yīng)當(dāng)會學(xué)會審，了解設(shè)計意圖，認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，對設(shè)計按照現(xiàn)場情況進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化；在施工過程中，各項工程施工以及各種原材料都需要進行嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，在檢查實物的同時，還要檢查質(zhì)保書，在此過程中監(jiān)控半成品和原材料是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對防水材料、水泥、鋼材等要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，對材料的性能、規(guī)格和型號等是否符合設(shè)計要求進行監(jiān)控。同時，對易污染、易變形、易潮和易碎的物品，在運輸、安裝或是堆放的過程中也要進行一定的監(jiān)控；其次，單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是分部、分項工程的質(zhì)量，在施工過程中按工序進行控制，抓規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范進行施工，監(jiān)控貫穿于整個施工過程；最后，對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行重點控制，例如在混合結(jié)構(gòu)中的預(yù)制樓板和砌體安裝，框架結(jié)構(gòu)中的柱、梁等。

結(jié)束語：

建筑工程管理與工程建設(shè)的各個方面緊密相關(guān)，是一個系統(tǒng)的工程，并貫穿于整個工程建設(shè)。目前，在市場經(jīng)濟體制的影響下，對建筑工程項目管理的服務(wù)水平和質(zhì)量的要求更加專業(yè)化。任何一家建筑施工企業(yè)都必須努力提高利潤、降低成本、增強競爭力，實現(xiàn)精而強的轉(zhuǎn)型，拋棄大而全的模式，專業(yè)化的趨勢不可避免。因此，應(yīng)當(dāng)更新觀念，轉(zhuǎn)換機制、推行項目管理責(zé)任制、加強技術(shù)創(chuàng)新、強化質(zhì)量管理。

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