【摘 要】經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，伴隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日趨強(qiáng)大，我國(guó)基本建設(shè)水平也在與日俱高，而且已然形成的基本建設(shè)關(guān)聯(lián)體系，相關(guān)行業(yè)、區(qū)域逐步融合，相對(duì)應(yīng)的大眾光關(guān)注度也越來(lái)越高，安全、質(zhì)量就成為人們所關(guān)注的核心話題，低劣質(zhì)量的建筑工程、違反制度的建筑項(xiàng)目一一被公眾所曝光，作為一個(gè)以建筑為基礎(chǔ)的行業(yè)，也已經(jīng)將安全、質(zhì)量與利潤(rùn)等并和成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量不得不提升為企業(yè)的主要議程。

【關(guān)鍵詞】 土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展伴隨著安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的安全管理理念和科學(xué)管理模式，對(duì)建筑施工、煤礦、交通運(yùn)輸?shù)戎T多行業(yè)出現(xiàn)的突出問(wèn)題，提供了積極的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，2004年2月1日施行的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，這對(duì)建設(shè)和施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)管及其他方面的安全職責(zé)都進(jìn)行了完善的界定，也對(duì)于施工安全提供了詳細(xì)規(guī)定和基本措施保障。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，對(duì)于工程管理者和項(xiàng)目投資者來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性因素頗多，只有將安全與質(zhì)量保障體系落實(shí)到位，才能抑制不安全行為和不安全狀態(tài)，響應(yīng)我國(guó)關(guān)于“繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)主體年活動(dòng)，落實(shí)省“安全基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，將安全第一，質(zhì)量為上，預(yù)防為主的管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中去，提高現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平，以質(zhì)量和安全展現(xiàn)企業(yè)的品牌形象和社會(huì)信譽(yù)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的可執(zhí)行性

安全、質(zhì)量已經(jīng)潛移默化的成為工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)高低的代名詞，只有高質(zhì)量的安全建設(shè)項(xiàng)目才能彰顯企業(yè)形象和神會(huì)信譽(yù)，但是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)工程管理水平、管理人員文化技術(shù)能力、施工技術(shù)水平等方面參差不齊，而且工程項(xiàng)目本身就有著施工地點(diǎn)隨著項(xiàng)目走、勞動(dòng)力密集、公眾繁多等諸多特性，加之有些企業(yè)對(duì)于安全投入有限，在安全管理教育和技術(shù)培訓(xùn)問(wèn)題上重視程度不夠，使得工程質(zhì)量和工程安全問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，而避免這些問(wèn)題發(fā)生的積極手段，就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

眾所周知任何工程項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃制定的工程期限無(wú)論推遲或是提前均會(huì)影響到這個(gè)工程的安全、質(zhì)量，而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同文本，可以有效掌控工程進(jìn)度，這樣不僅僅按時(shí)保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，而且有助于施工單位社會(huì)信譽(yù)和形象的樹(shù)立。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅是施工單位得以存在和發(fā)展的前提，建設(shè)單位也承擔(dān)著嚴(yán)格規(guī)定下的職責(zé)與義務(wù)，建設(shè)單位與施工單位互相協(xié)調(diào)、互相配合，以施工合同為法律依據(jù)，共同就現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程監(jiān)督做出應(yīng)有的積極作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

一條條醒目的失敗工程項(xiàng)目新聞，讓我們看到在高壓嚴(yán)管下，依然有投機(jī)取巧者，盲目追求利潤(rùn)與效益，而忽略了質(zhì)量與安全管理，造就了這一幢幢高樓與工程設(shè)施類的豆腐渣項(xiàng)目，隨其帶來(lái)的隱患和傷害發(fā)人深省，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有深入落實(shí)到實(shí)處的問(wèn)題所在，因此我們更有理由去探索現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和積極響應(yīng)對(duì)策。

許多企業(yè)認(rèn)為工程的最終目的是利益，而忽視了最基本的工程安全和質(zhì)量，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成應(yīng)付公事，不理解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，忽視現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定體制，管理人員不履行職責(zé)，工人不服從管理，紀(jì)律散漫、效率低下、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等等，這都是現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂的表現(xiàn)，這種混亂可能帶來(lái)的是安全事故和質(zhì)量隱患，從而降低了工程項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致這些情形發(fā)生的主要元素就是員工素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、管理制度不健全，針對(duì)此類問(wèn)題，我們要重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

1、樹(shù)立安全意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)

