環(huán)顧周圍還算成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，似乎很少有職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者的身影。當(dāng)然，這完全是一己之觀察。另外，職業(yè)經(jīng)理人的定義也需推敲，我個(gè)人認(rèn)為畢業(yè)即進(jìn)入規(guī)模公司干了兩三年的尚不能算，那些在大公司干了至少五年，已經(jīng)晉升到一定的管理職位，充分受到大公司文化熏陶者才能算職業(yè)經(jīng)理人。

在中國有一類特例，那就是像李彥宏一樣在國外大公司工作過、帶著技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)的一批海歸。雖然成功的也是鳳毛麟角，但相對的技術(shù)優(yōu)勢還是讓這些大公司出來的經(jīng)理人們多了一些從容和成功的機(jī)會(huì)。

我在做投資的時(shí)候并未有意識(shí)地將職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者排除在外，相反因?yàn)樵?jīng)的職業(yè)經(jīng)理人溝通能力都較好，第一印象往往都不錯(cuò)。長期在大公司任職，他們講演的PPT絕對做得漂亮，不會(huì)像草根創(chuàng)業(yè)者那樣思路發(fā)散，詞不達(dá)意。他們了解一些先進(jìn)的管理理念，與資本市場對接的經(jīng)驗(yàn)也多些，所以更能理解投資人的問題和潛在顧慮，也更容易解釋清楚。

但是這些年與創(chuàng)業(yè)者打交道的經(jīng)驗(yàn)提醒我，如果遇到職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該更深入地了解他們的那些特性是否會(huì)成為他們創(chuàng)業(yè)的絆腳石。

一般來說，職業(yè)經(jīng)理人能下海創(chuàng)業(yè)已屬不易。機(jī)會(huì)成本太高。在規(guī)模公司做到管理職位，薪水已然令眾生羨慕，福利更是小公司無法比擬的。決定離開，犧牲的不僅僅是工資和獎(jiǎng)金，也不僅僅是一種生活方式——朝九晚五，出差五星酒店，周末高爾夫球賽等等，還要犧牲家人的保障：各種保險(xiǎn)和津貼。所以我對這些職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)中能否具有堅(jiān)定的信念會(huì)打個(gè)問號(hào)，畢竟他們山窮水盡疑無路的時(shí)候還有退路可以走。尤其是那些兼職創(chuàng)業(yè)的，沒有跨過中間的門檻就全身心投入創(chuàng)業(yè)的這些人，他們又怎么去說服投資人呢？

因?yàn)樵?jīng)過過好日子，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有身份，有地位，有太多難以割舍的，職業(yè)經(jīng)理人的吃苦精神和冒險(xiǎn)精神相對一般創(chuàng)業(yè)者都要低。即使有吃苦的心，也很難一下把標(biāo)準(zhǔn)降下來。我曾見到過做過跨國公司總監(jiān)級(jí)別的這樣一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)楹軓?qiáng)的背景和人脈拿到了第一筆創(chuàng)業(yè)的投資，馬上拉起一支人馬，光副總裁就好幾個(gè)，甚至還配了負(fù)責(zé)公共關(guān)系的一個(gè)資深人士。這樣一支人馬拉出去很好看，對于初創(chuàng)企業(yè)卻是殺雞的牛刀，白白消耗寶貴的資源。

一般的創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)用主義者，他們執(zhí)行的是樸素的管理理念（可以與家庭主婦一比）：要賺錢才能養(yǎng)活企業(yè)，要收入比支出高才能存活，一分錢分兩半花。所以在這樣的企業(yè)里，組織是扁平的，一人多用，如果需要一張椅子，找?guī)讐K木頭釘一個(gè)就行。而我聽說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人為了買椅子讓手下跑遍了北京城，才買到符合生理曲線的那一種，可想在他管理的公司中這樣的冗余還有多少。

雖然職業(yè)經(jīng)理人出身的創(chuàng)業(yè)者有不少共同的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，但其程度因人而異，對其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的影響也各有不同，所以不能一棒子打死，而要具體分析。其實(shí)能遇到成功調(diào)整自己的職業(yè)經(jīng)理人是最理想的，如果他們能克服在早期創(chuàng)業(yè)階段中職業(yè)經(jīng)理人背景帶來的不利和弱點(diǎn)，則能在公司成長壯大過程中發(fā)揮優(yōu)勢，成為長跑終點(diǎn)撞線的那個(gè)人。