在我們大部分人的眼中，對于一家公司實(shí)力的評判主要看兩個要素：辦公硬件，員工人數(shù)。

對此，德魯克告訴我們，“盡管員工人數(shù)和企業(yè)大小有關(guān)，卻不是決定性的要素。有的企業(yè)只有幾個員工，卻具備了大企業(yè)所有的特色?！薄皢T工人數(shù)眾多的公司也可能從任何角度看來，都只是一家小公司，從管理結(jié)構(gòu)和管理行為角度看來，更是如此?！?/p>

為了說明這個問題，德魯克給我們舉了個例子：

“某家供應(yīng)地區(qū)用水的自來水公司，有7500名員工。但由于自來水是壟斷事業(yè)，根本沒有競爭對手，雖然建造蓄水壩、濾水廠等需要很多技術(shù)，但合同商會負(fù)責(zé)解決所有的技術(shù)問題，因此總裁加上兩名工程師就可以包辦公司需要進(jìn)行的所有工程。對于這樣的企業(yè)來說，無論公司有75名員工，還是7500名員工，其實(shí)都沒有什么差別?！?/p>

而一些知識密集型企業(yè)情形可能截然相反，也許該公司只有200名員工，但該企業(yè)員工都是該領(lǐng)域的專業(yè)人士，企業(yè)里除了少數(shù)輔助和服務(wù)性崗位外，絕大部分人實(shí)際上都是高層管理者，或至少是中層管理者。

因此，我們說不應(yīng)再從企業(yè)硬件和員工人數(shù)上去判定公司的“大”或“小”了。