【摘 要】建筑工程項(xiàng)目的盈利與否，與其最終的成本管理與控制密不可分。想要更好的管控成本，就要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理，有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地全面預(yù)測(cè)、分析、統(tǒng)籌計(jì)劃以及相關(guān)的控制、管理和考核。在建筑工程管理中，嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理發(fā)生的各種費(fèi)用，才可以從根本上提高建筑企業(yè)的自身利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本方就結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從建筑工程管理的成本控制出發(fā)，對(duì)成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)解決措施進(jìn)行顯淺的闡述。

【關(guān)鍵詞】管理；成本；控制；建筑工程

一、建筑工程中成本管控的意義

成本管控在建筑企業(yè)中是指在一定的期限內(nèi)，合理確定工程成本管理的具體目標(biāo)，保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，以在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，就可能影響到成本的各種因素、條件進(jìn)行科學(xué)、合理的綜合性分析，并做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制，達(dá)到對(duì)整個(gè)工程成本的合理、優(yōu)化的管理。并對(duì)工程管理全過(guò)程中，所出現(xiàn)的預(yù)支、超支等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、及時(shí)的解決與控制。最大化地保障建筑企業(yè)利潤(rùn)、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)成本特點(diǎn)

1、周期長(zhǎng)和連續(xù)性

一般來(lái)講，建筑工程的周期長(zhǎng)，各工段、工序間具體連續(xù)性。這就造成對(duì)人力、財(cái)力、物資等的長(zhǎng)期占用和消耗。

2、綜合性

建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及到很多單位及其他相關(guān)因素，如設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、投資人或部門等單位的配合。還有一些可以影響到工程成本管控的一些客觀因素，如具體施工地點(diǎn)的環(huán)境、氣候、交通等。

3、流動(dòng)性

建筑工程的流動(dòng)性，一般只存在于大型建筑工程。在這些工程中，往往會(huì)分設(shè)多個(gè)施工段，這樣就會(huì)造成施工人員、材料及施工設(shè)備需要經(jīng)常在這些工段中反復(fù)的轉(zhuǎn)移，從而增加成本。

三、成本管控中現(xiàn)存問(wèn)題

1、各領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

有些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理認(rèn)知不足，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏法律及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，導(dǎo)致粗管、粗放，造成大量的物質(zhì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。還有一些建筑企業(yè)，上層領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)非常強(qiáng)，但在基層卻往往缺乏復(fù)合型的高素質(zhì)管理人才，造成一些管理人員意識(shí)不強(qiáng)，管理水平不高，而出現(xiàn)上述所說(shuō)的管理不足的情況，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失、浪費(fèi)，影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。

2、材料管理松懈，浪費(fèi)嚴(yán)重

在建筑工程整體造價(jià)中，材料費(fèi)就會(huì)占據(jù)60%左右。故此，材料費(fèi)用的管理，也直接影響到整體工程利潤(rùn)。而有些項(xiàng)目部及管理人員，對(duì)材料的領(lǐng)用制度規(guī)定不嚴(yán)格或是執(zhí)行不力等因素，都會(huì)嚴(yán)重影響到整體的工程成本，更甚者，還出現(xiàn)失竊等現(xiàn)象。另外，對(duì)材料管理人員的監(jiān)督機(jī)制不健全，發(fā)生實(shí)際性問(wèn)題，卻找不到具體的責(zé)任人。

3、成本核算管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

由于沒(méi)有一個(gè)良好成本核算的獎(jiǎng)、懲機(jī)制，導(dǎo)致一些成本核算人員及管理人員，對(duì)成本超支情況的發(fā)生十分淡漠情況。一是由于責(zé)任心不強(qiáng)，二是沒(méi)有一個(gè)良好的管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制，致使一些管理人員只重工程進(jìn)度，忽視成本超支。

四、加強(qiáng)成本管控的有效措施

1、加強(qiáng)成本管理意識(shí)，健全成本管理目標(biāo)責(zé)任制度

全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的意識(shí)，定期召開(kāi)成本管控問(wèn)題的研討會(huì)，并組織各級(jí)成本管控人員以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與其切利益進(jìn)行成本管理意識(shí)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，以提高建筑整體的成本管理意識(shí)。

同時(shí)，企業(yè)還要科學(xué)、合理地制定建筑工程成本控制目標(biāo)額度，并充分具有客觀性、可操作性及現(xiàn)實(shí)性；同時(shí)，要把具體細(xì)分的目標(biāo)有效地落實(shí)到具體的管理責(zé)任人身上，并嚴(yán)格執(zhí)行。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員的管理意識(shí)之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工中所有施工操作人員的成本節(jié)約意識(shí)。在單位內(nèi)部廣泛進(jìn)行成本控制及節(jié)約的宣傳，讓所有人員認(rèn)清其必要性及重要意義，并樹(shù)立起成本控制的思想與觀念。同時(shí)，因?yàn)榛鶎拥氖┕げ僮魅藛T基本素質(zhì)比較低，成本觀念比較淡薄，往往會(huì)出現(xiàn)操作失誤等因素，而造成效率低下或是浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就要求我們管理人員要及時(shí)、適時(shí)地多對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的操作培訓(xùn)，避免或減少資料材料等的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)材料管理

材料成本的管控，是建筑企業(yè)整體成本管理的關(guān)鍵性問(wèn)題。首先，我們要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，這也是對(duì)操作層限額領(lǐng)取物資材料的原始依據(jù)。發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中有用料超額現(xiàn)象，材料管理人員一定要及時(shí)查核發(fā)生超額原因，如沒(méi)有工程變更證明材料則需要及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，還要做好物資材料的防潮、防火、防盜等工作，避免不必要的損失發(fā)生。

3、提高核算、管理人員素質(zhì)，加大獎(jiǎng)懲力度

全面提高核算、管理人員的綜合素質(zhì)，并進(jìn)行定期培訓(xùn)或是提供專業(yè)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲制度。加大對(duì)成本核算及管理人員的獎(jiǎng)懲力度。對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真做好本職工作、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算與管理工作的的核算、管理人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。反之，則需要加大懲罰力度。以提高和促進(jìn)相關(guān)人員的工作態(tài)度及責(zé)任心。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備、車輛等的使用管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備與運(yùn)輸車輛等的正確運(yùn)行也是影響到建筑施工成本的重要環(huán)節(jié)。我們始終保證其始終處于良好的工作狀態(tài)，盡量避免和減少其損壞和閑置，充分發(fā)揮其綜合效能。同時(shí)，還要有效地控制機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛的使用、維修等費(fèi)用成本。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目的盈利與否，與其最終的成本管理與控制密不可分，與關(guān)系到企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的能力。想要更好的管控成本，就要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理全面控制、管理和考核。并充分控制和管理好所發(fā)生的建筑材料費(fèi)用，這樣才可以從根本上提高建筑企業(yè)的自身利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本方就結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)解決措施進(jìn)行了顯淺的闡述。

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