【摘 要】作為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，成本管理工作與近年來在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展壯大中發(fā)揮著越來越重要的作用，并逐步成為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理工作中所不可或缺的重要運(yùn)營方式。其中目標(biāo)成本管理作為有效推進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)降本增效目的的主要運(yùn)用手段，在現(xiàn)代化科學(xué)管理理念和技術(shù)的共同作用下，其正向著現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方向快速前進(jìn)，為企業(yè)的快速發(fā)展和成本效益的最大化實現(xiàn)起著積極的控制價值作用。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實踐經(jīng)驗，從目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用兩方面，對目標(biāo)成本管理進(jìn)行簡單的闡述，希望為我國目標(biāo)成本管理工作的快速發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；目標(biāo)成本；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；作用

1.前言

作為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)現(xiàn)代中的應(yīng)用已早已比比皆是，其對于成本管理工作的實現(xiàn)不是簡單意義上的對于成本的估計與成本控制的簡單概念性工作，而是有針對性的以企業(yè)的未來為導(dǎo)向，對企業(yè)成本投入與運(yùn)營利潤進(jìn)行綜合性規(guī)劃設(shè)計的全過程管理。該種管理控制工作有別于傳統(tǒng)意義上的在成本實際產(chǎn)生之后而進(jìn)行成本管理方式，而是在該項產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生之前，目標(biāo)成本管理工作就早已開始對其進(jìn)行綜合性規(guī)劃管理。目標(biāo)成本管理的實施分為兩個階段：確立階段與達(dá)成階段。目標(biāo)成本由市場驅(qū)動，因此確立目標(biāo)成本需要綜合考慮顧客需求、競爭者情況以及行業(yè)通行的報酬率等；而目標(biāo)成本的實現(xiàn)則要求對成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其分解到產(chǎn)品的零部件及相應(yīng)的團(tuán)隊或人員。目標(biāo)成本管理的實施要求組織對其內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行整合：在組織內(nèi)部，需要建立跨職能團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)，并對最終成本負(fù)責(zé)；在外部，不僅要關(guān)注顧客意見，還應(yīng)與價值鏈各成員如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、回收商等建立長期合作關(guān)系，共同實現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的實施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關(guān)工具需要投資。最后，目標(biāo)成本管理應(yīng)在整個組織中部署并最終制度化，這一過程必須得到技術(shù)、行為、文化與政治四個方面的通力配合。成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，目標(biāo)成本管理是成本管理的重要方法，推行目標(biāo)成本管理對于降低成本、費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的意義。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)就必須由一定的物質(zhì)投入，產(chǎn)品成本，簡單地說就是企業(yè)為了生產(chǎn)一定的產(chǎn)品而必須預(yù)先支出的勞動的“墊付”，即在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗并凝結(jié)在產(chǎn)品中的那部分物化勞動和相當(dāng)于勞動力再生產(chǎn)必需的費(fèi)用的那部分勞動支出的總和。如果生產(chǎn)產(chǎn)品的成本高，產(chǎn)出還不夠支出的費(fèi)用的消耗，企業(yè)就要虧本甚至破產(chǎn)倒閉，更談不上有競爭力，降低產(chǎn)品成本成為企業(yè)成長中生死攸關(guān)的重要問題。而企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化和經(jīng)營計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品，都有自己在一定階段內(nèi)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

目標(biāo)成本管理的作用是依據(jù)目標(biāo)管理實現(xiàn)低成本發(fā)展的保證。目標(biāo)成本屬于企業(yè)的收益性目標(biāo)，是企業(yè)在對外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，在一定階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動在成本方面所要努力達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)成本是按照一定的消耗數(shù)量定額，剔除多余的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)而生產(chǎn)出一定數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)品，從而計算出單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了推行目標(biāo)成本管理，企業(yè)應(yīng)樹立全員成本意識：加強(qiáng)車間、班組、成本項目核算，樹立節(jié)約觀念；對構(gòu)成成本的各個因素及組合進(jìn)行深入研究，控制定額；增強(qiáng)少投入多產(chǎn)出的觀念；激發(fā)職工的主人翁精神和創(chuàng)造意識。

目標(biāo)成本管理也就是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)成本所進(jìn)行的一系列計劃組織協(xié)調(diào)和控制的管理活動。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，就成為企業(yè)適應(yīng)消費(fèi)者需求、自主經(jīng)營以謀求自身生存發(fā)展所必須的管理功能。只有重視和強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，制定合理的目標(biāo)成本，采取有效的措施，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和保持低成本的競爭力。

3. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（1）要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理和成本控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細(xì)化管理還應(yīng)實施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任，將成本控制好地成本費(fèi)用計劃逐級明確，落實到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機(jī)制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

（2）推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

推行目標(biāo)成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準(zhǔn)確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標(biāo)成本管理還必須建立分析制度，認(rèn)真搞好財務(wù)分析。及時把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業(yè)決策人和有關(guān)職能部門，以便選擇有效的實現(xiàn)目標(biāo)的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

（3）推行目標(biāo)成本應(yīng)與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本既然有時就是標(biāo)準(zhǔn)成本，那么各項工作要向確定目標(biāo)成本那樣，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定各自的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。推行目標(biāo)成本管理工作必須制定基礎(chǔ)制度，即在推行過程中要重視基礎(chǔ)工作，首先要健全原始記錄。健全原始記錄是研究企業(yè)各項經(jīng)營活動的第一手資料，也是企業(yè)推行目標(biāo)成本考核，考核經(jīng)濟(jì)效果和獎懲的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內(nèi)部分廠、車間、班組等都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立原始記錄，如產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄、人工出勤等。原始記錄必須全面、及時、準(zhǔn)確，否則，無從考核，也達(dá)不到降低成本的要求。其次，要制定適宜的內(nèi)部價格。內(nèi)部銀行結(jié)算必須使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格，企業(yè)的內(nèi)部價格必須根據(jù)市場價格，參考上年度實際平均價格合理確定，勞務(wù)價格也必須合理，相對統(tǒng)一，在一定核算期內(nèi)保持不變，若發(fā)現(xiàn)與實際價格水平有較大懸殊的可做個別調(diào)整。

4.結(jié)語

推行目標(biāo)成本管理工作是一項復(fù)雜而細(xì)致的系統(tǒng)工程，企業(yè)上下必須有一個統(tǒng)一的正確認(rèn)識，做大量艱苦細(xì)致的工作，使各部門形成合力，最終達(dá)到降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。推行目標(biāo)成本管理工作具有廣闊的前景，必將被越來越多的企業(yè)采用。

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