【摘 要】在建筑工程管理中，造價控制是一項重要的工作。在我國現(xiàn)行的建筑工程造價結(jié)構(gòu)中，建筑安裝工程費占據(jù)了最大的比例。工程的造價控制管理工作是一個動態(tài)的過程，因此，選擇合理的設(shè)計方案，有效降低工程造價，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】工程管理；造價控制；對策分析

工程造價管理有以下兩種含義：一是建設(shè)工程的投資費用管理。二是工程價格管理。工程造價計價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)的管理均是服務(wù)于這兩種管理方式的。作為建設(shè)工程的投資費用管理，它隸屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費用管理，則是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。

工程價格管理，隸屬于價格管理范疇。從微觀上分析，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。從宏觀上分析，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

一、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析研究

1、缺乏有效地合同管理制度

由于建筑工程項目的投入資金多，相比其他項目，工期一般都較長，工序復(fù)雜，采用的原材料種類也繁雜，對于工程的質(zhì)量，要求就更加嚴(yán)格，因此，在施工過程中，需要做好多方面的協(xié)調(diào)工作。因此，建筑工程的合同管理工作也就出現(xiàn)很多問題。首先，就是合同管理人員由于不了解合同業(yè)務(wù)，在處理合同相關(guān)的業(yè)務(wù)時，很多因素都沒有考慮，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的同時，也會影響企業(yè)的信譽；第二，由于合同管理人員缺乏法律意識，在簽訂合同時，對于其中涉及到的法律相關(guān)細(xì)節(jié)不甚了解，合同條款的簽訂不完善，導(dǎo)致被其它企業(yè)鉆了法律空子，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，由于嚴(yán)格的監(jiān)督管理機構(gòu)的缺失，對一些不正常現(xiàn)象沒有及時制止，影響工程的施工進(jìn)度，增加施工成本。

2、缺少先進(jìn)的信息化管理平臺

當(dāng)今社會的發(fā)展是以科技為本，傳統(tǒng)的工程造價的管理模式以無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，工程造價的信息化管理勢在必行。目前，我國已初步建立了工程造價信息化管理的基本框架，信息化的管理平臺也以初具雛形，但是仍存在很多不容忽視的細(xì)節(jié)問題。首先，由于受到傳統(tǒng)的造價管理理念的限制，不能系統(tǒng)的管理工程造價的資源信息，其次，沒有先進(jìn)的信息采集技術(shù)作為支撐，信息更新的速度得不到提高，無法滿足信息化社會的要求，第三，當(dāng)前的施工企業(yè)不重視專業(yè)人才的引進(jìn)，信息化建設(shè)的速度明顯落后于和發(fā)達(dá)國家，直接影響工程造價的成本控制。

二、加強對工程造價管理的途徑分析研究

1、建立健全完善的合同管理制度

施工合同明確規(guī)定了施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，而合同管理則是對施工過程中工程造價的管理與控制的有效手段。因此，完善合同管理制度，是保證在合同簽訂過程中的規(guī)范性和有效性的有效途徑。

施工企業(yè)的管理人員要自覺樹立合同管理的意識，在掌握國家相關(guān)法律法規(guī)的同時，熟悉專業(yè)知識，加強管理人員的工作責(zé)任心，在簽訂合同時，演仔細(xì)閱讀每一項合同條款，避免被其它企業(yè)鉆了法律的空子。

2、加速工程造價的信息化管理平臺的建設(shè)

本著公開、公正公平的原則，完善信息披露制度，運用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立施工企業(yè)的信譽數(shù)據(jù)庫，建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理平臺，以此激勵施工企業(yè)。

加強對信息化人才的引進(jìn)?？萍家匀藶楸?，工程造價管理工作也不例外。工程造價信息化管理的實現(xiàn)，除了要建立健全相關(guān)機制之外，還有加強對人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)同時兼具信息化技術(shù)和建筑施工專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理手段，加快工程造價管理的信息化平臺的建設(shè)。

3、加強對員工的職業(yè)道德教育

成本控制管理工作的主體就是施工企業(yè)的員工，做好成本管理控制工作的一個有效途徑就是加強員工的職業(yè)素質(zhì)，制定明確的崗位職責(zé)，實行嚴(yán)明的問責(zé)制度，在不影響工程進(jìn)度的前提下，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料嚴(yán)格審查，技術(shù)人員在設(shè)計方案時，考慮工程質(zhì)量的同時，也要考慮工程的成本控制，在企業(yè)內(nèi)部，樹立全民的成本管理意識。

三、結(jié)論

工程造價控制管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的過程，它結(jié)合了專業(yè)知識、管理、法律等多方面的知識和技能。建筑工程的造價管理是整個工程管理的核心部分，因此，要有效的控制工程造價成本，就要采取科學(xué)有效的措施，不斷地努力探索，管理人員自覺樹立成本管理的意識，在整個過程中合理運用價格工程的原理，切實保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)的競爭力。

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