在各行各業(yè)，安全都被提升到較高的位置，我們要在思想上高度重視，管理人員更要明確責(zé)任、落實(shí)到人，將安全作為工程施工中一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立起“安全第一”的觀念。然而現(xiàn)如今施工單位往往忽略了整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督與管理，雇用一些管理水平低下、文化修養(yǎng)不高的人員參與現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，造成了管理人員安全意思薄弱、業(yè)務(wù)能力較差，甚至將安全與質(zhì)量工作拋于身外，只是將自身的職責(zé)定位在保證可以按期完工而已，由此形成了一惡劣的管理基礎(chǔ)，在日后的工程過(guò)程中，如何能保證安全與質(zhì)量？所以作為施工單位首先讓全體員工樹(shù)立安全第一的觀念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的思想政治和職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)中管理人員的積極性、主觀能動(dòng)性；其次加強(qiáng)對(duì)安全和質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將工作做在平時(shí)，有機(jī)會(huì)就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的管理水平和操作水平，讓其了解現(xiàn)場(chǎng)管理的意義所在，與項(xiàng)目同榮辱。

2、建立健全管理制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度

建立健全施工過(guò)程的管理制度和措施和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)與生活工作一樣，都要做到有法可依，有規(guī)定可遵照，只有這樣才能做到公正、公平、公開(kāi)的考核體制，囊括對(duì)人行為的管理，對(duì)物使用的管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，對(duì)安全的具體規(guī)定，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格考核，對(duì)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定等等，條款的形成就實(shí)現(xiàn)了對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)管，在這樣的完善制度約束下，通過(guò)了對(duì)于工人的紀(jì)律懶散、效率低下及材料浪費(fèi)等方面都給予嚴(yán)格規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，才能規(guī)范員工行為，深挖內(nèi)淺，充分調(diào)動(dòng)積極性去完成自己的工作職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、加強(qiáng)對(duì)人員流動(dòng)的控制

流動(dòng)性強(qiáng)是施工企業(yè)最顯著的一個(gè)特點(diǎn)，一般工程的具體組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)組建，這項(xiàng)工程結(jié)束了下一個(gè)工程時(shí)又要對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)整。除此之外，人員流動(dòng)還有兩層意思，一是指施工人員在工作時(shí)是流動(dòng)的，當(dāng)一個(gè)工程或者一個(gè)項(xiàng)目確定了，工作地點(diǎn)固定了，可是大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)放的高空作業(yè)，施工人員更是相互配合、流動(dòng)作業(yè)，這樣就存在較大的安全問(wèn)題，所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)安全管理，采取有效的安全措施，減少安全事故的發(fā)生；二是指施工人員不固定，有相當(dāng)大一部分是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們不僅跟隨著項(xiàng)目工程流動(dòng)，而且還要根據(jù)季節(jié)進(jìn)行流動(dòng)，在農(nóng)忙時(shí)便會(huì)在家忙，農(nóng)閑時(shí)便出來(lái)打工，這樣人員的流動(dòng)給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)很大的困難。所以我們要盡可能雇用熟悉工人或建筑團(tuán)隊(duì)，可以回避掉工人流動(dòng)性強(qiáng)，管理力度大的弊端。

4、做好建筑方與施工方的協(xié)調(diào)合作

項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，不僅僅要依靠施工方，同時(shí)也需要建筑方提供相應(yīng)的支持和協(xié)助，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，簽訂安全管理有關(guān)協(xié)議，明確各自權(quán)利與職責(zé)，在建筑方和施工方的互相協(xié)調(diào)、互相合作下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全監(jiān)督力度，依據(jù)工程質(zhì)量要求核對(duì)工程進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)制止，并第一時(shí)間給予處理。

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而又細(xì)致的工作，是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。它不是一個(gè)人就可以完成的，而是融合了施工管理人員、監(jiān)管人員、施工人員的綜合素質(zhì)。做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不僅可以為施工企業(yè)節(jié)約資金，提高了企業(yè)的效益，而且提升了施工企業(yè)的名譽(yù)。加強(qiáng)工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除以上方面外還有其他多方面因素，我們要努力保障每一方面的可靠性和可行性，將現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的更加全面與完善，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

黃文格（1982—），男，漢族，山東省鄆城縣人，本科，霄云煤礦經(jīng)濟(jì)管理科副科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)霄云煤礦地面建設(shè)、工程預(yù)結(jié)算。