【摘 要】在工程項(xiàng)目中，應(yīng)該運(yùn)用比較科學(xué)的管理方法，因?yàn)橥ǔ碇v，項(xiàng)目工程有著目的性很強(qiáng)的特點(diǎn)，在面臨復(fù)雜的生產(chǎn)和各個(gè)方面的配合，只有科學(xué)有效的管理方法才能讓工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理方法；淺談

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目已經(jīng)開始逐步的邁入科學(xué)化管理的階段，這也是由現(xiàn)在工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀所決定的，實(shí)際上，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較具體的工程，之間的人力以及相關(guān)的資源都需要系統(tǒng)化的管理，否則就會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生，造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，所以筆者針對(duì)工程項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行相關(guān)的闡述。

一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目的發(fā)展也逐漸加快，而面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，工程項(xiàng)目也一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體建設(shè)，發(fā)展好的工程項(xiàng)目，是帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展的良好戰(zhàn)略，也是振興工業(yè)的重要手段，但是工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，也將耗費(fèi)比較大的資金和資源，必將對(duì)環(huán)境造成比較大的影響，所以基于這些方面，應(yīng)該進(jìn)行比較科學(xué)有效的管理，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)化的社會(huì)，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程的時(shí)候，首要的就是要有一套比較系統(tǒng)的管理，這樣項(xiàng)目工程管理才可以持續(xù)有效的進(jìn)行，在工程項(xiàng)目中，所要進(jìn)行的管理不僅僅是對(duì)工程主要的質(zhì)量以及相應(yīng)的工期做管理，還有一點(diǎn)就是針對(duì)項(xiàng)目施工的環(huán)境以及與社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，這些都是項(xiàng)目工程管理所涵蓋的內(nèi)容，如果有任何一個(gè)方面做的不夠到位，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的缺陷，針對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目工程管理，在理論上講，已經(jīng)趨于完善，并且已經(jīng)有著自己的知識(shí)領(lǐng)域，各項(xiàng)制度也考慮的比較周全，在這一點(diǎn)上，還有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和從事，所以針對(duì)項(xiàng)目工程，合理的運(yùn)用項(xiàng)目工程管理是有著重要的意義的。

二、項(xiàng)目工程管理的方法

針對(duì)項(xiàng)目工程的管理，不僅僅是指具體的方法，還有相關(guān)的指導(dǎo)思想，這一點(diǎn)也被國(guó)家的相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行提出，主要是以人為本，并且可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，這主要是由于工程項(xiàng)目對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，所以在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理上要合理的運(yùn)用相關(guān)的指導(dǎo)思想，理論與實(shí)際相結(jié)合，才能更好的輔助工程項(xiàng)目的管理，以下筆者就簡(jiǎn)要論述一下關(guān)于項(xiàng)目工程骨管理的方法。

1.項(xiàng)目工程中的質(zhì)量管理。

在項(xiàng)目工程中，其質(zhì)量是根本，所以針對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是最重要的，針對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理也要全面的進(jìn)行，并且要有具體的原則，在實(shí)際操作的過程中，要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程中為其設(shè)定的管理，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制圖法，直方圖法等等，這些方法的應(yīng)用在一定程度上幫助項(xiàng)目工程糾正質(zhì)量偏差，能夠及時(shí)的進(jìn)行改正。

2.項(xiàng)目工程中的時(shí)間管理。

這里所說的時(shí)間管理也就是平時(shí)所說的項(xiàng)目工程的進(jìn)度，項(xiàng)目工程的時(shí)間管理也是極其重要的，因?yàn)闀r(shí)間管理在一定程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的利益，時(shí)間管理要在項(xiàng)目工程進(jìn)行之前制定好，并且要科學(xué)，不要隨意的進(jìn)行變動(dòng)，主要運(yùn)用的方法也是科學(xué)有效的，目前，針對(duì)項(xiàng)目工程中制定的管理主要是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖可以在一定程度上反映出在工程項(xiàng)目中各類活動(dòng)以及工作的關(guān)系，可以直觀的反映出每項(xiàng)工作之間的關(guān)系和次序，然后進(jìn)行科學(xué)有效的制定，主次的安排和合理的統(tǒng)籌，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目工程的工期。

