雖然一直以來中國山寨文化盛行，但中國公司已經(jīng)在調(diào)整思路，更加嚴肅地加入全球的創(chuàng)新競爭，并正在成為全球的創(chuàng)新引擎。確實，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟背景下，中國的公司幾乎毫無二致地進行著調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型的努力。在此過程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略自然要適當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整，而創(chuàng)新已成為企業(yè)戰(zhàn)略實施中被頻繁提到的關(guān)鍵詞，它將幫助公司贏得核心競爭力。
　　一項公司調(diào)查研究顯示，很多跨國企業(yè)認為，中國公司已經(jīng)頗具創(chuàng)新能力。45%的受訪跨國企業(yè)表示，部分中國對手的創(chuàng)新實踐與自己相當(dāng)，或已實現(xiàn)超越。在三類創(chuàng)新戰(zhàn)略中，需求搜尋者的盈利能力和企業(yè)價值始終高于市場閱讀者和技術(shù)推動者。因此，眾多中國企業(yè)在不經(jīng)意間成為了最強大的創(chuàng)新者。38%的中國企業(yè)采用該戰(zhàn)略，高于跨國企業(yè)的30%和全球創(chuàng)新1000強企業(yè)27%的平均值。在世界其他地區(qū)，需求搜尋者數(shù)量高于平均水平的只有硅谷。中國企業(yè)正在將研發(fā)活動從本土拓展至全球，在國外建立新的研發(fā)中心。近70%的受訪企業(yè)計劃在未來十年開展海外研發(fā)；約53%的中國企業(yè)表示，它們正在與國外企業(yè)合作，有40%的企業(yè)計劃建立自己的研發(fā)中心。
　　上述數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力與以往相比較，有了顯著的提升?？梢?，創(chuàng)新戰(zhàn)略在提升公司績效方面的有效性是非常關(guān)鍵的。然而，把持了全球年度創(chuàng)新前列的企業(yè)依然鮮見中國企業(yè)的身影。不得不承認，中國公司的創(chuàng)新之路依然任重道遠。中國公司創(chuàng)新還面臨著怎樣的短板？如何加速趕上國際領(lǐng)先企業(yè)？《董事會》記者與美國博斯公司全球合伙人范賀文（Steven Veldhoen）進行了交流。范賀文常致力于為汽車和消費品企業(yè)改善企業(yè)創(chuàng)新和運營能力，他還投身于對全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究。
　　《董事會》：據(jù)你們的研究，中國公司的理念創(chuàng)新正在提升，研發(fā)投入也正朝著價值鏈的上游發(fā)展，請談?wù)劸唧w情況。
　　范賀文：中國企業(yè)正在加大對研發(fā)中心的投入，不管是國內(nèi)的研發(fā)中心還是海外的研發(fā)中心都是如此。中國企業(yè)也正在越來越多地進行應(yīng)用性研究和基礎(chǔ)性研究。同時，中國的專利申請數(shù)量也在快速增加，這個數(shù)字也是研發(fā)進展的一個指標。
　　絕大多數(shù)的中國企業(yè)已經(jīng)在計劃進行海外研發(fā)，大致的海外研發(fā)戰(zhàn)略有三種：與國外企業(yè)合作、建立自己的研發(fā)中心，以及通過并購實現(xiàn)海外研發(fā)。在創(chuàng)新領(lǐng)域，由于中國競爭對手的加入，跨國企業(yè)在他們的本國市場將面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。
　　《董事會》：就目前的情況而言，中國公司的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在哪些方面？
　　范賀文：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力最主要體現(xiàn)在以下幾個方面：快速決策的能力、迅速捕捉市場機會的能力、市場解讀更精準的能力，同時與利益相關(guān)方的互動也比跨國公司更多。
　　當(dāng)然，中國企業(yè)也獲得了更多地來自于政府的支持，但這并不是中國企業(yè)創(chuàng)新的護身符。盡管政府的大規(guī)模研發(fā)投入有利于國有企業(yè)——尤其是電信服務(wù)等封閉或受限制的行業(yè)，但是在那些進入壁壘較低的競爭異常激烈的已開放行業(yè)中，例如家電、消費品、電子產(chǎn)品、食品與飲料等行業(yè)，一些中國品牌已在眾多洋品牌中脫穎而出。
　　《董事會》：在你看來，中國公司創(chuàng)新面臨著怎樣的壁壘？
　　范賀文：對于創(chuàng)新面臨的壁壘和障礙，跨國公司和中國企業(yè)都認為人才的獲得和留任、知識產(chǎn)權(quán)的保護，以及不斷增長的成本是三大主要挑戰(zhàn)。根據(jù)我們的調(diào)查，在未來十年中，企業(yè)面臨的最主要的創(chuàng)新壁壘是如何保留住人才。人才挑戰(zhàn)將持續(xù)困擾企業(yè)，因為民營企業(yè)和公共部門對經(jīng)驗豐富的科學(xué)家及研究人員的需求不斷上升，同時成本也在持續(xù)增加。如果中國不能迅速提升研發(fā)能力，那么將在2020年左右面臨研發(fā)人才的嚴重短缺。
　　雖然我們沒有深入去探討民企和國企的創(chuàng)新區(qū)別，不能一概而論，但民營企業(yè)比國有企業(yè)在市場敏銳度方面確實更具優(yōu)勢。
　　《董事會》：那么，如何解決創(chuàng)新戰(zhàn)略中的人才短缺及成本問題？
　　范賀文：為了解決人才短缺的問題，企業(yè)必須及時重建自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。通過改進的招聘策略，更好的企業(yè)形象，和具有吸引力、因人而異的薪資薪酬，企業(yè)應(yīng)該仔細去思考如何才能吸引到合適的研發(fā)人才。對于留住人才方面，企業(yè)應(yīng)該把重點放在如何幫助人才進行自我提升、提供更具競爭性的薪資薪酬，以及給予人才更多的企業(yè)歸屬感。
　　至于成本，很大程度上與員工工資相關(guān)。就現(xiàn)階段來說，避免在沿海發(fā)達地區(qū)建立研發(fā)中心是一個節(jié)約成本的方法。但是企業(yè)需要思考的問題是，他們?nèi)绻Ｍ@取到世界級研發(fā)水平的人才，從某種程度來說就需要支付世界級的、相對較高的工資，這個情況在中國也是如此。
　　《董事會》：關(guān)于創(chuàng)新，你對中國公司的領(lǐng)導(dǎo)者有什么忠告？
　　范賀文：中國企業(yè)創(chuàng)新的成功關(guān)鍵在于，當(dāng)他們在成長和吸取一些國際最佳實踐的同時，能否保持住自身的創(chuàng)新能力和市場的響應(yīng)速度。換句話說，現(xiàn)如今促使中國企業(yè)超越跨國公司的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，面臨著有可能會失去的風(fēng)