【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)也越來(lái)越激烈，而建筑工程管理中的成本控制重要性日益凸出。建筑工程管理項(xiàng)目中的成本控制涉及到建筑工程的多方面，是一個(gè)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。本文從建筑工程成本的定義出發(fā)，著重分析了建筑工程管理的成本控制的措施，擬為建筑工程的成本管理提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也是越來(lái)越開放，而建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅依靠?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速的前提，而且節(jié)約資源和控制成本也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。所以，在建筑工程管理中成本控制是十分重要的。

一、建筑工程成本的定義

何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費(fèi)等各方面在進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業(yè)的生產(chǎn)率，所需材料的利用率以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，從某個(gè)意義上也反映了該企業(yè)在管理控制與組織勞動(dòng)等方面的水面，這直接影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平?？梢赃@樣說(shuō)，建筑工程成本是評(píng)價(jià)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視其工程管理中的成本控制。并把加強(qiáng)成本控制當(dāng)作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在筆者看來(lái)，無(wú)論是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，都要要重視建筑工程管理中的成本控制。所以，筆者提出如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制，是諸多企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

二、建筑工程管理的成本控制措施

（一）首先要制定合理的成本控制的目標(biāo)，完善成本責(zé)任制

成本通常上是分為可變成本與固定成本兩個(gè)種類?？勺兂杀臼侵负椭苯优c生產(chǎn)過(guò)程相聯(lián)系的成本。在建筑這個(gè)行業(yè)中，它是指直接的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的成本加上現(xiàn)場(chǎng)間接的成本。這些成本是與其所進(jìn)行的工程量的函數(shù)相關(guān)，因而是可變的。

依照每個(gè)項(xiàng)目工程具體的招標(biāo)情況，制定合理的成本控制。以項(xiàng)目為基礎(chǔ)去制定目標(biāo)，這樣使得成本控制的目標(biāo)離可操作性與現(xiàn)實(shí)性更近一步。而明確承包人的責(zé)任與權(quán)利是落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任，也是使目標(biāo)成本得到有效控制的關(guān)鍵。特別是在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同的時(shí)候，必須確立成本控制目標(biāo)，落實(shí)承包人的具體責(zé)任。一套完整、科學(xué)的目標(biāo)成本控制體系的建立需要完善企業(yè)的施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料以及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度以及相關(guān)的實(shí)施考核細(xì)則。

（二）其次，要抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)成本管理制度

1、加強(qiáng)材料的管理

在建筑施工企業(yè)中，材料成本占其成本的比重很大。所以企業(yè)的材料管理應(yīng)該是成本控制管理的重點(diǎn)。怎么樣進(jìn)行材料管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，在采購(gòu)原材料的時(shí)候，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量選取價(jià)格低的原材料。而儲(chǔ)存原材料，應(yīng)該通過(guò)預(yù)算管理的辦法控制合適的儲(chǔ)存量，要避免材料儲(chǔ)存過(guò)多造成積壓的情況。其次在選用原材料時(shí)，也要注意嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量。同時(shí)還要制定詳細(xì)的領(lǐng)取賬目。在使用材料的過(guò)程中，要繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)約材料，禁止浪費(fèi)。第三，還要回收和利用廢材，充分利用材料，提高其利用率。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

降低成本的重要途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以通過(guò)減少施工的時(shí)間長(zhǎng)度，或是增加工程施工的完工數(shù)量。在施工的整個(gè)費(fèi)用中，工作人員與辦公費(fèi)等一般是比較固定的。與工程的完工數(shù)量并不是呈正比的關(guān)系。所以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，可以直接影響到單位工程量的生產(chǎn)成本。而要提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作水平，做好施工安全工作，不斷改善工作人員的工作條件。其次，恰當(dāng)處理好施工順序以及施工中各個(gè)工種的協(xié)作關(guān)系，盡量避免因工序混亂而導(dǎo)致的修補(bǔ)與返工工作。第三，要依照機(jī)械設(shè)備的具體裝備情況與工藝的變化情況，調(diào)整人員分配，盡量避免窩工的情況發(fā)生。最后，要做好工作人員的思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，讓員工都能遵守企業(yè)管理制度，按時(shí)上班，充分利用工時(shí)高效工作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全控制

企業(yè)要嚴(yán)格依照J(rèn)GJ59-99的標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及施工組織必須以安全為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還要執(zhí)行自檢、互檢、交檢的制度，杜絕各類安全事故的發(fā)生。已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作以及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都要做好，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)有效解決，從而盡量避免返工、修補(bǔ)等情況的發(fā)生。所以，因此作為企業(yè)應(yīng)該不斷提高操作人員的技術(shù)能力，改進(jìn)操作的方法，同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收的制度。此外，為了保證工程質(zhì)量，還應(yīng)該按圖紙的設(shè)計(jì)施工，避免因?yàn)榛A(chǔ)挖深、墊層加厚等一些原因所帶來(lái)的人力、物力資源的不必要的浪費(fèi)。

（三）把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)成本控制

依照已經(jīng)制定的可行的成本控制目標(biāo)，緊緊抓住工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。作為建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的具體特點(diǎn)出發(fā)，包括工程的規(guī)、性質(zhì)以及工藝等，結(jié)合該企業(yè)的施工能力，然后施工組織設(shè)計(jì)。在施工方案的選擇上，要堅(jiān)持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，合理安排施工過(guò)程，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)管理，盡最大可能地減少工程成本的投入，把我成本控制的目標(biāo)。

（四）做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作，不斷完善成本控制的工作

在做好工程結(jié)算、保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該做好成本控制的成本工作。第一，設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的年度預(yù)算執(zhí)行表，并填寫好該表。第二步，應(yīng)該對(duì)照、比較往年的年度預(yù)算執(zhí)行表，重視節(jié)支項(xiàng)目和超支項(xiàng)目，詳細(xì)分析超支的原因。最后，在分析好了超支的原因之后，對(duì)于相關(guān)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人要采取獎(jiǎng)賞分明的態(tài)度。而對(duì)于節(jié)支的項(xiàng)目也要進(jìn)行分析，并適當(dāng)?shù)赝茝V。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過(guò)程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

張延生(1974.10-)，男，(漢族)，山西臨縣人，大學(xué)土木工程專業(yè)，主要從事建筑工程管理，工程造價(jià)，工程審計(jì)工作。