3.項(xiàng)目工程中的費(fèi)用管理。

這里所說的項(xiàng)目工程中的費(fèi)用管理主要是指在進(jìn)行項(xiàng)目工程中的資金預(yù)算和造價(jià)管理，在項(xiàng)目工程中，預(yù)算一直是一個(gè)需要進(jìn)行合理統(tǒng)籌的部位，如果相應(yīng)的預(yù)算沒有計(jì)劃好，就容易造成嚴(yán)重的后果，所以針對(duì)費(fèi)用的管理要進(jìn)行科學(xué)的管理，并且要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，只有這樣，才能更加有效的進(jìn)行實(shí)施和安排。

4.項(xiàng)目工程中的其他管理。

在實(shí)際的項(xiàng)目工程實(shí)施中，除了以上三點(diǎn)的大項(xiàng)需要管理之外，還需要進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理，這些細(xì)節(jié)的管理在項(xiàng)目工程中也有著比較大的影響，筆者對(duì)一些細(xì)節(jié)性的管理進(jìn)行介紹。首先要說的是合同的管理，在進(jìn)行工程管理的過程中，合同是一項(xiàng)比較重要的協(xié)議，并且具有法律效應(yīng)，所以針對(duì)合同的管理，也要進(jìn)行合理的計(jì)劃，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，其次就是關(guān)于人力資源的管理，在工程項(xiàng)目施工的過程中，哪一個(gè)部分都是要用到人力的，所以說人力資源的管理在整個(gè)管理中是一個(gè)比較靈活的部分，要嚴(yán)格的制定政策，并且要落實(shí)相應(yīng)的崗位責(zé)任制，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，合理的調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，只有合理的安排項(xiàng)目管理，才會(huì)更好的促進(jìn)項(xiàng)目工作的有效進(jìn)行。然后就是關(guān)于采購(gòu)的管理，針對(duì)采購(gòu)的管理主要是兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是不要影響工程的建設(shè)，也就是說采購(gòu)物品的質(zhì)量要過關(guān)，第二點(diǎn)就是在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，不要浪費(fèi)，也不要產(chǎn)生物品的積壓，采購(gòu)的工作要根據(jù)市場(chǎng)的狀況以及工期的需要統(tǒng)一進(jìn)行，不要影響資金鏈的流動(dòng)，并且充分的滿足建筑的需要。最后就是風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理是很有必要的，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目的管理中是客觀存在的，運(yùn)用科學(xué)有效的方法將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低或者是進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在工程實(shí)施之前，運(yùn)用科學(xué)的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后針對(duì)評(píng)估出來的數(shù)據(jù)再進(jìn)行方法的制定，可以有效的減少或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程項(xiàng)目管理中的對(duì)策

1.與國(guó)際接軌。

我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)加入了WTO國(guó)際組織，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)該充分的吸收國(guó)際上的有效管理方法，開闊國(guó)際領(lǐng)域的市場(chǎng)，相關(guān)的計(jì)劃以及方法都可以和國(guó)際尖端的技術(shù)接軌，在相關(guān)的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同時(shí)也會(huì)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

2.建立健全項(xiàng)目管理的法律。

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，首先的一個(gè)大前提是要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，貫徹國(guó)家的方針政策，將所有進(jìn)行過程中的工作都納入到法律保護(hù)的軌道中去，保障工作的有序進(jìn)行。

3.組建項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)。

在項(xiàng)目管理工程進(jìn)行的時(shí)候，一定要有一個(gè)專業(yè)的相關(guān)工程管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能運(yùn)動(dòng)科學(xué)的方法進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的如期和有效進(jìn)行。

4.提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。

在進(jìn)行相關(guān)工程管理的過程中，提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)是非常有必要的，人才的培養(yǎng)是管理制度進(jìn)行的先決條件。

總結(jié)：

隨著現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也在不斷的發(fā)展，而針對(duì)工程項(xiàng)目的管理方法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能跟的上高速發(fā)展的現(xiàn)狀，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該注意的問題有很多，需要考慮的細(xì)節(jié)也有很多，只要相關(guān)的管理者將這些都進(jìn)行全面綜合的考慮，并且相關(guān)的理論能與國(guó)際接軌，并且從中吸取其精華的部分，就會(huì)將工程項(xiàng)目管理科學(xué)有效的制定，輔助工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。

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