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        淺析我國建筑施工安全管理

        2012-12-31 00:00:00王娜
        建筑與文化 2012年11期

        【摘 要】隨著我國建設管理體制改革的不斷深化,建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是得到各方面的重視,并在實踐中不斷完善和發(fā)展。但是,建筑施工是一個技術(shù)復雜,隱患眾多,事故多發(fā)的行業(yè),當前建筑領(lǐng)域面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,在施工安全管理中仍然存在不少亟待解決的問題。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全;管理

        一、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題

        (一)政府安全管理方面

        1、缺乏適合市場經(jīng)濟的建筑安全管理體制及健全的法律法規(guī)。隨著我國政治體制改革的深化,國家機構(gòu)改革,企業(yè)改制,企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛,成為了市場中獨立的行為主體。使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式,因此安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞。再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全,政府監(jiān)管效率低,社會監(jiān)督體系不完善,致使安全管理不到位,。與國外發(fā)達國家相比,我國建筑安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)存在一些不足,如法律法規(guī)體系不夠健全,存在交叉和重復的問題,法律法規(guī)可操作性不強,法律法規(guī)執(zhí)行僵硬等。

        2、我國建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度不夠。首先,建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)法人員力量不足,不能滿足全國建筑市場安全生產(chǎn)需要。其次,建筑安全生產(chǎn)檢查流于形式,停留在突擊性的安全大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施的落實,注重施工過程實體安全檢查,忽視企業(yè)安全責任制的建立和落實的檢查。再次.建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法工作存在有法不依、執(zhí)法不嚴現(xiàn)象。對于查出的安全問題,沒有按相關(guān)法律法規(guī)嚴格處理,甚至沒有采取有效安全防護措施,最終導致安全事故的發(fā)生。還有,建筑安全事故存在漏報、蹣報、不報現(xiàn)象,安全事故記錄缺乏真實性,給國家建筑安全生產(chǎn)管理帶來很大困難。另外,群眾監(jiān)督意識淡漠、力度不足。群眾監(jiān)督是保證國家建筑安全生產(chǎn)管理的基礎,應發(fā)揮廣大人民群眾的監(jiān)督力量,廣泛開展群眾監(jiān)督宣傳教育,加強群眾監(jiān)督力度。

        (二) 企業(yè)安全管理方面

        1、建設單位將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包,導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會減少他的一切不必要的金額開支,導致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

        2、勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計,或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準,使勘察設計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場不能認真履行安全監(jiān)理職責,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報告等。

        3、施工企業(yè)安全管理混亂。施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的思想普遍存在。多數(shù)建筑企業(yè)出于經(jīng)濟效益考慮,忽視安全管理,如安全投入少.對施工人員的安全教育培訓不夠重視,安全防護用品、設施、措施不到位,蠻干、亂干、搶工期等。一些企業(yè)“以罰代管”、“以包代管”、“包而不管”,只關(guān)注成本、進度、質(zhì)量三大目標的實現(xiàn),有時為了達到這些目標而犧牲安全管理。一些企業(yè)領(lǐng)導把主要精力都放在找關(guān)系、找路子、跑業(yè)務方面,只重視生產(chǎn)經(jīng)營工作,對企業(yè)安全管理不聞不問。甚至有的領(lǐng)導還有“施工現(xiàn)場不出安全事故是不可能的,死人是倒霉,安全管的再好也不能避免不死人”的思想,片面強調(diào)客觀原因,開脫自己的主觀原因和責任。一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本,隨意消減用于安全生產(chǎn)的支出,安全防護裝備落后、配備不足,甚至減少或不配備安全管理人員。對施工人員安全教育不及時、不落實,從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工,沒有進行過專門的安全教育培訓,安全技能差,自我保護意識差,違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重,多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。

        二、加強建筑施工安全管理的措施

        (一)樹立“以人為本、科學發(fā)展”的安全生產(chǎn)觀念

        安全工作貫穿于項目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,在任何一項要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導致安全事故的發(fā)生,從而使得經(jīng)濟上受損,嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此,建設主管機構(gòu)和建筑單位應統(tǒng)一思想:施工安全無小事,應始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待,且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。

        (二)提高企業(yè)領(lǐng)導對建筑安全生產(chǎn)的認識

        企業(yè)領(lǐng)導對安全工作有高度的認識,對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要:(1)強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導的安全培訓,使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實到行動中。(2)切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導者的政績掛鉤。(3)加大對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實樹立起“安全第一”的觀念,做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

        (三)加強施工隊伍的安全教育與培訓

        安全管理首先是人的管理,要強化安全教育培訓,不斷提高安全業(yè)務素質(zhì),增強人的安全防范意識,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗,使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓,提高人員素質(zhì)。在全面培訓的基礎上,我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責任人和各安全監(jiān)督管理機構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作,強化安全意識,提高安全管理人員素質(zhì)。

        (四)通過深入理論研究使建筑安全管理科學化

        目前,發(fā)達國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進行的相當深入,并且在預防和控制事故的發(fā)生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱,以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學化,隨意性大,成效低。因此,加強施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究,使理論結(jié)合實踐,指導時間,從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識,建立健全制度。根據(jù)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點,確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標,制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施,把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解到基層,一層抓一層,層層抓落實。

        (五)完善政府建筑安全監(jiān)管措施

        1、建立安全防護臨時設施費用??顚S弥贫?。必須建立為安全生產(chǎn)提供費用的保障機制,在工程施工招投標時,安全費用不得進入競價,不得壓縮。在施工中,監(jiān)理、建設等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管,做到安全費用及時到位,??顚S茫坏门沧魉?。

        2、改進建筑安全監(jiān)督管理辦法。一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時,為該工地指定一名安監(jiān)員,負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定,則由站領(lǐng)導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務,集體動態(tài)打分評定的方法,既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題,指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員,又確保了安全檢查的公正公平,廉潔執(zhí)法。

        建設工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,這是我們黨和國家的一項重要政策,是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的保障,如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點問題。

        參考文獻

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