“只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(lái)(對(duì)抗)，我一定要打它一棒。”在一場(chǎng)晚宴上，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘振臂疾呼，號(hào)召臺(tái)灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。

這不是郭臺(tái)銘第一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標(biāo)簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀的小人”。

這條 “狼”名叫三星電子，來(lái)自韓國(guó)。郭臺(tái)銘說(shuō)，打敗它，是他的終身目標(biāo)。

不只是口頭上的呼吁，郭臺(tái)銘更拿出了實(shí)際行動(dòng)。不久前，郭向臺(tái)灣兆豐銀行質(zhì)押了16萬(wàn)股鴻海股票，按當(dāng)天鴻海股票價(jià)格計(jì)算，可換得人民幣30億元左右。據(jù)說(shuō)，這是郭臺(tái)銘迄今為止單筆最大的質(zhì)押，而且是從其個(gè)人口袋掏出，可見(jiàn)，其打狼的狠心及決心不同尋常。當(dāng)然，也足以見(jiàn)得這條狼不好對(duì)付。

這也讓人很好奇，對(duì)三星有著怎樣的“深仇大恨”才會(huì)有這樣的憤怒？這條狼，郭臺(tái)銘又準(zhǔn)備怎樣打？

恨韓：各種怒和怨

事實(shí)上，郭臺(tái)銘對(duì)三星積怨在心已久。

2008年，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美（鴻海子公司）與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購(gòu)臺(tái)企面板，金融危機(jī)到來(lái)后立刻大幅撤單，臺(tái)灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢(shì)奪下約24.5%市場(chǎng)份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

這種利用市場(chǎng)領(lǐng)先地位打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，讓郭臺(tái)銘對(duì)三星相當(dāng)不齒。

另一件事是，三星的落井下石。在2010年的歐盟針對(duì)三星、LG、奇美、友達(dá)四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容告示”期舉報(bào)了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價(jià)格，導(dǎo)致最終郭臺(tái)銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是，三星這個(gè)曾經(jīng)被歐盟以價(jià)格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點(diǎn)證人”免去了罰款。

此事，郭臺(tái)銘相當(dāng)?shù)膽嵟?，直言三星是“抓耙仔”（閩南語(yǔ)，專打小報(bào)告的小人），更放話說(shuō)，奇美不會(huì)被“打死”，一定會(huì)將錢(qián)從韓國(guó)人手中賺回來(lái)。

事實(shí)是，錢(qián)沒(méi)有賺回來(lái)，三星反倒迅速崛起，一躍成為全球營(yíng)收規(guī)模最大的科技公司。去年，三星營(yíng)收近1486億美元，集團(tuán)不僅占韓國(guó)GDP兩成以上。它還是當(dāng)今唯一有能力同時(shí)橫跨面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體元件制造(ASIC)的企業(yè)。從代工到轉(zhuǎn)型為自有品牌，從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式，為三星撐起了一個(gè)龐大的帝國(guó)。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，大家的毛利率，都得看三星臉色。郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)也不例外。

三星的崛起，式微的是臺(tái)灣電子企業(yè)。但其上位的方式，在很多人看來(lái)是“不地道”的。例如，憑借韓國(guó)政府的撐腰（低息貸款、不正當(dāng)補(bǔ)貼），三星便在他國(guó)進(jìn)行傾銷，大打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打壓對(duì)手，甚至不惜進(jìn)行“自殺性”行為，把產(chǎn)品價(jià)格拉低到成本之下，以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垮臺(tái)。

雖然在商言商，三星強(qiáng)大的執(zhí)行力值得稱贊，但種種“不厚道”的競(jìng)爭(zhēng)手段放大到一定程度，則會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為“行業(yè)”的公敵。

所以，新仇加舊恨，作為臺(tái)灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一，郭臺(tái)銘要也敢于不遺余力的打擊三星。

御韓：聯(lián)手美、日、臺(tái)

跟三星比起來(lái)，論規(guī)模，鴻海去年?duì)I收足足少了1萬(wàn)億元；論產(chǎn)品線，鴻海在半導(dǎo)體與存儲(chǔ)器還是空白。憑一己之力當(dāng)然打不贏，郭臺(tái)銘的招數(shù)是，聯(lián)合其它企業(yè)分三路對(duì)抗三星——面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體。

所謂敵人的敵人就是朋友。今年3月27日，鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。夏普與奇美互補(bǔ)短板，增強(qiáng)了鴻海對(duì)抗三星的砝碼。如此一來(lái)，在面板領(lǐng)域，郭臺(tái)銘目前手上的棋子有奇美、夏普、VIZIO（北美最大液晶電視品牌，鴻海是VIZIO的代工伙伴兼股東）、索尼（鴻海先后收購(gòu)索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進(jìn)索尼組裝大單）。

相比入股夏普，在存儲(chǔ)器方面的聯(lián)合可沒(méi)有那么容易。最近郭臺(tái)銘頻繁飛往日本，一是為了給夏普打氣，二是為了替美國(guó)美光（全球第四大存儲(chǔ)器廠）收購(gòu)日本的存儲(chǔ)器公司爾必達(dá)(Elpida)敲邊鼓。

之所以為美光敲邊鼓，是因?yàn)闋柋剡_(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，美光是最有可能的買家，郭臺(tái)銘認(rèn)為，“Elpida的問(wèn)題解決不了，臺(tái)灣(存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的)問(wèn)題根本不能解決?！?/p>

不過(guò)美光接手爾必達(dá)仍有變量，關(guān)鍵就在臺(tái)灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達(dá)最重要的轉(zhuǎn)投資，比起爾必達(dá)日本廣島老舊的12寸廠，瑞晶設(shè)備先進(jìn)很多，對(duì)單位成本錙銖必較的DRAM來(lái)說(shuō)，更有競(jìng)爭(zhēng)力。此外截至3月底，瑞晶雖有近79億元的長(zhǎng)期負(fù)債，但多數(shù)為銀行貸款，而非公司債這類導(dǎo)致茂德、力晶財(cái)務(wù)告急的項(xiàng)目，因此財(cái)務(wù)相對(duì)“最干凈”，一位業(yè)者說(shuō)。

所以，與其說(shuō)美光看上爾必達(dá)，不如說(shuō)它看上爾必達(dá)手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點(diǎn)，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。

不過(guò)，外界也認(rèn)為郭臺(tái)銘串聯(lián)美、日、臺(tái)的動(dòng)作，是在替其最大客戶蘋(píng)果整合供應(yīng)鏈，以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。

面對(duì)三星，最后一塊拼圖，剩下半導(dǎo)體制造。“就臺(tái)積電，張忠謀(臺(tái)積電董事長(zhǎng))是我表姊夫?！惫_(tái)銘很自信，臺(tái)積電是全球晶圓（半導(dǎo)體所需的硅晶片）代工廠。

“我一個(gè)人打不過(guò)?！惫_(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“我只有聯(lián)合幾個(gè)人一起打它，張忠謀打三星的ASIC，我打TFT(LCD面板)，爾必達(dá)也要打(DRAM)?！?/p>

不想等政府出手整合，郭臺(tái)銘自組全球聯(lián)盟，直攻三星產(chǎn)品線。但三星也絕非等閑之輩，7月初，三星集團(tuán)下令，要求全體員工提前半個(gè)小時(shí)上班，也就是早上6：30，三星說(shuō)，這是為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。

三星越來(lái)越勤奮，而郭臺(tái)銘也顯然要和三星死磕到底，戰(zhàn)役才剛開(kāi)始。