摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，加強企業(yè)管理，盡最大可能實現(xiàn)收益已經(jīng)成為熱門話題?，F(xiàn)代企業(yè)資金雄厚，經(jīng)營范圍廣泛，是經(jīng)濟發(fā)展的命脈，也與民生發(fā)展密切相關。在過去的30年里，各企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新以適應時代發(fā)展的要求。要想繼續(xù)保持其地位和引領作用，各企業(yè)在財務管理和內部監(jiān)管方面暴露出來的問題必須得到應有的重視和關注。
　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 內部監(jiān)管
　　中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2012）10-113-02
　　自1978年中國開始走向改革之路以來，經(jīng)濟的發(fā)展作為國計民生的關鍵在引領社會快速發(fā)展，促進廣大勞動人民早日實現(xiàn)小康、步入富裕起到了不可磨滅的作用。現(xiàn)代企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，在落實國家宏觀調控政策，保證市場供應，為國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康、協(xié)調發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。但在看到現(xiàn)代企業(yè)光鮮亮麗的同時，我們也應該看到潛藏在其背后的缺陷并及時提出改善措施，以應對復雜多變的外界環(huán)境。
　　加強現(xiàn)代企業(yè)管理應該以加強財務管理為核心。首先，企業(yè)財務人員通過財務核算能夠提供關于企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，企業(yè)管理人員要想從根本上了解企業(yè)經(jīng)營情況就要認真分析財務信息。因此，加強企業(yè)管理，財務管理是關鍵。其次，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都要與資金相聯(lián)系，企業(yè)要根據(jù)投資預算選擇合理的投資機會，根據(jù)投資需要合理籌集資金。另外，還要分配合理的負債和股權融資比例，這些都與財務管理密切相關。最后，嚴謹有序的財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，能夠規(guī)范相關人員的行為，保證企業(yè)資金的完整性，對企業(yè)合理有序的運營不僅有監(jiān)督作用，還能在一定程度上健全企業(yè)的各項制度規(guī)范。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
　　1.缺乏完善的內部控制體系，內部監(jiān)管存在漏洞。內部控制是企業(yè)在日常市場經(jīng)營活動中采用的為提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理的一種相互制約的組織形式和分工制度。內部控制最早用于確保企業(yè)財產(chǎn)資料的完整性和準確性。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內部控制的范疇已經(jīng)逐步擴大，演變成為今天所說的內部控制系統(tǒng)。內部控制是因加強經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。有效的內部控制在規(guī)范企業(yè)正常有效的運行方面有著無可比擬的作用。
　　近幾年來，企業(yè)違規(guī)操作最終導致破產(chǎn)的案例不勝枚舉。究其原因，就是缺乏安全有效的內部控制體系。培育了聞名國內外的“三九”品牌的“三九”集團，隨著其旗下的上市公司“三九”發(fā)展、“三九”生化相繼出賣給浙江民營企業(yè)鼎力建設集團、山西民營企業(yè)振興集團，“三九系”這一詞匯從歷史中消失。通過對其深入的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，“三九”集團最終消亡的原因在于其漏洞百出的內控體系。
　　“三九”集團本是經(jīng)營中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，卻盲目擴大企業(yè)規(guī)模和效率，貿(mào)然進入與醫(yī)藥行業(yè)毫不相關的房地產(chǎn)、進出口貿(mào)易、酒業(yè)、金融等領域，放棄主業(yè)，導致管理失控。集團董事不重視財務管理，內部資金使用混亂，用人不當，出現(xiàn)信息不對稱，資產(chǎn)投向發(fā)生嚴重偏差。另外，其治理結構不健全，權力過分集中在一個人身上，也為該企業(yè)的最終破產(chǎn)埋下了伏筆。
　　2.財務管理人員工作技能有限，素質有待提高。有效的財務管理需要輔之以專業(yè)的會計從業(yè)人員和管理人員。特別是信息化時代的到來，掌握必要的電腦軟件和信息技術是對財務管理人員的硬性要求。但是，由于現(xiàn)代企業(yè)工作的相對穩(wěn)定性，很多員工或者管理人員缺乏足夠的動力和意識去學習新的知識和掌握新的技術。這就導致了時代的要求與員工實際水平的脫節(jié)。而且，企業(yè)會計制度隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展總是在做著相應的調整，若沒有一顆謙虛謹慎的學習的心，想要有效勝任所擔負的工作也是遙不可及的。
　　3.財務管理目標不明。企業(yè)財務管理目標具有多樣性，比較常見的財務管理目標主要有經(jīng)濟效益最大化、相關者利益最大化、經(jīng)營現(xiàn)金流最大化、財務風險最小化、融資最大化、企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。各種財務管理目標各有利弊，關注的點也稍有不同?，F(xiàn)代企業(yè)長期以來承擔的社會責任過于沉重，除了要控制好企業(yè)自身的正常運營外，還要關注社會的救助問題，切實貫徹履行國家的稅收政策，這一系列內因和外因的共同作用導致現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標多重化、復雜化。在紛繁復雜的財務管理目標背后，機