去臺灣觀摩ideas show（相當(dāng)于《創(chuàng)業(yè)邦》雜志在大陸組織的demo china活動），有幸認(rèn)識了當(dāng)?shù)匾恍﹦?chuàng)業(yè)者和投資人。僅就創(chuàng)業(yè)氣氛而言，臺灣一點也不輸于大陸，上至政府高官，下至普通大學(xué)生，都對創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出了極大的熱情。

這是我始料未及的。在去之前，有個問題一直在我心中盤旋：在一個人口及市場規(guī)模如此小的地方（相比美國和大陸），怎么能夠按照硅谷的邏輯加速成長呢？眾所周知，除了創(chuàng)新性之外，美國和中國大陸的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司基本都遵循了同一個成長邏輯：先有一個點子，然后找天使投資，然后做用戶量，然后A輪、B輪融資，直至登陸納斯達(dá)克。這個過程中，沒有個幾千萬甚至上億規(guī)模的用戶數(shù)，都不好意思說給資本市場聽。

據(jù)臺灣朋友講，不出意外，今年秋天臺北股市將會迎來一家互聯(lián)網(wǎng)公司的IPO——愛情公寓，一家婚戀交友網(wǎng)站。這家臺灣本土最大的社交網(wǎng)絡(luò)公司，其注冊會員500萬左右，而臺灣全省人口不足2500萬。毫不夸張地說，隨便在中關(guān)村的某條街上就能拎出幾家500萬用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司。不同之處在于，愛情公寓已經(jīng)靠會員費實現(xiàn)了穩(wěn)定的盈利，而虧損是大陸互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)。

這正是很多臺灣互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)伊始的著眼點：先找個能讓自己產(chǎn)生收入的領(lǐng)域，然后再摸著石頭過河。臺灣朋友講，有一家solomo概念的公司，已經(jīng)開始盈利。其創(chuàng)始團(tuán)隊是從臺灣一個大的金融機(jī)構(gòu)出來的，本來是給老東家做一些技術(shù)外包服務(wù)，慢慢發(fā)展成給予地理位置的信用卡優(yōu)惠服務(wù)，就是在一個商家消費，通過APP就能查到用哪張信用卡可以享受打折服務(wù)。這個應(yīng)用對銀行、商家和消費者，都是剛需，而關(guān)鍵點就在于，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獨特的金融背景可以幫助他們拿到各大銀行的信用卡優(yōu)惠信息。

這也是臺灣創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一個特點：創(chuàng)始人大多具有產(chǎn)業(yè)背景，投身的新項目往往是從服務(wù)老東家開始。相對大陸而言，金融、保險、貿(mào)易、教育特別是硬件都是臺灣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，人才儲備極為豐富。大陸是互聯(lián)網(wǎng)圈子的創(chuàng)業(yè)人脈，而臺灣是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圈子的創(chuàng)業(yè)人脈。

這種迥異的圈子，不僅決定了臺灣創(chuàng)業(yè)者的入場邏輯，也決定了臺灣早期資本的退場邏輯，即被代表產(chǎn)業(yè)資本的大公司收購。一位臺灣的天使投資人說，由于沒有大的本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的存在，所以被以硬件公司為代表的產(chǎn)業(yè)資本收購將會是臺灣創(chuàng)投市場的一大特色，比如，APP的創(chuàng)業(yè)公司可能會被HTC等手機(jī)公司收購。

大陸有句俗話，窮人的孩子早當(dāng)家。對于天生就面對市場狹小、用戶稀少的臺灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言，這也是一種恩惠。當(dāng)然，13億人口的大陸市場正在成為不少臺灣朋友垂涎欲滴的下一個市場。